對企業而言，資訊化建設已經成為企業發展的重要推動力，發展資訊化已經不僅僅隻是滿足日常業務，更多的是要通過資訊化發現問題、優化管理、提升效能。而為了實作資訊化建設的價值最大化，已經成為企業資訊化建設的一個共識。
資料治理分析是一項複雜的工作，系統越多、資料量越大，實施建設的難度就越大，但通過資料治理分析可以将分散于各系統的資料進行整合彙聚、綜合分析，充分挖掘資料價值。在實施資料治理分析項目時，主要的工作就是對資料的采集、整合，由于資料分散于各個系統，是以不僅需要了解實際業務，也要了解系統功能，能夠分析并梳理出所需的資料和名額。
對于資料治理分析項目而言，最核心的内容就是，然後才是基于主題和名額采集資料，是以前期的調研工作至關重要，在調研階段，一定要明确核心業務場景和流程，基于業務梳理相關名額，同時結合行業經驗、最佳實踐、标準規範等，才能保證項目的實施效果。
總體說明
資料治理分析方案是一套綜合性的資訊化解決方案，主要是為了解決企業資料整合、資料分析的難題，以達到深度挖掘資料價值，通過資料支撐業務、推動業務更新的目的。
1.方案說明
資料治理分析方案的主要内容包括基礎資料治理、資料倉庫建設、資料分析展現等内容，通過平台建設實作企業資料的整合彙聚，建構資料中心，基于資料進行分析展現、透視業務、價值挖掘，有效支撐企業的業務發展。
資料治理分析方案主要包括産品，在具體實施過程中，整體架構圖如下：
DAP資料分析平台作為資料分析的核心，完成數倉建設、資料分析兩部分内容，數倉通過ODS、DW建構數倉模型，實作分層建設，并能進行資料集、立方體等分析模型的配置，進而。ESB作為資料內建平台，實作源頭系統到ODS以及ODS到DW資料抽取、加工、轉換，完成資料彙聚的過程。而MDM基礎資料平台則實作基礎資料治理，為數倉提供基礎資料支撐，建構數倉維表。
2.數倉架構
數倉的建設是基于DAP平台配置的多層數倉體系，具體架構體系如下：
數倉的建設過程主要是将源頭資料彙聚到數倉，并進行分析配置的過程，包括了貼源層ODS、數倉DW和應用層ADS，。數倉資料加工彙聚的過程：
1.源頭資料首先進入ODS，一般直接以原始資料的形式存儲，支撐數倉的同時，為湖倉一體、資料追溯提供原始資料；
2.ODS落地資料後，再基于ODS建構數倉中的基礎事實表，形成DWD；
3.基于DWD根據實際需要進行進一步的資料彙總，，形成DWS；
4.數倉建構完成後，基于數倉模型，根據分析主題和分析名額的要求進行資料集、立方體、多元分析、業務報表的配置，為最終的展現效果提供分析模型。
3.實施規劃
資料治理分析項目的實施主要包括：項目調研、藍圖準備、項目實施和上線驗收幾個階段，其中調研和藍圖是整個項目的基礎，在實施過程中非常關鍵，調研是基礎，是後續藍圖資料和實施落地的前置條件，而藍圖是标準，是實施落地的依據。
1.：主要是明确需求，通過和技術、業務、上司層的溝通，明确客戶的業務需求，建設目的，最終期望等，這個階段需要盡可能多的了解業務和場景，即使是項目實施範圍之外的内容也可以更多的了解。調研的目的是清晰業務，熟悉流程和場景，這樣才能保證在藍圖和實施階段能更加準确的擷取資料、融合業務；
2.：藍圖階段主要是基于調研階段确認的需求和場景，規劃梳理實施的範圍和内容，藍圖是實施階段的依據，需要對具體的實施内容、建設效果、整體規劃、标準規範等進行規劃和落地，以保證明施階段的順利開展，并且達到預期效果，避免需求蔓延。
調研規劃
調研階段是整個資料治理分析項目實施的基礎，是以前期的調研工作需要精準到位，并且盡可能涵蓋所有的業務，能夠将客戶的業務場景整合起來，。
1.調研清單
在調研開始前需要提前準備相關資料，包括調研的内容、方式、對象、問題等，對于資料治理分析項目，主要的調研内容包括業務系統、資料分析、基礎資料、業務內建等。
1.：主要确認業務系統資訊，包括已上線、建設中、待建設等，對于已經上線使用的系統，需要明确系統的建設時間、系統廠商、使用情況、使用人員、運維情況等；
