1、需求的确定
充分了解使用者真實需求，與使用者保持溝通交流；需求文檔需詳盡、準确，明确功能和客戶期望；確定需求的合理性、完整性和可行性，并對需求進行優先級排序。
軟體開發流程管理中的6個重點
2、設計原則
設計包括概要設計和詳細設計，需遵循“高内聚、低耦合”的原則，盡量降低功能之間的依賴關系，進而讓各子產品間的耦合度降低。另外需要考慮軟體的可擴充性，進而有利于後續的更改和維護。
軟體開發流程管理中的6個重點
3、編碼規範
編碼需要遵循一定的編碼規範，以便于後續的維護和修改。技術選型的決定應該與需求分析和設計保持一緻。
軟體開發流程管理中的6個重點
4、測試工具
測試環節需充分，測試過程需嚴密，進而確定代碼的正确性和可靠性。可以合理使用測試工具，提高測試人員工作效率。
如可以使用CoCode開發雲，自動生成測試用例和測試報告，生成每個需求的正向反向多元度測試用例，提高測試覆寫度和全面性，保障測試品質，減輕測試人員工作量，提高20%-30%工作效率。
CoCode開發雲 自動生成測試用例 測試報告
5、風險管控
需要及時關注項目風險，建立項目風險庫和風險預防和控制機制。比較常見的風險：實施周期變化引發的成本風險，需求變更引發的逾期風險，項目組成員離職引發的人員風險，以及驗收後可能的收款風險等。
我們可以充分利用工具，實施全過程跟蹤和管理機制。如CoCode開發雲建立了全過程的風險跟蹤和管理體系。首先對風險進行科學分析，從3個次元進行劃分；并根據風險對項目影響程度，從3個次元将其劃分5個等級。開發雲能夠根據風險影響等級，自動計算出風險系數，并對風險進行優先級劃分。而系數超過10，系統會自動标紅預警，提醒我們優先處理。
CoCode組織級風險資産庫
并建立風險管控和全過程風險跟蹤機制，從負責人、識别日期、應對政策、應對措施等方面建立風險管控機制，并設定了4種應對政策：緩解、轉移、規避和接受。通過不同的應對政策，我們能夠針對可能發生的風險，提前做好預防政策和預防措施。
CoCode組織級風險資産庫的建立，一方面能夠高效積累各項目開發過程中的寶貴經驗和财富，另一方面能夠讓各項目互相學習和借鑒，為後期的項目改進打下基礎，有助于提高軟體開發品質和開發效率，提高組織競争力。
CoCode組織級風險資産庫
6、溝通效率
溝通管理方面，不要以為溝通過，對方就清楚了；沒有回報就沒有意見了。尤其是跨部門溝通，無論是口頭還是書面，都需要更加注意雙方是否了解一緻。
尤其是在項目溝通會議時，需充分使用Twitter的管理溝通模型，提高會議溝通效率。
首先傾聽，項目經理需要保持中立的立場，不先表态，讓團隊成員暢所欲言，發表各自想法；其次決策，收集、梳理成員意見和想法，用收斂思維進行決策，将這些想法彙聚到項目的傳遞目标中。再次用心溝通，向團隊成員闡述我們的決策和想法，確定每個人充分了解我們的意圖和方法。
軟體開發流程管理中的6個重點
CoCode釋出四大開發工具：Co-Project智能項目管理工具、需求分析工具、評審分析工具、故事點估算工具。項目管理平台釋出4大版本，30天免費試用。CMMI落地工具上線，全面支援CMMI3-5級高效落地。