什麼是前台？
首先，這裡所說的“前台”和“前端”并不是一回事。所謂前台即包括各種和使用者直接互動的界面，比如web頁面，手機app；也包括服務端各種實時響應使用者請求的業務邏輯，比如商品查詢、訂單系統等等。
什麼是背景？
背景并不直接面向使用者，而是面向營運人員的配置管理系統，比如商品管理、物流管理、結算管理。背景為前台提供了一些簡單的配置。
前台、背景、使用者之間的關系，可以用下圖簡單表示：
什麼是中台？
在當時，項目的發展相對穩定，并不需要那麼快速的去疊代和試錯，是以這種結構并沒有什麼問題。
在網際網路快速發展的今天，企業之間的競争越來越激烈。隻有以使用者為中心，快速響應使用者的需求，不斷疊代和試錯，才能讓企業在競争當中立于不敗。
但是，現實情況下…
在傳統的前台-背景架構中，各個項目相對獨立，許多項目都在重複發明同樣的輪子，即讓項目本身越來越臃腫，也讓開發效率越來越低。
這種時候，為提高開發效率，我們有必要整合出一個中間組織，為所有的項目提供一些公共資源。而這個中間組織，就是人們所說的“中台”。
一個公司生産了大量的項目産品，這些項目看上去風格迥異，卻存在許多共同之處。在業務上，共通的東西包括支付系統、使用者系統等等，在技術上，共同的東西包括遊戲引擎，内部開發工具等等。而這些共通的資源，都可以由一個強大的“中台”來提供：
中台的架構思想改變的不隻是項目結構，也影響了研發團隊的組織形式。
阿裡巴巴提出了“大中台，小前台”的戰略：
圖中，阿裡巴巴許多産品線的共通業務經過下沉，形成了中台的各種業務中心，而Aliware則是阿裡巴巴的技術中間件平台，為各大業務線提供技術支援。
華為提出了“平台炮火支撐精兵作戰”的戰略：
華為把作戰小分隊比喻為前台項目團隊，把中台比喻成戰地指揮部。在這個比喻當中，中台的作用就是提供資源支援：要資料給資料、要技術給技術。