2.：資料分析是整個項目的核心，需要重點調研，需要根據行業、業務的不同，規劃業務主題、梳理業務名額，并确認各名額的來源系統、計算方式、報警門檻值等；
3.：基礎資料包括兩個作用，一是支撐資料分析時建構數倉，為數倉提供維表資料，二是進行基礎資料治理，對各業務系統分發基礎資料，是以在調研時需要進行區分，哪些用于維表，哪些用于資料治理，或者同時滿足兩個作用，再基于作用确認基礎資料的來源位置、同步方式、分發方式、屬性資訊等；
4.：業務內建主要是實作系統間業務資料對接，有兩種實作方式，一種是先通過數倉彙總業務資料，再建構資料服務，然後對外提供查詢接口，這種方式适用于資料擷取，不适用于資料寫入；二是通過ESB的API管理進行服務注冊、治理，這種方式資料讀寫都可以完成，但是在平台中不會留存資料。在調研過程中，需要明确需要內建的業務單據，并根據實際需要确認內建方式。
2.調研階段
調研是一項持續的工作，，甚至在實施階段，如果有業務或需要的變更，也要進行一些調研工作，但是主要工作還是在進場後的調研工作。對于資料治理分析項目，一般調研會分幾個階段：
> > > > 系統調研
1.主要面對客戶的資訊中心，通過資訊中心了解企業的業務系統情況，了解各個業務系統的等；
2.再調研前需要準備好可以通路的環境，并能有對應的資料，可以看到系統功能、展現效果等，能夠讓客戶知道項目建設的效果，并根據客戶的想法和意見進行設計和完善；
3.在系統調研時需要要求客戶提供測試環境以及測試賬号，一方面可以更好地了解業務系統的功能子產品、業務場景，同時實施時也可以對對接測試環境進行驗證；
4.系統調研主要通過資訊中心，如果資訊中心對業務系統的掌握不到位，或者系統功能了解不全面，需要通過客戶協調系統廠商進行系統補充調研；
> > > > 業務調研
1.在系統調研階段已經初步了解了相關系統的使用情況，同時也對業務有了初步的了解，接下來就需要針對每一個業務部門進行詳細調研，，以及相關業務的關聯關系；
2.業務調研時需要排出計劃，按照業務部門分别進行調研，每個部門調研後需要及時整理相關記錄和問題，之後再帶着問題進行溝通或者和其他相關部門進行調研；
> > > > 高層調研
1.因為資料治理分析項目有很大一部分内容是直接面對高層上司，是以前期調研時高層調研很有必要，在系統和業務調研後，需要根據調研結果整理資料，輸出相關原型，再基于原型和資料進行高層調研，了解高層上司對項目的期望，同時也讓上司層看到最終的效果，提出完善的意見；
2.在調研時，一定要注意了解上司層對未來的規劃和想法，根據未來的規劃考慮項目的建設方向和内容，，後續可以根據據業務發展不斷完善更新；
3.一般高層調研都不是一次性的調研，需要根據意見對相關資料和原型進行反複疊代優化，在優化完善的過程中滿足客戶的需求，同時加深對客戶業務的了解以及未來的規劃。
3.調研輸出
調研工作進行後一定要有對應的輸出，包括調研過程的輸出，以及相關需求、原型、設計等内容，根據調研階段和調研内容的不同，每次調研也要輸出不同的調研資料。
1.：需要補充完善系統情況，整理系統功能子產品、業務場景清單等，同時輸出初步的業務流程，按照子產品化的方式将業務流程穿起來；
2.：每次調研後需要整理調研的會議紀要，将調研過程、相關問題、業務場景等梳理出來，并根據問題進行補充調研，或者調研其他業務部門；
3.：輸出會議，整理上司層的意見，并根據意見對需求、原型、設計等進行完善，或者二次調研等。
準備工作
在項目正式調研開始前，需要提前準備相關調研資料，并且在調研過程中，也要不斷對調研資料進行完善。資料治理分析項目前期資料包括項目實施内容的梳理、調研清單的準備，以及相關标準、行業、通用的模闆等，前期準備一方面可以全面了解項目情況，調研時做到遊刃有餘，另一方面更容易挖掘客戶的需求，了解客戶的想法，加快項目實施，避免後續需求蔓延。
1.業務分析
