1、品質度量法
品質度量法包括尺度度量和二進制度量兩種方法，而尺度度量是定量度量，适用可直接度量的特性。如缺陷率
而二進制度量是定性度量，适用間接度量的品質特性。如使用性，靈活性。
軟體項目品質跟蹤控制的3大方法：品質度量法
2、控制圖法
控制圖法是一種圖形控制法，它能夠顯示軟體産品的品質随時間變化的情況，在控制圖中能夠辨別出品質控制的偏差标準。
以橫坐标為樣組編号，縱坐标表示根據品質特性或特征值求得的中心線和上下控制線。在直角坐标系中，将抽樣數值以點的形式，按樣組抽取次序标注在圖上。
軟體項目品質跟蹤控制的3大方法 控制圖法
為了進一步提高項目品質，優化項目管理流程，我們需要建立持續性改進機制，定期完善修改過程。而CoCode組織級過程改進工具，充分利用品質控制圖法，快速建立組織品質和過程目标，運用統計與量化技術建立過程性能資料、基線、模型，科學預測目标達成機率，最終實作組織級量化管理。
CoCode組織級過程改進工具 使用控制圖法
3、趨勢分析法
趨勢分析法，運用數字技巧，依據過去的成果預測将來的産品。它用于監測技術績效、成本和進度績效。
而趨勢類型，一般分為：線性趨勢線、對數趨勢線、指數趨勢、乘幂趨勢線和多項式趨勢線。如指數趨勢線模型：增長或下降速度持續增加，且幅度越來越大。
軟體項目品質跟蹤控制的3大方法 趨勢分析法
為了助力CMMI3-5級高效落地，近日CoCode旗下Co-Project智能項目管理平台全面更新，CMMI落地工具正式上線：CMMI成熟度自測工具、量化管理工具（組織級過程改進工具和量化項目管理工具）、組織級過程資産庫。
智能項目管理平台，全新釋出4大版本：免費版、标準版、專業版和旗艦版。使用者不限版本，30天免費試用，歡迎大家使用。