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01 淘寶擊敗eBay，杭州馬的支付寶是如何崛起的
1999年，28歲的馬斯克把自己的第一家公司Zip2賣給Compaq，賺到了2200萬美元，之後先是獎勵了自己一輛邁凱倫，然後轉頭就開始了第二次創業。
這次他看中的是網絡支付。
一個月後，網絡支付平台X.com成立，之後與人合并為PayPal。2002年PayPal被eBay15億美元收購，成為eBay的主要付款方式。
就在收購PayPal的同一年，eBay入股易趣進入中國市場，很快占據了國内C2C市場接近80%的份額。
這時，該咱們杭州馬閃亮登場了。
2003年，阿裡的C2C平台淘寶網上線，半年後推出第三方支付工具“支付寶”。當時隻有3個人的支付寶，還設在淘寶的财務部，靠着手工和Excel記賬。
接下來的事兒大家都知道了，淘寶擊敗了強大的國際巨頭，2008年，eBay宣布退出中國市場，支付寶也随着淘寶的快速增長成為國内最大的支付平台。
那麼，支付寶是模仿eBay的嗎？
隻能說，無論是成立淘寶還是推出支付寶，杭州馬當時肯定是借鑒了eBay的經驗。但和當時PayPal依賴國外成熟的信用卡體系不同，支付寶則是“擔保+交易”模式，由淘寶擔任第三方擔保和仲裁的角色保管貨款，買家收貨确認後再轉給賣家，解決了消費者網上交易的不信任問題，非常适合當時國内電商起步階段的現狀，推動了淘寶的迅速發展。
就在eBay退出中國市場的第二年，支付寶使用者數突破2億，超越PayPal1.8億成為全球最大的電子支付平台。
杭州馬甚至發出了“拿着望遠鏡也找不到對手”的豪言壯語。
這時，該咱們小馬哥閃亮登場了。
02 滴滴和快的的補貼大戰，騰訊和阿裡的支付争奪
2005年9月，騰訊推出了自己的C2C平台拍拍和自己的支付平台财付通。但由于騰訊電商一直不溫不火，依托于電商交易場景的财付通呢，也就一直不溫不火，這也是小馬哥一直不甘心放棄電商的原因之一。
而在把電商業務轉交給東子之後，财付通更是淪為充值Q币和續費紅黃藍綠各種鑽的尴尬角色。相較于老大支付寶，幾乎沒什麼存在感。
2013年之前，支付寶的移動支付市場占有率高達80%，财付通雖然排老二，但份額隻有10%左右。
2013年6月，支付寶推出的餘額寶迅速風靡，不到半年的時間新增使用者過億，一時風光無限。
但就在兩個月後，小馬哥出手了。
決心放棄電商的騰訊，終于将重心集中到自己的社交産品上，2013年8月，微信5.0版本上線，首次增加了支付功能。
雖然電商我鬥不過你，但我有社交啊！微信的普及給了小馬哥在其他場景和杭州馬搶支付入口的底氣，很快他就找到了目标。
2013年12月，支付寶宣布與快的合作推廣移動支付，騰訊立馬跟進，和快的的競争對手滴滴牽手，宣布微信支付接入滴滴。
伴随着競争的白熱化，之後兩大陣營開始了補貼大戰，希望通過燒錢補貼培養使用者的移動支付習慣。
表面上是網約車在掰手腕，其實卻是背後的兩個金主在拼内功。
看起來搶的是出行市場，實際上争的是支付入口。
一直燒到倆大佬都受不了，2015年滴滴、快的合并，騰訊和阿裡瓜分了這一支付場景。
但騰訊和阿裡在支付入口上的争奪，并沒有結束，而隻是剛剛開始。
03 騰訊劍走偏鋒，微信紅包發動的支付偷襲戰
無論是滴滴快的補貼大戰，還是後續的摩拜和OFO、美團和餓了麼、超級物種和盒馬鮮生……無不是圍繞着支付入口這個戰略要地。
如果說這些PK，是阿裡和騰訊支付争奪的正面對抗。那麼，紅包之戰，用杭州馬的話來說，是微信“奇襲珍珠港”的偷襲戰了。
2014年春節前，“紅包”第一次出現在了微信中，這種模拟國人習俗的創新巧妙的利用了微信在社交領域的優勢，一推出就病毒式傳播。
僅除夕到初一兩天，就有超過500萬人參與，收發紅包數量超過1600萬。
2015年，騰訊又和央視春晚合作，創新出“搖一搖”的紅包玩法，再次成為春節期間熱點，參與使用者超過2000萬，收發紅包超過10億個。
在紅包的催化下，微信綁卡量實作指數級增長，誇張的形容是：微信紅包一夜之間完成了支付寶10年才完成的事情。
微信支付的市場佔有率從原來10%左右飙升到30%以上，從阿裡以電商主導的移動支付版圖中，硬生生撕開了一道社交的口子。
這下，該杭州馬着急了。
2016年，阿裡下了血本，2.69億搶到春晚的獨家互動合作夥伴，推出了集五福活動。
雖然也曾火過一段時間，但由于社交屬性的缺乏，始終沒能形成類似紅包的劇變效應。是以說，咱們原來費勁的搶紅包、求敬業福，背後暗湧的其實也是騰訊和阿裡的支付争奪戰。
目前在移動支付領域，微信和支付寶占據了90%的市場佔有率，同時新玩家們也在進場。
前幾天還傳出，缺錢的萬達準備出售旗下第三方支付公司快錢，正在和位元組接洽呢。
支付的重要性，注定了這場争奪仍将持續下去。