雲墅之家整體營運。
大家好，我是馮建雲。雲墅是一家什麼樣的公司呢？最初隻是兩個兄弟随口一說的想法，但卻莫名其妙地成立了。在這個裝飾行業競争激烈的時代，我該如何使雲墅生存下來？最初的想法是要生存下去。
·裝飾公司的三大核心闆塊是獲客、施工和設計。獲客就是讓業主知道我們，并主動找上門來。傳統的方式是雇傭大量的線下銷售人員，成本高，而且客戶總是在尋找我們。
我選擇了通過新媒體管道進行獲客，通過打造IP、輸出公司品牌和文化價值，讓業主主動找到我們，并免費獲得了1000萬+的廣告位曝光。
·其次是設計。我通過與其他公司和機構合作，舉辦了線上設計比賽，挖掘出了本地有能力的設計師，并将設計部門托管給他們，實作了自主創業平台的打造。
·最後是施工。施工涉及的方面很多，包括主材整合、施工品質控制和工程管理模式。如果沒有一套完整的工程管理模式，就可能會損失前端設定的利潤，明明可以賺3000元，但因為施工管理不統一，可能會虧3000元。
我花了很長時間尋找身邊所有的資源，最終找到了一位從事同行業工程管理接近10年的管理者。因為他有某上市公司核心的管理經驗，我們為他整理出了一整套屬于我們的管理模式。
·其次是主材整合。當地經銷商的采購價格雖然高，但卻提供了當地的服務和售後，而直接從廠家拿貨則無法實作及時的售後服務，導緻服務期限延長。最終，我投資建設了倉儲，成立了專門的售後團隊。選擇雲墅的業主需要簽署兩份合同，一份是施工和全面竣工的售後合同，沒有這一整套核心管理模式，雲墅也不會有現在的發展。我希望雲墅未來能走得更遠。
雲墅越來越火，加油，加油！