企業介紹
近幾年，行業都在讨論，中國康養産業的發展，一看國央企，二看險資，三看民營。國央企作為踐行國家戰略的引領者，是發展康養産業的主力軍，是連接配接政府與市場的橋梁紐帶、推動康養事業和産業協同發展的最佳踐行者。
作為自帶紅色基因的民生航母，華潤集團自誕生之初就把民生大計當成首要任務，始終肩負着該有的社會責任與擔當，華潤集團發展至今，形成了6大主營業務：大消費、綜合能源、城市建設營運、大健康、産業金融、科技及新興産業。從華潤怡寶純淨水、華潤瓦斯、華潤三九、華潤銀行、華潤環保，到華潤置地悅年華，華潤俨然滲透進國人生活的方方面面。
華潤置地是華潤集團旗下負責城市建設營運的業務單元，于1994年改組成立，1996年在港交所上市，經過近30年的發展，已布局内地及香港等境内外85座城市，是行業領先的城市投資開發營運商。面向“十四五”，華潤置地以“城市投資開發營運商”的戰略定位為指引，建構了開發銷售型業務、經營不動産業務、輕資産管理業務、三大主營業務與生态要素型業務有機關聯的“3+1”一體化業務組合模式，業務涵蓋住宅、較高價的電梯大廈、購物中心、寫字樓、酒店、商業營運、物業管理、長租較高價的電梯大廈、城市更新、城市代建、城市營運、産業地産、康養等領域。
悅年華是華潤置地傾力打造的高品質康養服務品牌，緻力于為長者和家庭提供高品質康養服務。聚焦重點中心城市，悅年華将養老、康複兩大業務融合，踐行高品質服務理念，打造高标準營運服務體系；構築人才培育機制，為康養服務提供專業度高、操作能力強的優秀人才，保障高品質服務輸出；建構康養地産、康養服務協同配合的城市康養斯生态，為萬千長者提供優質生活照料、康複護理、學習娛樂等服務，打造如家般溫馨的“高品質頤養新生活〞，讓萬千長者悅享美好年華。
康養探索
01、入局康養，既是國計民生，也是大勢所趨
2016年，随着國家“十三五”規劃的推出，中國正處于布局養老産業的黃金時代，華潤集團積極響應國家大政方針，從國家對養老産業的需求出發，站在宏觀的角度，開始尋求康養産業發展之道。首先，華潤置地确立“2+X（銷售物業+投資物業+X，其中X包含了養老業務）”的商業模式，通過自營、收購、合作等方式，快速開發多種養老業态，重點布局一線城市和養老熱門城市，營運多個養老項目，華潤置地康養業務也正式啟動。同年，華潤集團與百威英博家族基金管理公司Verlinvest（維麟）成立合資公司——華潤維麟養老服務有限公司，專注于國内外健康食品飲料與養老健康領域領先企業股權投資及為合作企業提供價值增值服務，這标志着華潤集團開始與外部企業合作開展養老業務。
華潤置地作為傳統綜合型房企，轉型做康養，除了具備開發建設專擅之外，還具備龐大的業主客戶資源，這些是華潤置地進駐康養産業的重要優勢。以北京地區為例，作為大陸的政治中心，北京的知名企業與高校雲集，其客戶群體多具有如下特征：一是有一定的支付能力和支付意願；二是對康養産業的需求和對康養業态認知達到一定水準。這樣的客戶群體多為高知、高幹、高收人群，這些有利條件，拓展了華潤置地高品質的客戶來源，帶來了北京地區項目的廣闊發展前景。
同時，基于自身“城市綜合投資開發營運商”的戰略定位，華潤置地天然擁有從産品設計、建設、客戶管道、再到營銷營運的強大基因，還擁有其他企業無法複制的資源協同能力，華潤金融、華潤醫療、華潤醫藥等集團内部資源的支援，都極大地推動其康養業務發展。
綜上，在國家政策、市場需求、資源賦能等的多重作用下，華潤置地的康養業務發展勢如破竹。
02、多元産品矩陣，鑄就全面康養業态
從2016年至今，華潤置地康養業務全新的突破，建構了康養小鎮（1個）、持續照料社群（2個）、城市康養綜合體（11個）、社群居家服務中心（2個）、康複醫療（2家）， 教育教育訓練（1家）的産品矩陣。截至目前，華潤置地康養業務覆寫六個大區，已進入北京、深圳、廣州、武漢、成都、南京、杭州、長沙、沈陽、南甯10個城市，累計擷取項目19個，規劃養老床位超8000張，除杭州華潤健康小鎮暫未開業外，其餘18個項目全部開業營運，累計運管床位5471張。
除自營項目之外，另據天查眼資訊顯示，華潤集團旗下華潤維麟也收購了國内5家品質養老營運商，包括北京華方養老（股權占比60%）、上海紅日養老（股權占比60%）、重慶合展養老（股權占比50%）、成都哺恩堂（股權占比30%）和廣東頤和養老（股權占比66.67%），累計收購項目床位總數達5690張。
華潤置地自營“悅年華”産品系列和華潤維麟收購産品系列，建構了協同互補的格局。從區域的角度看，二者出現高度重合，即均是圍繞北京、上海、廣州、成都等核心城市布局，契合央企全國布局大的戰略；從産品種類看，幾乎囊括康養全産品業态；從發展速度來看，自營“悅年華”起步不算很早，但是發展相對迅速，用時不到7年的時間建立如今多元的産品矩陣，華潤維麟收購的康養營運商也依托華潤集團的平台優勢，在養老營運品質提升、專業化管理、項目拓展等多個方面得到了資源協助。
行業借鑒
01、自營+收并購的進場方式，引領行業新潮
企業入局康養，或重資産持有，或輕資産收并購，或輕重結合，華潤選擇了輕重結合，自營+收并購并行的方式，一方面自營“悅年華”系列，另一方面通過華潤維麟收并購市場化康養營運商，這樣的商業模式能夠有效緩間企業前期的整體投資壓力，并規避整體業務布局的失敗風險，最大限度的調動集團産業資源，協同互補。
02、兼具社會性和經濟性的央企典範
時下康養産業正處于整體過渡期，未來前景廣闊，機遇與挑戰同行。華潤作為央企代表，肩負民生大任，“為萬千中國長者創造幸福晚年”是其企業願景，同時，華潤具有全國布局的規模優勢和多産業協同的資源優勢，憑借這兩大優勢，華潤并不追求短期的經濟效益，更多的關注社會責任和長期經濟效益，積極尋找經濟性和社會性之間的平衡點。