傲慢與偏見之 - 谷歌中國逆襲史
傲慢與偏見之 - 防火牆與競争力
傲慢與偏見之 - 因果倒置的錦上添花
先回答個問題。
如果防火牆沒有攔着youtube，或者說youtube落地中國，優酷洋芋是不是完蛋了呢？ 我的回答是，絕對不會。
現在在台灣，在新加坡，都有很多人，反向翻牆；小米盒子目前在這邊賣的非常火，有人專門通過對小米盒子刷機，增加一個代理伺服器設定，提供反向代理服務，讓使用者在海外也可以通路優酷洋芋的資源。因為很多視訊版權資訊是隻限大陸地區使用者通路的。
youtube上你能看美劇麼？你能看大片麼？你能看各種國産神劇後宮劇偶像劇乃至韓劇麼？ 很抱歉，統統不能。真心說，從中國人的日常娛樂來說，youtube上其實沒啥可看的，也就有一些國産網絡劇，還都整理的亂七八糟的。
順便，再補一個案例， 全球最大的團購網站，groupon進入中國，跟騰訊合作，推出高朋，結果咋樣了。百度帶不起樂酷天，騰訊帶不起高朋，阿裡帶不起雅虎，洋巨頭自己決策傲慢，水土不服，和牆沒毛關系就失敗的例子太多了。
回到今天主題，先說結論
1、就整體的技術創新能力而言，美國還是比中國領先的，如果不承認這一點，那就過于盲目自大了。 整個網際網路的技術架構，最新的一些技術标準，基本都是美國人的，這事我們必須承認，差距重大。
2、說中國的網際網路公司隻會山寨，沒有創新，是不公平的。但是說很多中國網際網路公司是山寨起步，是事實，不過話說回來，這事不丢人。
3、創新分 産品形态創新，商業模式創新，應用技術創新，技術理論創新。
在網際網路商業模式創新上， 我個人認為中國對比美國甚至有一定的領先性。
在産品形态創新上，目前基本追平，部分領域領先。
在應用技術創新上，基本追平，部分領域領先。
在技術理論創新上，落後巨大。
結論講完，下面說我的邏輯，觀點和案例。
1、中國網際網路在初期，比美國落後，這是事實，我相信所有人都不會質疑，美國建立了網際網路的标準和最早的應用，在這種情況下，中國網際網路在初期一直是跟随美國，人家先搞了門戶，搜尋，即時通訊，電子商務，你說我們的企業跟随不跟随，跟随就說是山寨，沒出息，這是不是過分。
有一種人的邏輯是這樣的，外國巨頭的産品 就是好就是好就是好，中國的對标産品如果像人家巨頭的，就是你看你看，山寨人家了吧；如果不像，就是，你看你看，人家做的啥，你做的是啥，沒出息了吧。
2、但是在發展過程中，我們逐漸形成了自己的特色，商業模式創新，以及産品形态創新這塊，很多企業走到了美國的前面。
網絡遊戲，史玉柱開創了道具付費的模式，在最初，遊戲是通過授權和購買時間來獲得收益的，道具付費模式是史玉柱開啟的，并随着中國遊戲的輸出開始流行海外，在海外遊戲行業甚至管這個叫做中國模式。大家不是誇supercell麼，皇室戰争的開箱子抽卡，您如果有較長時間的遊戲行業經驗就知道，這種開箱子抽卡模式絕逼不是歐美開始的，您見過歐美哪個傳統經典遊戲是靠開箱子抽卡坑錢的。
資訊安全，360的商業模式到今天老外都看不太懂，渾水做空360的時候，我身邊認識的但凡有點資曆的網際網路從業者都瘋狂買入360股票，各個靠這個發财。渾水真不是個白癡公司，人家硬是看不懂這玩意啊，美國完全沒對标模式的公司。（說個題外話，中國概念股醜聞，嘉漢林業财務造假就是被渾水捅出來的，連帶讓空神保爾森虧了好像4億多美元的樣子。）