在開始調研前，可以通過前期溝通、售前交流、項目招投标過程中的相關資料對客戶的業務進行分析，包括客戶的行業、業務場景、業務流程、建設内容等。由于資料治理分析需要從各個系統對接業務資料，并基于業務資料建立業務主題和名額，是以需要充分了解業務場景，如等，并了解各業務場景的互動，如采購和成本、銷售和生産、銷售和财務、生産和采購等。在分析業務的過程中，可以結合以往同類型、同行業的相關項目，或者參考一些行業類業務。
2.标準模闆
對于資料治理分析項目，由于涉及到數倉建設、基礎資料治理、服務內建等内容，是以标準規範的輸出非常重要，基于标準規範，可以保證資料內建過程中标準化，保證資料的準确性和全面性，同時也能。
一般而言，資料治理分析的标準規範會在藍圖階段作為輸出，同時作為實施階段的輸入，以保證明施過程中遵守标準規範，保證資料品質。而資料治理分析項目作為标準的實施方案，内部已經形成了一些标準的規範體系，可以直接整理相關規範文檔模闆，并在實際項目中根據具體場景進行完善，這樣不僅可以提升項目傳遞的效率，同時也能給客戶提供更加專業的指導，提升項目的效果。
3.示範環境
在進行項目調研前，一定要準備示範環境，由于目前采用的都是，在調研前或調研期間，需要客戶提供伺服器，部署示範環境，初期調研示範環境可以隻部署3台的非高可用環境，主要用于調研期間對客戶進行示範，同時進行原型開發需要。
通過示範環境進行調研可以做到事半功倍的效果，基于示範環境可以直接給客戶呈現項目建設的效果，并能根據客戶的需求進行原型的設計，大大提升項目調研、實施的效率。
資料分析
資料分析是資料治理分析項目的核心内容，包括了等内容，其中數倉搭建和可視化分析是資料分析的主體，而資料名額和資料服務可以根據客戶需求進行靈活調整，但為了提升資料分析的效果，一般都會進行資料名額的建設。
1.業務主題
業務主題是進行數倉搭建和資料分析的基礎，通過業務主題規劃可以更好地劃分企業業務，同時能夠對資料進行更加精細化的管理。在調研開始前的準備階段時，已經根據業務初步規劃了業務主題，如人事、财務、采購、成本、生産、銷售等，在調研過程中，需要對這些主題進行溝通确認，确認主題範圍。
根據項目周期、建設規劃以及業務模式，可以分階段進行主題建設，如，通過分期建設縮短建設周期，更快展現建設成果，同時也能以一期的成果作為二期的輸入，進行不斷優化疊代，提升建設效果。
資料分析的建設可以分期進行，但是調研時可以統一調研，總體規劃，先将主題範圍确認下來，在二期建設時可以在一期調研成果的基礎上進行優化，加快後續的建設效率。
2.業務名額
如果說業務主題是數倉建設和資料分析的基礎，那麼業務名額就是資料分析的核心，在進行資料分析、可視化展現時，最重要的就是展現業務名額，展現業務名額的結果、範圍、趨勢等，可以說資料分析就是對業務名額的分析，通過名額展現了解業務情況，分析業務趨勢，優化業務模式。
業務名額的調研不僅僅是梳理出名額，更重要的是，通過名額如何分析業務的好壞和趨勢，如何通過名額的分析、組合挖掘業務的問題，促進企業的良性發展。是以在調研階段要對名額進行重點調研，每一個名額的來源、計算、展示、組合、門檻值都需要非常清晰，同時要和業務緊密結合，基于名額展現業務，基于業務分析名額。
3.資料看闆
資料看闆主要是業務主題和業務名額的展現形式，根據業務主題規劃分析展現的看闆，并且對每個看闆展現的業務名額、元件樣式等進行規劃和原型設計。一般而言每個分析主題包括三級頁面：一級看闆頁面、二級詳情頁面、三級報表頁面以及資料大屏：
1.：綜合展現目前主題下的總體名額，展現内容相對集中，大多為高度彙總的資料，一般内部無關聯，但是可以穿透到二級詳情頁面，并帶有過濾條件；
2.：看闆頁面的名額明細，一般帶有樹形、清單、查詢條件等，可以通過看闆頁面穿透并接收看闆參數；
3.：主要是多元分析和資料報表，同時帶有過濾條件，可以通過看闆或詳情頁面穿透并接收參數；
4.：在進行分析主題建設時，為了加強建設效果，一般都會為每一個主題建設一個資料大屏，資料大屏不具備資料穿透能力，但是資料大屏的顯示效果會更加酷炫，同時實時性相對較高，可以直接展現實時資料變化。
