近日，在某社交軟體上流出一張疑似菜鳥内部員工的截圖，截圖顯示，菜鳥管理層集中讨論了公司的組織和文化建設，面對市場變化和目前發展的需要，菜鳥需要更加有創業精神、更加勤奮、更加艱苦奮鬥。接下來。菜鳥會針對員工的上班時間、中午不合理午休、下午過早去健身、上班磨洋工等問題做出調整。這一消息一出，立刻登上了熱搜，網友對此議論紛紛。
觀點一
“取消午休”或有違勞動法相關規定
根據菜鳥的通知中表示，原則上不提倡午休，即使有員工想要午休，也隻有15分鐘，并且不能在會議室和公共場所躺睡。有網友指出，這嚴格的管理制度，看似是提振企業工作氛圍，規範辦公室秩序，但其背後的真實原因是不容樂觀的企業經營狀況與企業文化營造的惡性競争。
與此同時，“取消午休”不全是企業内部的“家務事”。《勞動法》對工作時間有明确的法律規定：國家實行勞動者每日工作時間不超過8小時、平均每周工作時間不超過44小時的工時制度。如果取消午休後工作時間超過了8小時，那麼企業這一行為侵害了員工的個人勞動權益，對于社會勞動風氣也産生不良影響。
此外，從情理上說，大多數人有午休的習慣；從生理科學上來說，專家表示午休可能減少37%心髒疾病的發病機率，降低血壓保護心髒，并為下午的工作續航。讓員工犧牲午休看似多了工作時間，但偶爾為之可能效果明顯，但是如果成為正常制度，疲勞工作帶來的不僅是員工身心健康的損害，更會導緻企業氛圍的消極怠慢。
觀點二
有利提高員工工作效率和紀律性
菜鳥此次通知的具體方案除了“取消不合理午休”外，還要求全員至少9:30之前進公司，并且快速過度到9:00之前上班的節奏；嚴格差旅和招待費，出差和客戶招待之後要有相應報告，200-400字，釘釘文檔或者郵件，抄送員工主管和主管的主管；進一步嚴格商分和銷售管理，嚴格毛利率等要求。
有觀察人士指出，後兩條要求可算作“降本”的範疇内，而調整考勤時間就是“增效”了。根據網際網路企業過往收緊考勤管理的原因，是希望大家把上午的時間更高效地利用起來，而所有員工的出勤規則一緻，不再區分序列和職級，也有助于提高協作效率。
是以，也有觀點支援企業的部分做法，認為嚴抓考勤有利于提高員工的工作效率和紀律性。尤其對于那些常常遲到或早退的員工而言，如果能夠實施考勤管理，那麼他們就會必須按時出現在工作崗位上，這樣能夠避免他們在工作時間裡玩手機、聊天等影響工作正常進行的行為，有利于提高工作效率。對于各種特殊情況，如治療病假、探親假等，通過考勤管理記錄，也能有效地管理者工的假期情況。
觀點三
網際網路大廠走上降本增效的道路
彈性工作制一度是網際網路行業考勤制度的主流。2017年夏天，騰訊公司回應“員工因公司福利願主動加班”的傳言時就提到，公司提倡彈性工作，絕大多數部門沒有打卡上下班時間。
在許多人眼中，網際網路公司的工作氛圍是寬松的、活潑的，但當網際網路公司集體進入增長停滞期，降本增效成為網際網路公司的主題。
過去一年多，諸多大廠陸續取消了員工們曾習以為常的各項福利。比如有公司年底通知員工取消免費下午茶、三餐、房補、大小周加班費；去年，騰訊取消了外包員工的餐廳福利，另外食堂不再提供免費餐盒和随餐免費水果；位元組取消了大小周加班費，近期也嚴查違規房補。
在知乎上也有一個流傳甚廣的“小道消息”：一個機關隻要開始強調考勤、打卡，一定是在走下坡路。
這種說法并非全無道理，網際網路公司調整考勤政策的重要原因之一就是要提高公司效率。顯然，絕大多數公司已經走過了業績增長高峰，要改善公司經營狀況，提高單個員工的産出效率是壓縮開支、降低成本之外的另一條路。
