典型案例一：華為
落實“1+8+N”戰略，實作全場景智慧生活落地
華為提出的1（手機） 8（車機、平闆、智慧屏、PC、眼鏡、手表、音箱、耳機） N（泛IOT裝置）戰略已經非常清楚地 展現了華為的全場景智慧生活戰略。華為堅信手機是IoT的神經中樞，是以自從制定“1+8+N”戰略以來，投入了巨大精 力在AI戰略及基礎晶片研發上，除此之外，華為認為八大輔助互動入口在很多核心場景下可以取代或者輔助手機達到更好 的效果，因而華為自身明确隻專注于這9個領域。華為也将通過雲、端、芯協同合作，依托自身優勢及開放合作，圍繞人、 車、家及辦公等核心場景，打造自身Hilink全場景生态，助力全場景智慧生活的落地。
典型案例二：小米
投身AIoT創新與發展，打造萬物智慧互聯的生态模式
2019年，小米正式将AIoT提升為小米雙引擎戰略之一，“手機+AIoT”成為小米未來一段時間最核心的戰略。小米加大 力度投入AIoT的主要原因有三：1）小米是有着強大硬體基因的網際網路公司；2）小米一直以來注重發展人工智能、大資料 技術；3）小米在AIoT已有一定積累，并易于外延。小米AIoT打法可以歸結為“1+4+X”，通過小米智能手機這一重要平 台，連接配接小米重要的四個自研平台：路由器、音箱、電視、筆記本以及未來更多的由小米賦能生态鍊的智能産品，即打造 萬物智慧互聯的生态模式。
典型案例三：蘋果
緻力閉環生态，打造硬、軟、服務三位一體的平台生态圈
相對于開放體系而言，蘋果的封閉體系更有助于其掌控全局，進行深度上的創新。蘋果目前的生态網絡主要由兩個核心模 式來支撐：一是硬體與内容商店的結合；二是硬體與應用商店的結合。蘋果公司不僅通過硬體獲得高額利潤，且由于閉環 生态，可進一步通過使用者在商城内的消費獲得生态利潤。目前蘋果公司的閉環生态中主要包括iTunes生态圈、iCloud生态 圈、iOS生态圈及App Store生态圈，通過蘋果硬體在自家生态圈中互通互聯，進而打造蘋果自己硬體、軟體、服務三位 一體的平台生态圈。
典型案例四：OPPO
建構萬物互融新生态，實作人與人更緊密的聯系
OPPO自2005年投放市場以來，依托準确的品牌定位：年輕、時尚、精美的高檔品牌，以及配合品牌定位的獨立設計和精心做工，近15年來産品得到了廣泛的認可。2019年1月14日，OPPO 正式成立新興移動終端事業部，全面建構面向未來 的多入口智能硬體網絡，以多智能終端驅動未來發展。OPPO的IoT戰略布局聚焦個人娛樂、家庭家居、運動健康等場景， 包括三大圈層：核心入口、智能硬體及品牌周邊，通過開放賦能的HeyThings平台與HeyTap健康平台實作無縫自在的連 接，為使用者打造自在智美生活。
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