資料看闆的調研不同于業務調研，需要先輸出原型，由于客戶尤其是業務人員對資料看闆沒有清晰的概念，所有需要根據業務主題、業務名額進行原型設計，設計資料看闆的展現形式，根據展現形式讓客戶選擇或者提出調整意見。
資料治理
資料治理的調研主要是對基礎資料進行調研，在資料治理分析項目中，基礎資料的主要作用是建構數倉的維表，同時支撐資料分析的名額計算、展現次元處理，根據具體業務需要，基礎資料也可能支撐資料治理內建，。
1.基礎資料
首先要明确基礎資料的範圍，即确認基礎資料類别，在前期準備時可以根據客戶業務确認一些常用的基礎資料，如等，在調研過程中再根據實際業務以及業務主題、名額、分析的需要進行基礎資料類别的确認。
在完成基礎資料類别确認後，根據資料類别對基礎資料的屬性字段、參考資料、來源系統、內建方式的内容進行溝通确認，一般而言這部分調研需要和資訊中心調研，如果資訊中心不了解相關内容，則需要協調系統廠商進行調研确認。
另外，如果需要通過基礎資料進行資料治理，實作基礎資料的內建與統一，還需要對基礎資料進行深入調研，确認如各類基礎資料的編碼規則、檢驗規則、同步接口、分發系統、接收接口等内容，以滿足通過主資料平台進行資料采集、管理、維護、分發、啟用、禁用等全生命周期管理的需求。
2.标準規範
對于基礎資料，由于會作為數倉維表，為跨系統業務資料整合提供關聯次元，是以必須保證基礎資料的一緻性和準确性，是以需要對基礎資料建立相應的标準規範，如等。
在調研前進行準備工作時，準備的标準模闆就包含基礎資料規範模闆，在調研過程中需要基于這些模闆對内容進行補充完善，并且形成可落地的統一标準，後續無論何時搭建資料，還是進行基礎資料治理，都必須嚴格遵守相關的标準規範，進而保證資料的準确性。
3.資料內建
資料內建包括兩部分，，二者都有相對标準的內建模式，并且已經通過平台進行了固化，在調研過程中，主要基于內建标準進行确認即可，确認基礎資料的建設範圍、作用、來源系統、目标系統、內建接口、內建方式等内容。
資料內建的調研一般主要面對資訊中心進行調研，通過相關技術和運維人員确認基礎資料的内容，但是注意在調研時結合實際業務對于基礎資料的即時性要求，如果業務對基礎資料即時性要求比較高，則需要在調研和設計過程中考慮資料觸發推送的方式，以及可能涉及的系統改造内容。
總結分析
，也是項目正式開始的标志，項目調研的結果會直接影響後續的藍圖開展和實施落地，是以對于項目人員而言，調研工作至關重要，需要加以重視，并提前做好準備工作。
1.提前準備
在正式進場開展調研之前，項目團隊成員需要提前做好資料的準備工作，包括調研計劃、調研内容、調研模闆等，這些資料可以借鑒其他項目的相關資料模闆，結合目前項目的實際情況進行整理。提前準備可以保證在進場後可以直接開展工作，提高工作效率，同時通過提前準備資料把控調研的進度和節奏，提高客戶對于實施團隊、項目落地的信心。
2.業務了解
資料治理分析項目是一個業務性比較強的項目，需要和衆多和系統、業務互動，是以了解業務是一項非常重要的工作，隻有了解業務，才能更好地分析業務主題、業務名額，并基于主題和名額進行項目規劃，規劃項目實施内容、落地效果。在調研階段一定要做好充足的準備，多聽、多看、多問，将産品功能、，加強項目實施的效果。
3.溝通互動
由于前期調研需要反複和客戶溝通，需要和技術人員、業務人員、管理人員、高層上司等進行溝通互動，甚至需要和其他業務廠商進行溝通，是以溝通能力是一項非常重要的能力，并且需要掌握溝通技巧，面對不同人員、不同身份做到舉止得體、遊刃有餘，多從客戶的角度思考問題，多從業務角度出發，保證溝通效果的同時，也能維護好人際關系。
，是以在項目實施過程中需要對平台、業務、系統等進行全面地掌握，并且時刻把握業務的變化，保證明施内容有效落地的同時，也能為客戶未來的業務發展帶來足夠的效益。調研階段是項目的開始，但也是項目的基礎，隻有調研工作做到位、做精準，才能保證後續的實施工作順利推進，最終的建設效果符合客戶的預期。
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