關于批次管理

    我在做副食品批發的客戶時，有不少客戶很喜歡用批次管理來管倉庫，為什麼會這樣呢？其

實為了更好的核算成本而已。

    舉一個例子，比如2010年01月03日進了一批貨，批号是“20100103”，單價是“10元/

件”，數量是“200件”；2010年01月04日進了一批貨，批号是“20100104”，單價是“10.5

元/件”，數量是“100件”；比如2010年01月05日銷售了50件，如果按批次來核算，就先銷

售批号是“20100103”。這種做法，也可以說是先進先出成本核算法，這樣做是不是對核算成

本的資料更加準确呢？

    我覺得在實際倉庫取貨中很難做得到的，我舉一個很簡單的例子，有一個倉庫很大，大概庫

存價值有1百多萬元，在倉庫中取貨時，剛好那一批次的貨是壓在底下，要把上面的一件件搬

出來，才可以把那一件貨拿出來，你認為做為倉庫的搬貨員或倉管員會不會這樣做？我可以負

責任的告訴你，99%的搬貨員或倉管員是不可能會這樣做。好了，既然不會這樣做，那客戶實

施這個批次管理有什麼意義嗎？其實沒有什麼意義的。

     這個問題，也讓我想起我剛做一個紡織布業的進銷存，客戶也是要求先進的布匹，先銷售出

去，我當時就舉一個上面很簡單的例子，剛好要出庫的布壓在底下，上面有好幾十層壓着，根

據批次管理，是一定要把最底下的抽出來，但是倉管員會不會這樣呢？老闆想了半天，不知道

怎麼回答我。

     如果實施批次管理的貿易企業，其倉庫管理一定要很到位的，否則最好還是說服客戶不要這

樣做。