重慶的王姐姐開了火鍋店，用一盤牛肉，轉移了1000人，直接收回了50萬的投資，你知道他是怎麼做到的嗎？
< h1級""pgc-h-right-arrow"資料軌道""33">案例背景：</h1>
現年32歲的王女士在重慶市渝北區開了一家火鍋店，花了38萬美元。火鍋店在住宅區開業，周圍是兩個大型成熟社群。
店裡周圍有五個同行，每個都還不錯。從幾個商業狀況可以看出，附近居民的消費水準還在那裡。在這樣的生意中，隻要不是那種自然死亡，一般還是可以賺到一些錢的。
王姐就是要看到這種自然狀況，是以花了很多錢在原來是做面條店店倒閉，但結果第二天，這家店原本策劃的現場生意火爆，不僅沒有熱，而且綠黃不接，生意不如一天好。
其實王姐犯的錯誤很簡單，就是一個地區的生意本來就飽和了，超過飽和，如果沒有特别新穎的做生意方式，很難搶到客戶。
有一天我說，顧客愛新舊，但真的到了實際的地方，如果打一點折扣，這群顧客，真的不想照顧你，不是那種閑錢給你浪費。這裡說的折扣不是50%的折扣，算上那件事簡單，你推出的同行馬上比你便宜，你怎麼玩？
王傑的店已經開了将近三個月了，新鮮的能量很快就過去了，然後想不出新的把戲，未來的日子可能很難做到。左難右難當王傑找到我，學會了逆向盈利思維，回去做一個現場活動，根據回報一個月後，直接收集了50萬，不僅要收回投資，還要賺很多錢，那究竟該怎麼做呢？
<h1類"pgc-h-right-arrow"資料軌道""32">事件介紹：</h1>
該事件在兩個方面非常簡單：
1：原價58元辣牛肉，免費100盤。
2：一次性直接給3000元現金。
這兩項活動出來，可以把周圍顧客開心壞，以為100盤牛肉是5800，加3000元現金，直接是接近10000元的折扣，一會兒就可以來客戶，所有家政幫助進入這家店。客戶多了，但老闆怎麼能盈利呢？
< h1 類""pgc-h-right-arrow" 資料跟蹤""31" >盈利邏輯：</h1>
以上内容摘錄了自欄目、具體做法和活動的幾個盈利點，看完後就知道了"小偷"老闆，我先把在以下欄目中，點選欄目直接觀看，而該欄目有300多套精品實體店真實案例
活動是否必須玩噱頭，無論你的活動如何，最便宜的一個才能打對，隻有這樣才能讓客戶知道你很便宜，才會為你的活動買單。
這篇文章的邏輯，不用多說了，反正如果你不這樣做，你藏起來想玩服務，最後輸的時候就知道有多苦。
說回活動，原價58元牛肉，現在免費送100盤，很顯然，這個活動自帶了一種方式，如果直接100盤牛肉讓顧客一次性消費，那就是虧本。
是以根據活動屬性，告訴顧客送的肯定是送的，但100盤牛肉不是一次性送達，而是一次隻送一盤，直到送完為止。其實，這是在玩文字遊戲，未來的客戶可以享受到總和的好處，讓客戶看起來足夠好看。
顧客高興，會走進你的店鋪，會給你一個銷售和服務的機會，沒誰能知道你是好是壞？
而100盤牛肉一次隻能吃1盤，雖然價格58元，但成本肯定不是那麼多啊，而且顧客吃火鍋，不可能隻吃一盤牛肉。
即使真的有那種閑聊無聊的顧客進店買一盤牛肉，能吃火鍋也得付火鍋底的錢，還要付油底費，加起來算一算，可能顧客比老闆多。
而未來一次性優惠給顧客，也起到了希望梅渴的作用，顧客以為店裡有那麼多錢，如果不帶回來是不是虧本？
而為了提倡顧客更積極、更有動力，老闆還規定，隻要把100盤牛肉吃，誰吃，直接獎勵顧客3000元現金。
這時你想想，如果不限制人們的使用，是不是有必要讓顧客開始瘋狂銷售？隻要有知識還是不知道，嘴上就提一個喲啊吃火鍋。送他一盤牛肉，沒有意外。
這相當于老闆免費雇傭了一群服務員，不給工資，而且給的傭金少，而這群銷售人員也辛苦工作，這單單老闆就賺得盆滿缽滿。
更有甚者，按照火鍋店人均消費量，一桌送一盤牛肉，最終平均下來基本能夠盈利50-100元。100盤牛肉相當于至少5000元的利潤。5000減3000元對于客戶來說，你覺得老闆會輸嗎？
<h1類""pgc-h-arrow right-"data-track""27" >摘要：</h1>
現在企業必須好好利用噱頭，因為現在不是那種不怕深巷時代的酒。如果你不改變，你就會被你的同齡人超越，你離崩潰不遠了。