小鹿君在背景收到很多的使用者留言，大部分都是剛入行的新手競價員和年後跳槽的競價員的，基本上都在咨詢新接手一個賬戶該如何做資料分析？今天小鹿君就和大家聊聊新接手的賬戶如何做資料分析，希望可以幫到大家。
一、五大資料前期拿到賬戶後先要從詞量、地域覆寫面、使用者本錢、ROI、曆史資料表現五個方面對賬戶做大緻的了解，以便于後續停止細緻化的資料剖析愈加高效。
1) 詞量能夠反映出目前廣告投放覆寫到使用者的比例;
2) 地域覆寫面能夠反應出公司業務的覆寫域，後期會分離市場狀況，做出針對性的調整戰略;
3) 使用者本錢分離ROI能夠反應出目前的SEM效果;
4) 了解賬戶的曆史資料表現，在前期操作賬戶的時分停止短期效果預測能夠做為重要的參考根據。
初期需要你對以上五個方面資料了然于心，這對于你後期制定SEM戰略會有很大的協助。
二、日報表日報表常常可以直接的反映出資料的變動、市場、使用者行為的一個變動。展示、點選、消費、轉化、轉化率、轉化本錢、使用者本錢以及ROI等做成曲線圖，看看整體趨向，假如各項變動不是很明顯，表明目前項目處于穩定狀态，假如變動比較明顯，就要找出同期資料作比照，如果差距較大，那麼就從展示到消費，一項一項名額層層遞進檢視，找到是哪個環節出現的問題，然後再細緻剖析可能招緻這些問題的緣由，予以處理;
三、競争對手與市場變化檢視競争對手是否在投放類似廣告，同時監控投放力度;競争對手機關時間内是否籌劃了大力度的營銷活動，進而導緻對整體效果的變動等等。時刻關注競争對手的廣告表現行為，也是資料剖析中不可或缺的環節;
四、賬戶剖析前面的一和二也屬于賬戶整體資料剖析，但是這一步我們需求對關鍵詞進行細緻剖析(反推思想)。
假如賬戶搭建比較完善，并且每個關鍵詞都有獨一編碼的話，我們需要分離轉化資料，細緻剖析每個關鍵詞的推廣轉化狀況，然後再經過關鍵詞推廣單元和方案的剖析，肯定各個單元和方案的轉化狀況;做到這一步之後我們再次反推，從方案轉化推至單元轉化，再從單元推至關鍵詞的轉化，找到問題本源(消費詞，比對詞，着陸頁等)處理問題;
總之學會運用反推的思想去對待問題的變化十分重要，也是每一個SEM從業人員必須學會的基本能力。
五、推行地域針對各個投放區域進行剖析，檢視能否個别地域呈現效果轉化明顯降落或浮動的狀況，然後依照二、三、四步的思路進行細緻剖析，找出問題，優化調整;假如賬戶處于效果穩定期内，對推行地域效果的了然于心，也便于你制定适宜預算配置設定戰略。總之，推行地域的資料剖析也是十分重要的一個環節。
六、推行時間段推行時間段需求與同期内同一個時間節點的資料作比照，找出浮動時間段(時段、周、月度、季度、年度)，檢視同期時間段的展示、點選、消費、轉化等資料是競争對手調整招緻的問題，還是随着時間的推移使用者行為發生的一個變化;要時刻把控市場變化和競争對手的廣告調整戰略進而作出相應的應對措施。
假如賬戶處于穩定效果期，關于那些淡旺季明顯的行業，每一個時間節點預算的規劃都是十分重要的參考資料，隻要在适宜的時間點合理的運用預算，才會在整個年度作出整體效果的明顯提升。
總結：
接手一個新項目圍繞着這六個方面去做資料剖析，能夠讓SEM從業人員快速的把控整個營銷項目的進度，進而依據目前賬戶的營運狀況和市場競争狀況制定出相應的優化戰略，穩步提升SEM的營銷效果。
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