【編者語】從單品類到全品類家居時代，每一次的市場變化都能推衍出新的行業增長機會，每一次的展會舞台也是行業發展趨勢的風向标！“折射·新機”媒體深度逛展活動走進中國建博會（廣州），深入了解企業新品新動态，傾聽行業脈搏，折射發展現狀，感覺行業變革，共同探尋新發展機遇。
大家居行業創造産品同時，也在創造概念。全屋定制、整木定制、整家定制、門牆櫃定制，高定、低定、普定、輕高定……形形色色的概念給業内人帶來很多迷茫，沒人能講清它們的内涵和外延，也沒人能講明白它們互相間如何界定。一個又一個概念，除了導緻“站隊”迷茫，也時常引發一些“哪個賽道更好”的争論，導緻很多内耗甚至意見沖突。
對此，尚品本色智能家居副總裁張靜波說，脫離一個企業的自身情況談哪條路更好，都是片面的。而且，我們以市場為導向發揮自身優勢就好，不必糾結于概念和定義。因為，這些概念隻在業内流行，到市場上問一問消費者，消費者根本不懂，也并不關心。消費者隻關心，我要的東西，你能不能做，做得好不好。
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搜門網：請您介紹一下今年參展中國建博會（廣州）的情況？
張靜波：本次參展，尚品本色展位與往年有很大不同。往年是在有限的面積内更多地導入産品，今年則重點表現色彩工藝、色彩搭配、門牆櫃一體化連結工藝等，因為這些是尚品本色的長處，也最能展現尚品本色産品的優勢。
搜門網：木門企業向多品類發展，一直是個有争議的話題，您怎麼看這個問題？
張靜波：這确實存在一些争議。站在我們企業自身的情況來講，我們一直倡導和建議，原有的咱們木門行業的夥伴們，從木門單品往門牆櫃一體化更新的時候，要采取謹慎的态度。
搜門網：單品木門是不是沒有未來了？
張靜波：我們尚品本色起碼不這麼認為，我們不認為單品就沒有未來了。單品做到極緻，在細分賽道上，一定也很有前景。我們強調，橫向擴張，由門到門牆到門牆櫃，要根據自己企業的情況，基本實力、經銷商層次、管理團隊、技術團隊……各家企業的情況不一樣，我們不能盲目地說單品沒有未來。脫離企業自身情況和基因，說哪條路走不通，哪條路有多寬多廣，都是很片面的。還是要根據企業情況，結合市場需求，客觀地去看這個問題。
搜門網：有觀點認為，其實市場對省心省力裝修的需求一直都有，從有家裝時就有，隻不過企業生意好時對這類需求置之不理，現在企業經營沒那麼容易了，就對這類需求分外地關注，導緻很多企業盲目跟進。您怎麼看？
張靜波：确實，過去市場好企業經營業績好時，很多問題是不被關注的，企業隻要做好品牌、做好産品，疊代速度能夠跟得上就可以。市場一旦不好，大家就從各方面找原因，市場大環境、研發疊代速度、消費者消費更謹慎、消費降級……各方面都在深挖，然後就對一站式購物、一站式裝修關注的比較多，讨論得也比較多。但我還是這個觀點：要客觀。面對什麼情況，都要全面地看。哪一家企業勝出都不可能是因為某一個點做得好，大家看到的可能是這個企業表現出現的某一個點，但這個點背後，一定有強大的軟實力和硬實力支撐。是以，我們看問題，要把它拉平拉寬去看。我們也沒必要過多地糾纏、糾結于概念和定義，很多賽道概念是硬創造出來的，我們沒有必要強行給自己定位，以市場為導向就好，滿足市場需求就好。最重要的還是那句話：結合自身情況。
搜門網：尚品本色的門牆櫃一體化發展，應該說是比較平穩的。這主要得益于什麼？
張靜波：剛才說到，某一家企業爆發出來某一個亮點的時候，大家隻看到表象，這個企業背後的很多工作，是大家看不到的。尚品本色的走得相對穩健，或者說相對更成熟、更成功一些，這些是大家看到的。大家看不到的，是我們在團隊整合、經銷商素質能力教育訓練、研發體系改革、生産端投入等方面做了很多工作。同時，我們一直貼近市場，從市場中感覺、擷取需求，進而指導我們的研發和産品改革。
搜門網：對于未來，尚品本色有哪些規劃？
張靜波：未來，考驗的是企業對市場深入鑽研的能力。接下來，我們尚品本色會在門牆櫃一體化方面深入挖掘，我們既不同于單品，也不同于以單品為主做門牆，也不會給自己盲目定位為高定，我們會根據自己對市場的研判，在門牆櫃一體化上深耕，把我們的傳統優勢發揮到極緻，結合新生代消費者的新需求，把我們最好的産品呈現給消費者。