【筆者補充：設計思維定義】：是一種以人為本的解決複雜問題的創新方法，它利用設計者的了解和方法，将技術可行性、商業政策與使用者需求相比對，進而轉化為客戶價值和市場機會。—— 百度百科
2-001 設計思維的四條原則
《Design Thinkint: Understand-Improve-Apply》一書中提出四條基本設計原則：
1）以人為本（Human）：架構設計是一項社交活動，需要所有利益相關方都能參與進來，接受并了解架構的設計決策。以人為本的設計方法，需要架構師與利益相關方和團隊成員合作，除了最終使用者外，還有最終使用者要幫助的人、編碼的程式員、測試人員、項目經理、産品經理等。是以，架構師除了要成為出色的架構師外，還要是出色的溝通者和上司者。
2）推遲決策（Ambiguity）：設計決策必須準确、清晰。模糊的需求、設計、承諾會毀掉項目。是以，不到條件成熟的最後一刻，不要急着做出最終的設計決策。根據極簡主義架構設計思想，隻關心高優先級的品質屬性的設計決策，除此之外的其它設計決策都可以懸置，待時機成熟再決定。盡可能推遲那種一旦決定就難以更改的設計決策，留給後來人決定。
3）善于借鑒（Redesign）：做個有心人，多研究以往的設計、探索其中的規律。學會借鑒前人的解決方案，解決目前遇到的問題。
4）化虛為實（Tangibility）：分享和讨論架構的唯一方式就是把它具體的呈現出來。架構的呈現方式很多，可以畫草圖、制作原型或簡單的模型、示範部分系統的控制流程，甚至打比方。
HART原則是設計架構的基本原則和指導方針。
2-002 運用思維模式
四種思維模式：了解、探索、展示、評估。運用到架構設計中就是：
不斷循環重複這個過程。
1）了解問題：主動從利益相關方擷取資訊，清晰地描述問題。一方面要研究利益相關方關心的業務目标和品質屬性，另一方面要掌握開發團隊自身的工作風格。
2）探索想法：軟體架構探索就是嘗試各種結構的組合，直到找到能提升目标品質屬性的那種組合。且為了尋找最佳組合，需要研究大量的模式、設計、開發方法。這種思維模式不僅在架構規劃和設計時有用，在與利益相關方協作時也能派上用場。
3）展示想法：将腦海中的設計理念轉化為有形物品，與設計思維的第四條原則 “ 化虛為實 ” 相契合。常見展示方式是制作模型、繪制線框圖、繪制原型圖、編寫文檔或展示資料等。展示想法對于協商和制定計劃非常重要，是讓團隊擺脫 “分析癱瘓“ 的絕佳方式。
4）評估适應性：評估設計決策是否合适或者是否能解決問題，可以評估整體架構，還可以評估部分架構或者某個模型、概念、想法等。最常見的評估方法是針對不同場景審視某一塊架構，還可以通過做實驗，或者通過檢查決策風險來開展評估。
将四種思維模式看成四個工具箱，每個箱子中都裝着适合特定類型設計工作的工具。挑選合适的思維模式，才能在深入了解問題的同時降低風險。四種思維模式間的關系如下：
工作中，需要根據實際情況頻繁快速的切換思維模式。比如一次對話中，可能多次改變思維模式。
2-003 思考、動手、檢查
思考（Think）、動手（Do）、檢查（Check），簡稱TDC，是一套随着不斷變化的環境進行上述四種思維模式調整的循環流程。每一次：思考 —> 動手 —> 檢查循環，即TDC循環，都針對一種特定的思維模式展開，其循環關系如下圖：
一次TDC循環（疊代學習）可長可短，短則幾分鐘，長則幾天。每次遵循相同的步驟，但具體執行會因思維模式的不同而變化：
1）思考：解答疑問，降低風險。我們想了解什麼？最大風險是什麼？需要回答那些問題？等等。
2）動手：隻做有形、具體的東西，友善快捷地分享思路、檢驗想法。
3）檢查：慎重檢查動手的成果，以便決定下一步的行動。從檢查中獲得的洞察和了解告訴我們下一步做什麼，然後再回到第一步去思考。
2-004 實踐：TDC循環與思維模式
假設客戶剛剛告訴我們一個新的限制條件——增加了項目的風險——系統架構是以可能無法滿足性能需求。對于此情況綜合運用TDC循環與思維模式的邏輯圖如下：
【筆者補充：TDC循環與思維模式組合使用矩陣圖】：該圖是由筆者根據書中的描述制作，看起來更為直覺。清晰的看出：1）基于TDC循環的思維模式的組合運用中，每一種思維模式的運用都是一個完整的TDC循環；2）多種思維模式的同時運用，沒有明顯的前後順序關系，隻是根據實際情況選擇合适的思維模式即可
根據上圖③中的圖形圖展示，客戶無法接受幾百毫秒性能的下降。我們需要再次使用TDC循環和思維模式的組合矩陣，用了解模式提煉需求，用探索模式檢查雙方對問題的了解，TDC循環和思維模式的組合運用就這樣繼續下去。