即時通訊，騰訊最早确實是山寨icq，連名字都叫oicq，被人家告改名為QQ，可是今天你看icq還在麼？别說icq了，收購icq的AOL還值幾個錢，而騰訊帝國的生意做到多大了。這時候你還揪着山寨史不放是不是腦子有問題了。前段時間facebook的一個小姑娘告訴我，他們一個用戶端産品線的高管去通路了騰訊，回來跟大家分享，說一開始覺得這個産品線商業變現的問題是市場的問題，從騰訊回來後才意識到，還是自己産品本身的問題。
其實話說回來，很多東西也是互相學習，現在騰訊朋友圈的廣告形态，新的廣告系統正在測試，更精準定向的投放政策正在不斷推進，這塊，我老實說，要想提升轉化效果，肯定要跟facebook學人家的廣告平台，我猜騰訊現在也是這樣做的，就像當初百度學谷歌的廣告平台一樣，确實這塊，人家做的好，有優勢。 但騰訊的用戶端産品的功能涵蓋和體驗滿足度的一些特色，也是facebook用戶端産品遠遠達不到的。
移動支付，支付寶和微信支付，使用者體驗和商業模式，全球領先，不客氣的說，就是這樣。 移動網際網路我們确實走的非常靠前。
團購，美團，點評的使用者體驗超過groupon一大截有沒有，我在新加坡跟groupon産品經理聊天，什麼過期退，随時退，免預訂，直接買單優惠等等，我當時功能還沒玩全，就把我覺得groupon的一些槽點（必須提前預約，無法退款）說了一下，人家就聽傻了，說中國團購這樣商家怎麼會願意，唉，這都成标配了你不知道。
搜尋引擎，貼吧在美國真沒有對标産品，google的groups對比貼吧，人氣完全不在一個量級好不好。
電子商務，昨天有人說了，淘寶幹掉易趣不是因為免費麼?對的，淘寶你說做電子商務，從c2c起步，是不是山寨ebay，你當然可以這麼說，可是一上來商業模式就不一樣有沒有，和360對付瑞星一樣。易趣是收釋出費，上架費和交易傭金的，而且為了避免跑單還要屏蔽商家和客戶的直接溝通；但淘寶呢，全免費開放給商家，還怕你們不溝通弄個旺旺，對手就沒搞明白你免費你怎麼會有機會？現在你去看阿裡的上市财報，你看淘寶的利潤率，比ebay低麼？從史玉柱到360到淘寶，中國模式大放光彩。 當然，現在，大家都知道，淘寶的免費，可不是真的免費。
除了淘寶模式外，唯品會模式，貌似中國獨有吧。此外，微商模式，線上線下無縫打通，店家把店鋪整合到微信裡，掃一個二維碼關注即可，直接提供客戶支援，這玩意秒老外一條街有沒有。
現在，隻要不存在傲慢和偏見，就能看到，中國網際網路在使用者體驗滿足度，商業模式的創新度（當然，你要說是坑錢技巧，我也不反駁），以及産品形态豐富度上，很多地方都已經超過了歐美同行，某些評論家如果還認為中國網際網路公司隻會山寨，沒有創新，那真是無話可說了。
3、說說出海，中國網際網路企業在海外是否有競争力的問題
中國網際網路公司，出海最靠前的是獵豹，傅盛開始做可牛影像，做不過美圖秀秀，搞可牛殺毒，被360摁的死死的，搞獵豹在國内已經沒法跟360pk了，在移動端把360模式推到海外去，結果橫掃天下沒對手。
成都品果科技，camera360，在國内美拍的強大壓力下，哪有啥存在感，但是橫掃海外各國市場有沒有。
還有很多有意思的東西，比如我前段時間發現一個，英文的，表情輸入法，我對這玩意還是蠻敏感的，一看就給好多人分享，說這個東西好，你看它産品體驗也一般，但是方向杠杠的，絕對有前途，沒多久，融資新聞爆出來，果然也是中國公司做的。
