1、建立時間管理原則
（1）我們需要通過時間日志的方式對時間進行記錄和分析，并對日常要處理的事務進行優先級排序，優先處理最重要的事物；
（2）确定待處理事物的機會成本，提高時間使用的成本效益。關注機會，不過分焦慮問題本身。
（3）充分發揮管理職能，有意向的委派處理事務。特别事務，特事特辦。
項目經理如何做好時間管理？
2、合理授權
項目經理時間緊張，不可追求個人英雄主義事必躬親，需要有團隊意識，實作1+1>2的效果。需要客觀評估具體工作事項并進行合理授權，這才是時間管理的重要技巧。
3、關注有價值的工作
時間管理的價值并不在于任務完成了多少，是否全部完成，而在于完成的事情是否與項目目标相一緻，是否完成了有價值的工作。
對于時間管理來說，品質的價值高于數量的價值，我們沒必要自欺欺人讓自己忙得焦頭爛額，而是應該更加關注是否完成了有價值的工作。
項目經理如何做好時間管理？
4、尊重時間的客觀規律
項目管理工作涉及事務複雜多變，不可能一蹴而就。是以我們需要客觀分析和評估事務的合理性，尊重時間的客觀規律。不能盲目相信事在人為，投入大量時間，造成無謂的消耗。
項目經理如何做好時間管理？
5、對不靠譜的事務說不
正常的項目事務是基于計劃，可以逐漸完成。但不可預料的風險，也會幹擾項目經理對時間的管理。如近幾年因新冠肺炎的影響，很多項目進度延誤，甚至廢棄。如果沒有勇氣說不，就無法真正承擔起項目管理的責任。如果你是對的，請用合理的手段堅持，不要輕易妥協，否則項目将會向着更糟糕的方向發展。
項目經理如何做好時間管理？
6、充分使用項目管理工具 提高效率
有效的時間管理，需要提高時間使用的成本效益，是以充分使用項目管理工具，提高事務處理效率，節省開發時間。如CoCode開發雲的AI智能工具輔助研發管理體系，瞬間提升工作效率。具體功能如平台能夠自動鎖定需求缺陷、自動估算項目規模和産品報價、任務自動規劃、進度自動預警、自動生成測試用例和測試報告、高風險自動預警、自動分析評審缺陷等功能，助力我們節約時間，提高開發效率。
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