觀點四
企業應多些人性化換位思考
為什麼菜鳥網絡要取消“不合理午休”并提倡二次創業呢？通知中給出了兩個原因：一是面對市場變化和菜鳥目前發展的需要；二是培養創業精神和艱苦奮鬥的文化。市場經濟不景氣，企業生存困難，企業間競争加劇，為了提高企業競争力、降低企業運作成本，企業調整管理制度無可厚非。
“阿裡味”的文化暫且不提，本次菜鳥的新規對于員工來說是個不小的挑戰。按照以往的經驗，高壓的工作環境必将伴随着較高的人員流動率；但是由于目前就業大環境不好，是以很多員工并不敢随意離職，是以造成了許多員工隻敢在網絡上匿名“抱怨”的結果。
員工是企業發展的基礎，企業是員工實作自我價值的舞台，兩者關系平等、互相成就。然而，近些年來不少企業打着“集體主義”旗号對員工進行洗腦式教育，緻使許多員工對企業釋出政策規定的合理性不敢質疑。如同這次熱議的“午休自由”，很多時候企業的規定已經侵害到了自身的權益，但大多數人隻是選擇忍耐，此非良性關系，長期以往隻會使員工失去活力，企業也終将失去競争力。
有觀點指出，解決這個問題最重要的還是企業應多一些人性化的換位思考，少一些利益化的惡性壓迫。“取消午休”帶來的網上抵制，歸根結底是企業缺少對員工的人性化關懷而隻在乎企業利益有沒有最大化實作。員工明白企業生存的不易因而創新高效地完成工作，企業也應該為員工的需求考慮。如配備“坐躺一體化”椅子，提高員工休息品質；設定午休工作間，讓不午休的員工能夠辦公，同時不打擾到其他人；不定期發放“提神醒腦”小福利，激發員工工作活力。
工作變得人性化，環境變得有人情味，企業與員工才能實作共赢。
90後觀點
管理制度更新将成大廠常态
今年年初，海外科技大廠大裁員，國内大廠則悄然卷起了“嚴抓管理”的比賽。筆者認為，嚴抓考勤隻是開始，後續的管理制度更新，會是一段時間内的大廠常态。
有網友評論認為，大廠突然開始嚴抓考勤，意在“數工時”嗎。顯然不是，比起突然抓考勤是大廠走下坡路的說法，這一趨勢更像是一整套管理組合拳，從考勤開始，後續會有一系列相關的管理制度，将自由、散漫的大廠風格規範化，走向更合理、更合規的大企之路。
自由狂奔的網際網路大廠開始按下減速鍵，是從收緊管理開始的。抓考勤，“幸運地”成為第一槍。實際上，從考勤嚴抓、取消大小周等制度的新規落地，無不說明，網際網路大廠們正從高速增長期，慢慢過渡到平穩運作的成熟階段。對應的，大廠的管理邏輯也需要随着發展模式的重心相應變化，這是網際網路從業者需要适應的新秩序。
70後觀點
機關和職工要換位思考互相了解
企業嚴格管理，嚴格到什麼程度？是否違反勞動法？很大程度上，取決于企業分寸的把握。
從菜鳥這次出台的一系列管理制度調整來看，大部分還是合乎法律法規的。引起較大争議的主要原因，筆者以為還是員工對此的認可度。可能處于網際網路大廠，适應了靈活的工作時制和較好的福利，是以現在一下子嚴苛了，員工不太适應。
是以即使要降本增效，筆者建議用人機關不要“用力過猛”、圖個立竿見影。同時，多聽聽員工的意見，尋求平衡點。
而對于員工而言，還是要有一定的和機關“同甘共苦”的精神。雖然我們也不贊成類似長時間、高強度的加班文化。但是比如機關在做一個大項目，集中某段時間需要員工辛苦一點，後者還是應該配合的。
是以，互相了解、換位思考，在目前的經濟形勢和企業運作中，勞資雙方都需要把握的。
頭圖來源：圖蟲