這家客戶有點難搞。
很多的流程不按規矩來，比如說生産領料，正常來講都是按單領料，但因為工廠中的房間文員嫌做單麻煩，就改為彙總發料，由系統根據生産情況彙總所有應發料，自動生成材料申領單給倉庫。倉庫根據申領單發料到工廠中的房間，随現場怎麼使用，反正最後不要多發料就可以了。這樣本來也沒有問題的，管理就是抓大放小嘛。但後面又發現倉庫人員存在不走系統私自發料的情況，于是他們又要根據發料數量倒算能産出的産品量，然後控制多生産的産品不能入庫。
就這麼混亂的現場情況，系統的資料又怎麼能準确呢？
本來Erp也不解決人員管理的問題，再好的系統，如果現場人員不配合，上線也不會成功。希望客戶能好好抓下管理上問題，不然這系統就算是強行推上線了，也達不到預期效果。
