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B站舉辦14周年慶,CEO陳睿:将以視訊播放分鐘數代替播放次數

作者:CQ智播彙

6月26日,哔哩哔哩(以下簡稱“B站”)迎來了14周年慶。B站董事長兼CEO陳睿進行了以“很高興遇見你”為主題的演講,分享了B站過去14年專注的三件事以及B站在UP主内容創作生态、商業收入等方面的發展。陳睿還宣布,為了更好地挖掘B站的優質内容,B站将以播放分鐘數替代目前外顯的播放次數。

“用更真實的播放分鐘數去替代播放次數,作為B站視訊的主要外顯數字,我相信這對使用者是一個更有用的參考,這個視訊内容是不是足夠好,是不是值得點進去看。”陳睿表示。

B站舉辦14周年慶,CEO陳睿:将以視訊播放分鐘數代替播放次數

B站改變視訊外顯資料,以播放分鐘數代替播放次數

“當我們回顧自己的過去,會發現那些專注了十年以上的事情,一定能創造出一些價值,讓我們的人生更有意義一點。”在B站周年慶演講上,陳睿分享了B站14年來專注的三件事:好的内容、用心的UP主、同好的社群。他認為這三件事是相輔相成的,UP主則是其中的核心。

陳睿介紹,14年時間,B站持續關注好的内容,UP主數量持續增長。過去一年,B站的日均活躍UP主同比增長42%,UP主的月均投稿量同比增長79%。而優質的内容與活躍的UP主,則吸引使用者在B站上投入更多的時間。截止今年Q1,B站使用者日均使用時長達到96分鐘,B站日均視訊播放量達41億次,同比增長37%。

在周年演講上,陳睿還透露,截止今年Q1,B站的PUGC中長視訊約占整體播放量的70%,且同比增速依舊保持在26%以上。PUGC中長視訊依舊是B站最主流的内容,且還在持續增長。

實際上,随着B站UP主數量、使用者規模、内容供給、視訊形态的不斷擴大與豐富,陳睿認為平台需要更加具有參考價值與反映使用者真實消費狀況的資料次元。

為了給UP主提供更好的創作空間,為使用者尋找優質内容,B站将以使用者實際觀看視訊所花費的時間,即播放分鐘數,來代替目前的播放次數,未來B站的視訊外顯資料,隻展示視訊的播放分鐘數。

此番變動,将進一步凸顯優質視訊的優勢。比如B站UP主“無窮小亮的科普日常”制作的熱門系列《網絡熱傳生物鑒定》,其中一期視訊,播放量是1098萬,播放分鐘數是5306萬分鐘。播放分鐘數更直覺地展現了使用者對作品的喜愛。

這在相對小衆垂類的精品内容上更加突出。以B站UP主“極速拍檔”釋出的稿件《你的GTR跑不過我的報廢車!》為例,以播放量而言,該視訊播放次數為144萬,但視訊的播放分鐘數達到了2190萬分鐘,相當于使用者平均每次打開視訊都觀看超過了15分鐘。在播放分鐘數上,視訊品質成為吸引使用者的決定因素,使用者不會因題材而錯過好的内容。

“無論是流行熱門的内容還是垂直的内容,甚至是小衆内容,隻要你的品質做得好,播放分鐘數都能展現出來。”陳睿表示。播放分鐘也将消弭一些通過誇張标題、欺詐封面等騙取點選的低質視訊帶來的資料水份。“使用者點開之後很快就放棄了,這類内容的播放分鐘數就會是一個遠比播放次數小的數字。”

UP主收入多元化,2022年總收入比上年增長28%

除了改變視訊外顯資料,陳睿也強調了B站對于UP主收入的重視,“隻有讓創作優質内容的UP主獲得持續的收入,他才能夠安心創作。”

為了讓UP主們可持續性地創作優質内容,B站對中小UP主進行創作激勵扶持。陳睿介紹,自2018年B站的創作激勵計劃上線以來,一共發放了22.43億激勵金,累計覆寫110萬位UP主。“創作激勵計劃更像是獎學金,可以讓讀大學的學生不要因為賺不到生活費而放棄學業。”

陳睿表示,2022年B站UP主總收入比上年增長28%。今年Q1,有150萬UP主獲得了收入,同比增長50%。“幫助UP主在B站獲得收入,就是對UP主最實在的服務。”

針對不同類型的UP主,B站提供了直播、花火平台、哔哩哔哩工房、哔哩哔哩課堂、充電計劃更新版等多元化商業收入管道。今年Q1,有超過75萬UP主通過直播獲得收入。

視訊商單也是UP主們獲得收入主要方式之一。陳睿表示10萬粉以上的UP主中,有67%通過花火獲得收入。今年Q2,在花火獲得收入的UP主人數同比增長了56%。

為了給UP主提供更多元的收入方式,B站也将“充電計劃”更新,推出包月充電、專屬表情包等功能,讓使用者能夠更友善、長期地支援喜愛的UP主。而一些相對垂類的UP主,如職業人士、老師、畫師等,B站也打造了“哔哩哔哩工房”“哔哩哔哩課堂”等産品,發揮UP主專業優勢,實作收入。

哔哩哔哩工房從去年6月上線至今,總共有超3萬位畫師在工房銷售出了自己的作品,工房的月銷售額已經突破了1600萬元。哔哩哔哩課堂則為UP主提供授課管道,UP主可以通過制作系統、深度的課程内容進行售賣。哔哩哔哩課堂已經為UP主創造了2.4億元的收入,最高單門課程銷售額達1746萬元。

對于B站未來的發展,陳睿在演講最後提到要以始為終,B站是一家來自于使用者的公司,使用者決定了公司的道路,B站的未來也将由使用者引導。“這是B站在過去14年走過的路,也是以後唯一要走的路——讓你願意大聲的把B站推薦給你的朋友,讓你覺得你在B站上花的時間是值得的。”

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