參賽話題：大資料趣味學習探讨
文章目錄
自己定制很多學習目标，但是都沒用，要這樣定目标才行
一、什麼是戰點
二、選對趨勢有多重要
三、什麼是機會和時機
1、機會
2、時機
四、怎麼确定學習目标
自己定制很多學習目标，但是都沒用，要這樣定目标才行
一、什麼是戰點
戰點就是戰鬥的機會
舉個案例：根本輪不到你奮鬥
有一個真相，年輕人必須明白，而且越早明白越好，那就是拼命不可怕，加班不可怕，辛苦也不可怕，真正可怕的是根本輪不到你去拼命。肩膀脫臼不可怕，繃帶上場不可怕，單場跑動16公裡也不可怕，真正可怕的是直到哨聲響起，你都沒有等到一次上場的機會啊。你準備了一輩子，卻發現根本沒有證明自己的機會，你想去拼盡全力，卻發現賽場從頭到尾根本不需要你，這個才是要命。
日本文學當中有一個詞叫戰點，什麼意思呢？就是戰鬥的機會。你知道日本人的平均戰點是多少歲？62歲，這個就意味着很多人終其一生，甚至直到退休都沒有遇到一次讓他拼命的機會。不要動不動就說拼命，僅僅是為了得到這麼一個考驗的機會，可能就得等一輩子了。
真實的社會并不是你想努力就有努力的機會的，人的一生當中，真正的戰點寥寥無幾。有戰點就是一定要抓住的，流血流淚都要抓住的。和戰點相比，辛苦根本就不算什麼。人生的戰點無非就那幾個，聯考、城市、婚姻、工作。比如說聯考，幾乎就是最好的戰點，辛苦嗎？辛苦，累嗎？累，好不好？當然好啊，因為他是一生當中為數不多的靠拼命就能獲得回報的。絕對不會說你辛苦讀了十幾年書，結果發現準考證還需要搖号。
可是你一旦進入社會，戰點就會驟然減少。社會上沒有人會量身定制一個考試給你，沒有人會跟你說，來吧，隻要你努力一點，你就有回報。很多電視劇非常害人的，他會告訴你一個标準的奮鬥模式，一進公司就有很多艱難的任務等着你去搞定，搞定一個，升一級，搞定一個，又升一級，三年之後董事長助理，五年進入核心管理層。你這麼拼命，富家千金都看上你了，你卻以事業為重，死活不要，觥籌交錯間談論了幾個億的生意，叱咤風雲，指點人生。哎，醒醒 醒醒 醒醒啊，别再睡了，真實的社會可不是這個樣子。
你真的進入到了社會之後，才會發現，很多公司根本不需要你拼命，且永遠也不需要你拼命。任何一個完善的大機構，它一定是人浮于事的，一定是備援的。切換到上帝視角，你就會明白，這個公司的運作靠的不是你個人，靠的是制度，靠的是組織體系。你希望整個公司能給你一個考驗的機會，你覺得你特别有能力，能夠給公司帶來好的回報，可萬一呢？萬一你上了戰場尿褲子怎麼辦？萬一把公司給搞砸了怎麼辦？萬一讓他虧了20個億怎麼辦？你來賠嗎？任何一個大型的公司，它的内部管理一定是備援的。也就是好幾個人幾天不幹活的情況之下，項目一樣可以按時完成，根本輪不到你去耍什麼英雄主義。
整個公司當中有且僅有一個職位是100%潛能開發，是每一寸力氣都能用上的，那就是老闆。是以如果你恰好遇到一個公司，恰好有明确的上升通道，恰好特别需要以當時恰好允許你用幾倍的努力換取幾倍的報酬。你應該把他牢牢抓住，他給了你一個空間換時間的機會，他給了你一個壓縮苦難，快進人生的機會。他可能是你人生當中為數不多的一個新戰點，不要去抱怨戰鬥的艱難，更艱難的是終其一生也等不來一次戰鬥的機會。年輕人要珍惜戰點，要厘清利弊。
記住：發現你的戰點一定要牢牢抓住
二、選對趨勢有多重要
哪怕是同樣一個人各方面都普通選擇一個上升趨勢的行業，也會比其他行業要賺得多。如果你同時擁有戰略能力和戰術能力，會怎麼樣？那你就會明白為什麼大資料就是趨勢？選錯趨勢會活活累死，可以看看現在選擇做Java程式員有多卷，難道你不知道嗎？多走走彎路，你就能明白這個道理。
舉個案例：奧林巴斯退出相機業務
最能決定數位相機畫質的到底是什麼？是像素的大小嗎？還是處理器的性能，還是光圈快門呢？都不是最具有決定性的，答案是傳感器大小，就那個底片的大小。因為這個成像原理就是把電信号用這個傳感器記錄，比如說你2000萬的像素就是在這個傳感器上面打2000萬個點。那麼這樣的話，你傳感器越大，每一個點他分到了空間就越大，這樣的話，它的幹擾就越少，計算就會越從容。做攝影的都知道這個，就相當于這個拳擊手90公斤級的，幾乎可以碾壓60公斤級的。
底大就一定全是優點嗎？不是的，沒有完美的産品。這個高畫質的同時會帶來其他的問題，一個是鏡頭得大。不然成像覆寫不了傳感器，傳感器大，鏡頭也得大，才能覆寫得了。那麼鏡頭大了之後就會有問題，就是它除了體積大，重量也大，不夠便攜，而且這個制造難度也大了很多。你看很多那種長槍巨炮，就是經常出現在那個體育賽場裡，有很大的底的影像機。
另一個就是機身也得大，不然裝不下這個傳感器。那機身一大，它也會帶來大和笨重的問題，家用就會帶來困擾。比如說誰會拎一個那麼沉澱的東西，而這些東西恰恰是小底的優點，底小的話，它的鏡頭小，機身小，攜帶友善。