中國企業，在移動網際網路領域，其實出海已經頗具規模，前段時間我看白鲸社群裡交流還在講，中東移動免費榜上半壁江山都是中國公司的産品了。當然，必須說一點，目前比較成功的還都是工具性産品，産品形态越簡單的，越容易成功，比如apus這樣的桌面工具；其次是遊戲出海，但也已經遇到了本地化的一些障礙，而社交應用，電商應用，障礙就會更多。
但這裡又存在一個問題，比如wish算不算中國公司呢？很多中國發起的公司，中國人建立的公司，為了瞄準海外市場，會有意識抹掉中國痕迹，比如山寨遊戲大王ucool也是。
4、美國公司也山寨，比如說，你要說全球的it公司裡，誰的山寨技術最強，山寨能力最強，絕對不是騰訊，而是更牛逼的霸主，微軟。
請問，除了dos勉強算是微軟原創産品，微軟的熱門流行産品，哪個不是山寨出身，從windows到ie，到office到各種程式設計工具，連資料庫都是買的别人的産品改頭換面的。
話說當年日本，南韓，在崛起的時候，都是山寨美國産品，正如本文開始所說，你落後麼，你最開始想要追上對手，肯定是從學習對手開始。但是發展到一定規模和能力的時候，你自己的技術和能力就起來了。華為也是，華為開始的時候就是瞄着歐美熱門交換産品做，其實真沒啥丢人的，日韓很多電子産業和汽車産業巨頭都是這麼起來的。
丢人的是，山寨你都學不到點上，邯鄲學步，到最後除了山寨外一無所長。
說個典型的壞案例。
中國某上市公司，學習美國巨頭的産品，可以說是以像素為機關來山寨的，某天，他們發現，這個巨頭産品灰階測試了一個新版本，請注意，灰階測試，他們可是講究行動力的團隊，要做到比美國巨頭公司上線還快！
于是，公司緊急任務，全盤山寨了新版本并快速上線，老闆大喜，哈哈，以後不明真相的群衆肯定會以為是美國巨頭山寨了我們。 但他們不知道，這個灰階上線的版本在美國巨頭那邊的使用者測試資料非常不理想，使用者留存，使用者活躍度均不如之前版本，經過幾次讨論認為是一個失敗的版本并被放棄。是以這個公司的這次更新的效果麼，呵呵，呵呵。
5、知識産權
美國人說，中國你不遵守知識産權，你不尊重技術。
知識産權該不該遵守，要不要尊重技術，實話說，真的需要。
一個不尊重技術，不尊重知識的國家，在現代社會裡，是不太可能有太好前途的。
但這裡也存在一個曆史原因，知識産權也是一套規則，而且是商業規則，然後，這個商業規則在制定和執行的時候，中國還處于一個基本上對商業規則完全蠻荒的時代。
我舉個例子，你拉朋友去打德州撲克，一個完全不會玩的朋友，你扔給他一個規則表，讓他第一把就玩真錢的，你覺得合适麼。你總要讓人家看你們打幾把熟悉一下規則吧。
知識産權要遵守，但是如果說中國是單方面不遵守知識産權的獲益方，這其實并不是事實，當年青蒿素，就是拿諾貝爾那個，多少億美刀的商業價值被老外輕松的拿走了，不就是欺負我們國人不懂這玩意知識産權的重要性，現在青蒿素還有幾個核心專利在中國人手裡，有多少核心及周邊專利在外國人手裡。
還有很多中國公司出海遇到一些知識産權訴訟，因為不懂這方面的知識，不敢應訴，很多案例都是缺席敗訴，很多本來并不侵權的事情，也都直接失去了很多商業機會。
重申一下，知識産權不僅是一種知識保護，更是一個商業規則，中國因為某些曆史及政治信仰原因，在商業規則上可以說是起步非常的晚，犯過非常多的錯誤，交了非常多的學費，在全球一體化的現代社會，我們應該尊重和跟進全球公認的商業規則，但如果一昧用西方的觀點來抨擊中國知識産權的問題，一昧用西方标準來責難中國知識産權上曾經犯過的錯誤，這也是不公平的，也是一種傲慢和偏見。
