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聽的懂的,應該都在換方向了#新媒體營運

作者:雲墅之家馮建雲

雲墅之家整體營運。

大家好,我是馮建雲。雲墅是一家什麼樣的公司呢?最初隻是兩個兄弟随口一說的想法,但卻莫名其妙地成立了。在這個裝飾行業競争激烈的時代,我該如何使雲墅生存下來?最初的想法是要生存下去。

·裝飾公司的三大核心闆塊是獲客、施工和設計。獲客就是讓業主知道我們,并主動找上門來。傳統的方式是雇傭大量的線下銷售人員,成本高,而且客戶總是在尋找我們。

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我選擇了通過新媒體管道進行獲客,通過打造IP、輸出公司品牌和文化價值,讓業主主動找到我們,并免費獲得了1000萬+的廣告位曝光。

·其次是設計。我通過與其他公司和機構合作,舉辦了線上設計比賽,挖掘出了本地有能力的設計師,并将設計部門托管給他們,實作了自主創業平台的打造。

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·最後是施工。施工涉及的方面很多,包括主材整合、施工品質控制和工程管理模式。如果沒有一套完整的工程管理模式,就可能會損失前端設定的利潤,明明可以賺3000元,但因為施工管理不統一,可能會虧3000元。

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我花了很長時間尋找身邊所有的資源,最終找到了一位從事同行業工程管理接近10年的管理者。因為他有某上市公司核心的管理經驗,我們為他整理出了一整套屬于我們的管理模式。

·其次是主材整合。當地經銷商的采購價格雖然高,但卻提供了當地的服務和售後,而直接從廠家拿貨則無法實作及時的售後服務,導緻服務期限延長。最終,我投資建設了倉儲,成立了專門的售後團隊。選擇雲墅的業主需要簽署兩份合同,一份是施工和全面竣工的售後合同,沒有這一整套核心管理模式,雲墅也不會有現在的發展。我希望雲墅未來能走得更遠。

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雲墅越來越火,加油,加油!