一提到管理咨詢行業，大家腦海中最先想到的肯定是“MBB”，确實，麥肯錫、波士頓、貝恩這三家代表了當今管理咨詢的頂峰。
但是，始終有後來者觊觎王者的位置，四大咨詢憑借豐厚的底蘊在最近幾年發展速度越來愉快，也越來越呈現出
“One-Stop Consulting Firm”的态勢。
先讓我們來看看，四大咨詢有哪些可以和MBB分庭抗禮的資本：
四大咨詢Vault排名逐年上升我們從Vault排名上篩選了從2017年到2019年管理咨詢的變化趨勢就能看出，四大在管理咨詢領域的排名是逐年上升。
資料來源：Vault
四大咨詢業務收入不遜于MBB以德勤為例，
2017年的咨詢業務收入就超過了四大最出名的審計業務，占到德勤總收入的37%(~140億美元)。而2018年麥肯錫的年收入~100億美元，BCG總收入為63億美元，貝恩的則為34億美元，羅蘭貝格為12億美元。
而四大中每一家的咨詢業務收入都超過了這兩家咨詢大佬。
*圖檔來源：statista
四大咨詢曆史同樣悠久四大的管理咨詢業務，并不是最近才開始營運的，而是有着非常悠久和光輝的曆史。
在著名的安然事件以後，受到薩班斯法案的影響，四大把自己的管理咨詢業務從現有的業務中剝離。
之後的很長一段時間，從四大中剝離的管理咨詢業務都很風光。比如說：
·從畢馬威剝離出來的畢博公司單獨上市，但是後來因為金融危機今天已經被戴爾收購了
·普華的管理咨詢業務賣給了IBM
·安永的管理咨詢業務，獨立出來以後，叫凱捷安永，最後逐漸把安永的名字淡化掉變成凱捷
·其中唯一收益的是德勤，當年因為管理咨詢業務最小，并沒有把它剝離掉，是以今天我們看到的德勤咨詢依然是當年的德勤咨詢。經過多年發展，德勤咨詢的優勢越發明顯起來，足以讓其他“三大”羨慕嫉妒恨。
近些年來，除了這些四大自身保留的管理咨詢業務發展迅速以外，四大這些年也合并了一些精品咨詢業務。
其中PWC、德勤和安永，分别組成
PwC strategy&、德勤摩立特、安永帕特農。唯有畢馬威至今沒有做過大的并購，而是選擇自己開始逐漸建構業務，但至今相對規模仍然不大。
是以四大在今天看來更多的是
三大+1的一個格局，這個格局在四大的審計業務中同樣存在。
雖然大家總是把四家公司合稱四大，但是這四家各有特色，下面分享一下這四家橫向比較的情況，組織架構、項目情況等。
普華永道
1.管理架構
PwC的業務線咨詢（advisory）細分為管理咨詢（consulting）、交易服務（deals）、風險及控制。
管理咨詢下設戰略咨詢（Strategy&，即普華永道思略特）、财務管理咨詢、風險管理咨詢、營運管理咨詢、人才群組織變革咨詢、資訊技術咨詢和法務會計服務（為律師等提供财務相關方面的支援）。
普華并購了Booz & Company之後改名叫strategy&(思略特)，是普華放在高端做戰略的一個獨幕喜劇牌。旗下出版的管理雜志《戰略與經營》備受贊譽。這家公司是二線咨詢中表現非常出色的一家，在2018年Vault最佳戰略咨詢公司中名列第6。
2.業務概況
思略特重點關注
汽車、化工、醫療、交通運輸、消費品和私募股權等行業。
在工業領域，公司憑借其對産業鍊的經驗，為客戶提供戰略制定及執行、效率改善、系統性能提升等方面的支援。
在市場與零售領域，公司則幫助公司高層制定業務戰略、評估業務模式、管理分銷及供應量以及削減營運成本。
德勤
1.德勤咨詢
一般我們說四大，都是普華永道老大哥，
但是在咨詢領域，德勤可以說是當仁不讓坐第一把交椅的。
Deloitte甚至把他們單獨分成一個獨立的division，最新的 vault 排名把 Deloitte Consulting排到第4，僅次于MBB。
德勤咨詢主要分為管理咨詢、财務咨詢和風險咨詢。管理咨詢包括戰略與營運、人力資本、資訊技術，财務咨詢包括并購、财務危機（類投行），風險咨詢包括控制轉型與保證、資訊科技風險、治理監管與風險。
2.德勤摩立特
對于德勤，最精彩的應該是收購了摩立特集團。
2012年11月7日，由管理學大師邁克爾•波特參與創辦的摩立特集團（Monitor Group），因為資不抵債而申請破産保護。
這家一度可以在戰略咨詢領域抗衡麥肯錫、BCG、貝恩的公司，在存續了30年不到後，就猝然倒下。
德勤看準了好時機，一舉将摩立特收購，以此進一步增強咨詢闆塊的實力。
在收購了摩立特後，德勤咨詢的戰略與營運部門，幾個主要業務線，分别是Financial management，Financial Service Industry-S&O，以及Monitor Deloitte（德勤摩立特）等。
在中國，德勤摩立特重點關注
醫療，汽車，消費品等等，對标MBB和其他二線咨詢。
同時德勤摩立特在供應鍊、商業營運群組織架構管理等領域極具競争力，有不少前MBB的大佬加入。
畢馬威
KPMG業務分為三條主線。
第一個是
MC，Management Consulting，也就是管理咨詢，下面分人力資源咨詢、FA咨詢、IT咨詢等。
第二個是
RC，Risk Control，是最貼近四大審計業務的，做完财務報表審計之後，對一些公司進行内部風險流程的優化改進等。
第三個是
DA，Deal Advisory，與兼并收購相關，很多人未來想要去做PE、券商投行，DA是最對口的一條路。
畢馬威的咨詢業務線下面細分戰略（strategy）、管理咨詢（MC）、财務咨詢（DA）、風險管理咨詢。
安永
安永的兩條大的咨詢業務線是 ：咨詢（advisory）和财務交易咨詢。
其中安永帕特農，作為咨詢的主線，業務主要在戰略項目。
帕特農是由兩名前貝恩咨詢師在1991年建立的精品公司，在咨詢行業非常有競争力。公司初期的客戶集中在私募股權基金，主要服務于工業生産，但如今，随着在全球層面上與安永的合并以及自身的不斷發展，安永帕特農的行業範圍也擴充到了教育、農業、消費零售等等。
值得一提的是，帕特農在教育咨詢領域的特長享譽全球。目前公司的上海辦公室主要專注于教育、工業品和消費品三個領域。
其中Advisory 服務可細分為以下幾種：
- People Advisory Services
- Transaction Advisory Service
- IT Risk and Assurance
- Risk
- Performance Improvement
給求職者的建議
四大的咨詢部門招聘門檻一般是等同于同級别的咨詢公司，但是由于受四大審計業務的盛名的影響，每年投遞申請的人數較多，尤其從2018年開始，受就業市場的影響，投遞四大的人數和候選人品質也創新高。
其中，德勤Monitor，安永帕特農和普華Strategy&的招聘是和四大其他咨詢部門完全分開招聘，
不管從面試的流程長度、嚴格程度都遠遠高于四大其他咨詢部門（可以認為與RB、LEK等沒有差別）。
對于其他咨詢部門來說，四家的招聘大同小異，都對學校背景/GPA、實習經曆、活動經曆、語言水準等有很高的要求，而且如果有CFA、CPA證書可能會是加分項。
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