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華為激勵機制管理是華為成功的最強基石，猶如将軍手裡的長槍，刺破了中國企業激勵管理的天花闆！放眼全球，也是一等一的檔次。
企業激勵管理普遍存在的問題：① 股東/高管層面和員工層面之間配置設定不均（相對而言，注意：不是極差問題），② 同層次人才薪酬始終處于同行業“中上、中等”水準（實際是否是“中下”？），華為的激勵機制很好的解決了這兩個問題。
- 首先，華為整體薪酬水準處于中國企業的頭部，可以說明其内部高管和員工層面的整體配置設定遠遠高于一般企業，這是華為最大的優勢，也是華為内部對員工最大的激勵。
- 其次，華為各層級之間的薪酬Gap足夠大，員工向上挑戰的激情被刺激到足夠的強度，即起到全面、廣泛的激勵作用。
激勵不是口号，在于配置設定，畢竟，将軍也是要吃飯的！
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華為管理精華系列 - 華為激勵機制最新資料（全文47頁） 
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