編 輯：彭文華
彭友們好，我是老彭啊。今天是大年初一，老彭在此向您拜年了！願您：
所想皆如願；
所行皆坦途；
所得皆所愛；
所求皆如願
年前跟一位業界大佬秉燭夜談，媳婦都嫌煩了才戀戀不舍的放下。我請教大佬，您現在最想做啥？
大佬回答：研究資料治理的大統一理論。
我：
大統一與第一性原理
不是我不願意去想這個問題哈，而是大統一這個事情怎麼說呢...這不是我等凡人該幹的事情啊
我們先到實體界去看看他們的大統一。我們在國中實體裡就學過阿基米德用浮力檢驗黃金純度的故事，這是最早的力學的理論研究，那時候還停留在“靜力”的層面。
然後，伽利略同志在比薩斜塔做實驗，驗證了兩個不同大小的鐵球在相同高度下落的結果是同時落地，并提出了加速度的概念，這是動力學的堅實基礎。
再往後，就是那個非常牛批的蘋果把牛頓砸出來了。他提出了三大定律，到現在還在折磨廣大莘莘學子。但是萬有引力的确在很長一段時間内，統一了地球上的很多未知的力。
但是很多天文學家發現，萬有引力在解釋天體運動的時候，經常會出現各種偏差。然後愛因斯坦就出來了，萬有引力解釋不了的，相對論能解釋。
愛因斯坦提出相對論後不久，就開始研究“大統一”理論，他認為肯定有一種“最基本的法則”能解釋世間所有的互相作用。他深信：“自然界應當滿足簡單性原則”。
這個“簡單性原則”愛因斯坦研究了一生，也沒研究明白。不過之後的量子理論又開創了另外一個力學領域：量子力學。在這個領域，量子力學就是“第一性原理”。
埃隆馬斯克也曾引用這個“第一性原理”：
上文翻譯：“不要人雲亦雲。你可能聽我說過使用實體中‘第一性原理’的方法來思考是極其有效的。也就是說，你不是通過類比推理，而是把事情精簡到你能想象到的最基本的原則。”
馬斯克的這個邏輯跟奧卡姆剃刀有點類似哈~~，都是從紛繁複雜的現象中，不斷剔除、精簡，直到剩下最直接的那一個實質。
什麼不是第一性原理？
牛頓第一定律裡說：物質在不受外力的作用下保持靜止或勻速直線運動。不收外力保持靜止咱能了解。但是為啥能勻速運動？這個最初始的力是從哪裡來的呢？
是以牛頓又加了一個前提：是上帝推了一把。這就是“第一推動力”。
好，那麼請問：什麼是資料治理的“第一推動力”？“第一性原理”？“大統一理論”？？？
喂！醒醒！這是我們該思考的問題嗎？讓給大佬們思考好不好？我們就不能拿來就用麼？
嗯嗯，今年春晚太無聊了，我就順手翻了一下資料，還真的就冒出了一些靈感。
咱不知道什麼是資料治理的第一性原理，但是我能知道什麼不是啊！咱首先看一下這個圖：
首先，體系與模闆肯定不是第一性原理。體系是基礎，包括組織、制度等内容，組織和制度很重要，但應該不足以成為第一推動力。而模闆隻是讓事情更加規範的方式，更偏向于操作層，那就更不是了。
其次，工具與方法肯定也不是，工具是用來提升效率的，方法多種多樣，能用就行。之前有個哥們沒上主資料，硬是用騰訊文檔打通了多個系統，一樣能行。
再次，流程肯定也不行。流程可以優化，可以變。第一性原理可不是。這仨統統可以排除。
那...隻能是思想？這個答案肯定還不能啊！咱得再追！
資料治理驅動力
咱再盤點一下各種驅動力哈~~~我簡單梳理了一下，總共有以下驅動力：
1、監管驅動力：以金融領域為例，青島農商銀行被罰了4100萬，東亞銀行上海支行被罰了1674萬元。這不用說，妥妥滴！
2、市場驅動力：市面上真的有很多企業是看着競品在做，他們也開始效仿，市場競争的确是資料治理的一大推動力。
3、業務驅動力：以鍊家為例，當初他們做樓盤字典也是被逼無奈啊，沒有樓盤的基礎資料，導緻各種資料混亂、重複工作等問題，嚴重阻礙業務拓展。當時做樓盤字典也沒想到這資料不僅能給連家用，還能給貝殼、自如等公司用。
4、安全驅動力：安全風險比較特殊，同時有内驅和外驅屬性。微盟資料被運維删庫跑路的事情，已經被寫進了幾乎所有資料安全宣講的PPT裡了。資料洩露風險現在還需要承擔法律責任，非常之重要啊！
5、價值驅動力：價值分兩方面，一方面是增值，另一方面是降本。增值容易了解，以傳統研究機構為例，Wind、同花順的iFind, 東方财富的Choice、國泰安CSMAR等都各自收集了一堆的資料。資料對他們來說，就是價值，就是财富，他們當然會盡心盡力地治理好啊~~。降本的場景比如減少運維成本、伺服器成本等。
6、決策驅動力：有彭友說叫“老闆驅動力”更接地氣一些，差點沒把我笑死。不過我覺得叫“上帝視角驅動力”更合适，畢竟開啟“上帝視角”是每個人夢寐以求的願望，資料是一個全新的視角，自然有助于做決策了。
除了以上6種，其實我們還能整理出來各種驅動力，各位彭友可以幫我再豐富完善一下。我們把上述6種驅動力以内驅/外驅、價值增長/損失切成四象限，就出來一個“資料治理驅動力”模型：
基于這個模型，我們還能加入資料戰略、資料應用、資料品質、資料流通等驅動力。
但是似乎更亂了，驅動力越多，就越難以甄選出“第一性原理”，越難以“大統一”啊
分而治之
既然抽象到全體樣本難以“大統一”，那麼最簡單的辦法就是分而治之，加入一個屬性，區分一下不就行了？
我覺得這個是可以的。比如行業屬性。
金融行業監管肯定是資料治理第一性原理，這個沒人反對吧？他們屬于強監管的行業，不聽話肯定被央媽、各種監會給治了！
但是換個行業，就不一定能成立啊，比如工業...貌似沒有足夠的監管動力去做資料治理啊
市場驅動力似乎隻在行業頭部企業之間才會出現。一個彭友跟我說，他們作為行業監管機構，發現标杆帶動作用在中小企業壓根就效果，惱火得很。
決策驅動力好是好，但需要有一個門檻巨大的前提：“資料認知”高。這很難得啊！
盤算來盤算去，好像隻能挑出來一個“安全驅動力”了，同時具備内驅、外驅的因素，而且很容易帶來巨大企業（尤其是老闆）不能承受的損失。
不過我覺得當做第一性原理還不夠格，但是作為資料治理的“第一推動力”我覺得是夠了。
你有什麼高見？可以在評論區留言唠唠哈~~~