那問題來了，你要是廠商你怎麼選？你是選大還選小的，哪個才真正的使用者需求，你需要注意這個東西在你還沒開始做之前要全部确定下來，中途不可以改。中途一旦改了，你之前所有的東西全部清零。
那我們先普及一下這個傳感器的知識，一般手機用的是1/1.7，比較小的，後面有一些黑卡相機就是一英寸。然後再往後就是4/3，再往後是APS-C，再往後就是全畫幅，再往後是4433中畫幅，就是一一點變大，幾乎是差不多1.5到1.6倍的樣子變大，每到一個級别就變。
這樣就出現了兩個派别，一個是以索尼為代表的，他們選擇了大底的APSC。另外一個是以奧林巴斯為代表的，他們選擇了小底的M43。一開始很順利，因為在奧林巴斯這樣的小巧，輕點，有很多的忠粉。
然後直到有一天，大家發現一個問題就那個單反的反光闆可以去掉，去掉之後是什麼呢？就是無反相機。有人說之前為啥不去掉，因為有兩個問題解決不了，一個是耗電問題，一個是快門問題，技術都不成熟。那去掉之後會有什麼結果，大家發現這個相機可以小一圈，以前你裡面得裝上一個那個反光闆體積就一定會大，但是把這闆一去掉，它就變小了。那這樣的話，就産生一個問題，就是大底的相機的體積和小底的相機的體積差别就不再那麼大，但是畫質的差距還在那裡。
再然後這個奧林巴斯持續推出黑科技，設計特别牛叉，手感一流，極度極緻，鏡頭防抖傳感器，五軸防抖又小輕便。
直到有一天，大家發現大底也可以，大底也可以做得很漂亮，也可以各種黑科技，也可以五軸傳感器防抖，這樣一來又追平了，而且成像品質又是碾壓性的優勢。
再然後大家發現這個大底還可以更大，而且這個體積可更小。
比如說适馬推出的一個超小的全畫幅FP，把這個機械跨門都取消了，幾乎就是一個傳感器這麼大。也就是說，這個奧林巴斯想通過技術來甩開差距，但是每一次都會被無情的追殺，而且一旦追上之後就很恐怖，這個後者可以借助更大的底來獲得碾壓性的優勢。而這種優勢拉開的差距是奧林巴斯沒有辦法通過技術來彌補的。
我們切換成一個架構的視角，與其說奧林巴斯在更新、在精進、在努力，不如說它在掙紮，無非就多掙紮一下，多掙紮兩下的問題。看上去每一場戰役都在領先，結果整個戰争給輸掉，但是奧林巴斯依然是苦苦支撐，直到最後退出相機業務。
那結論是什麼？首先我們說這個結論沒有那麼簡單，因為我們現在看到的結論是從這個事後反推的角度，你從一個外人的角度是很容易找出各種問題的。可是奧林巴斯當時的選擇并非毫無理由，因為首先它主打的就是輕便小巧，而且當時這個大體的問題确實存在。可是問題在于，它輕視了趨勢的力量，就是新技術是不完美的，但是新技術會進化會成熟，否則一旦它完美了，就沒你什麼事了。
就告訴我們什麼？敬畏規律，敬畏趨勢。
新生事物，它的趨勢要比它的缺點重要一萬倍，個體的力量在趨勢面前是不值得一提的，你任何一個長遠判斷都不應該是僅限于當時的條件，而是拉長時間充分考慮到趨勢的力量，以五年十年為一個周期再去重新審視整個事情，也就是我們看這整個故事在這個趨勢的面前，奧林巴斯從它做相機的第一天就注定了失敗。
從上面的案例我們可以想到為什麼大資料一定是趨勢？
十年前你可以學習PHP，那時90%以上的web開發都是PHP開發的，Java和其他語言的份額很少。可你是不是忽略了趨勢的力量，web開發在資料量的急劇增長，而且很多中小企業發展為大企業的時候，你會發現PHP開發效率高的優勢慢慢不再具有了。現在基本都是前後端分離的開發，隻做接口的後端語言已經不再把重點放在“開發快“的需求上，更多的是可擴充性、抗并發能力和安全性等需求。而這些需求恰恰就是Java的優勢，PHP現在很難靠技術來彌補。
大資料技術現在又是未來的趨勢，選對趨勢你的努力才會升值。
總結：新生事物的趨勢比缺點重要一萬倍，個體力量在趨勢面前不值一提，我們要敬畏規律 ，敬畏趨勢，否則一旦它完美了，就沒你什麼事了。
三、什麼是機會和時機
1、機會
所謂機會就是要看趨勢，看根本因素，而不是各種各樣的細節。
2、時機
所謂時機不是越早越好，也不是越晚越好，而是路徑越清晰越好。
太早：規則不清 ，風險太大，未知因素太多，先鋒基本都雷射了。
太晚：沒肉吃了，隻能喝湯，紅海領域各種掙紮。
真正的時機：趨勢逐漸明朗，但是大部分人依然毫無章法，還沉浸細枝末節，完全意識不到架構的力量。
四、怎麼确定學習目标
- 學習目标必須在戰點确定了，你的行動才有動力。
- 學習目标必須在趨勢選擇正确了，你的努力才能升值。
- 學習目标必須在機會到來了或時機成熟了，你的路徑才能清晰。
是以把控好上面三點再做你的學習目标才會有用，道理都在這，快去行動吧！
後面的内容比較精簡，如果不是很了解，可以回顧我之前關于大資料學習話題的兩篇文章：
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