如何做好規劃工作

上司配置設定了一項工作給你，需要部門的人協作完成，首先不是簡單的分任務就可以的，首先要明白此項工作 的步驟（以下方案絕大多數工作适用）

1. 目标設定
2. 資料分析
3. 與上司及下屬達成共識
4. 分解任務，制定考核方案
5. 制定執行路徑（方案）
6. 快速推動執行【（1）方案傻逼，執行力牛逼，成功率60%以上，（2）方案牛逼，執行力傻逼，成功率為1%】
7. 重點突破，樹立标杆
8. 關注核心名額
9. 考核落地，結果總結

一項工作的結果不代表萬事大吉，結果分析彙報很重要，上司要結果，自己要經驗

 1.作者：Syw

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