有興趣的請移步下文，有華為發展的案例。請相信我，下文其實是我曆史文章裡最有價值但最被低估的一篇。
從青蒿素說一下專利與知識産權[更新]
6、美國的領先性表現在哪裡
兩周前，師姐問我的最後一個問題是關于資訊安全，中國和美國的資訊安全對比如何，因為美國也特别關注這玩意，其實中國很多人也很關心這個話題。
大部分國人對這個問題的看法都是錯的，基本上兩個極端，妄自尊大和妄自菲薄。
我先說個結論，如果中美政府資訊安全開戰，中國的黑客是可以滲透進入美國政府和軍隊網絡的，這個我有信心，中國政府和安全公司手裡還是有一把0day的，那麼反過來呢？美國肯定可以輕松滲透和癱瘓中國的政府和軍隊網絡，恩，大體上是雙方互爆的局面，但多半我們要吃一些虧的。
為什麼我們會吃一些虧，整個網際網路的協定都是美國人設計的，很多基礎設施，哪怕是國産的一些路由裝置，上面跑的也有很多是西方的晶片和儲存設備，是以最近這些年開始所謂去iot，國産化，但要做到完全甩開人家，目前還是不太現實的。人家硬體上如果留了接口什麼的，你根本還沒比就輸了有沒有，為啥美國政府那麼敵視華為，他們太清楚這玩意裡面能放什麼了，他們也太清楚自己都放過什麼了。
再說第二個觀點。
在成熟的安全技術理論下的漏洞挖掘，我們跟美國應該沒什麼差距，大家水準應該是差不多的樣子。舉例來說，現在全球破解蘋果系統最強的團隊，是中國的盤古團隊。
但是在新的安全技術理論拓展上，我們應該是有差距的，而且，我估計，差距可能還不小。想想整個網絡的協定層都是人家的。
不僅是資訊安全。我前段時間說過這個例子。
阿裡說他們技術第一，因為在并發處理上，雙11是全球沒有對手的，這就是我說的，在成熟的應用場景和技術理論下的深入挖掘，中國人可以做的非常出色。
但是谷歌的alphago那麼厲害，讓中國網際網路巨頭慚愧不，這就是，在新的技術理論拓展上，我們還是處于學習和跟進狀态。話說，alphago這個算法論文出來後，中國也有一個公司基于這個技術路線圖，做了一個相當強的圍棋AI，實話實說，我們在跟進新的技術理論方面，是很厲害的，但是畢竟，我們還隻是跟進者。
7，關于創新的難點
我說一個關于創新問題的最大難點
在已知場景，已知目标或已知障礙的情況下，你去尋找優化點，尋找突破點，這是我們國人擅長的領域。這當然也是創新。
在未知場景，或已知場景很順暢，沒有障礙沒有目标的情況下，你突然找到新的場景，新的目标，尋求突破，這就難了。
舉例來說，我說，淘寶目前并發很高，業績持續增長，在資料庫上出現瓶頸，需要技術上能再支撐額外50%通路量，業務場景已知，障礙已知，目标已知，技術人員咔嚓咔嚓，尋找優化點和解決方案，這事我們很牛逼了，甚至基本上天下無敵了。
我說，現在雅虎門戶一統天下，網民上網需求格局已定，門戶廣告模式未來二十年預期如何如何。
跑出來一個人說，你錯了，使用者上網入口要的不是門戶，是搜尋。
我說，我們手機優化的非常好，聲音清晰度極高，信号接受度很好，而且電池待機能力特别強，還支援各種通訊錄的導入導出和鈴聲什麼什麼的。
跑過來一個叫喬布斯的說，你錯了，手機是用來娛樂玩的，是使用者的上網終端和娛樂終端，打電話根本就不是重點好麼。
這就是創新最難的地方，在這塊，我們跟美國相比，确實還是有差距。
出海的話題，好多人留言，還記得我的廣告麼，出海企業哪家強，白鲸給你來掃盲。
沒看到的，請移步這篇舊文
小國崛起 - 談談東南亞的未來（下）