erp系統如何達到企業預期目的！

目前國内很多企業選擇ERP作為企業資訊系統，ERP系統的實施是一個系統工程。隻有遵循正确的步驟，才能事半功倍。現階段要做好基礎資料準備和資訊标準化建設，抓住實施要點，制定反映預期目标的評價方法，利用ERP系統提供的資訊優化流程進行改進。那麼如何通過ERP系統實作預期目标呢？erp系統如何達到企業預期目的！

一、實施準備。

俗話說，在實施沒有規則就不能成為方圓系統之前，首先要建立規章制度，并嚴格執行。其次，現階段的主要任務是完成系統安裝，教育訓練系統管理人員的硬體使用和維護，教育訓練項目實施者的應用。在實施顧問的指導下，根據系統的要求，整理、準備和輸入資料。

2.業務流程重組BPR。

BPR業務流程重組是指從根本上重新思考和徹底設計業務流程，在成本、品質、服務、響應速度等關鍵績效上取得突破性進展。這是ERP實施的重要環節。隻有通過業務流程重組，找到不合理的業務流程，用新的正确流程替代，ERP才能發揮作用，提高業務執行效率，為企業創造效益。

3.操作訓練。

現階段的主要任務是操作教育訓練，面向企業各個應用環節的操作人員。由于ERP操作涉及方方面面，分部門、分崗位進行有針對性的教育訓練。教育訓練結合計算機操作，詳細介紹相關視窗、功能按鈕、字段含義、報表内容等。操作教育訓練需要很長時間。

4.切換應用程式。

系統切換是一個非常困難的階段。如果新舊系統同時運作，不僅會增加業務人員的工作量，還會讓人在新舊系統結果不一緻時不知所從。此時，執行人員需要耐心地向業務人員解釋差異的原因，如何正确對待和處理，必須努力在最短的時間内完成新舊系統的全面切換。

5.鞏固和提高實施成果。

在這個階段，首先要建立一支複合型人才隊伍來維護系統，提高應用水準。其次，要不斷教育訓練，讓更多的人掌握ERP系統，讓業務人員對系統有更深入的了解。逐漸制定工作規則和工作規程，讓業務人員按規則操作。逐漸擴大ERP系統的應用範圍，提出更高的目标。ERP系統經過長期的應用，一定會給企業帶來更多的效益。

綜上所述，ERP作為集資訊技術和先進管理理念于一體的管理平台，已經成為企業實施資訊化的好選擇。在ERP的實施過程中，企業必須避免為ERP而上ERP的思想，而是遵循步驟，循序漸進，打好堅實的基礎，提高系統實施的成功率。