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2023上半年資訊系統項目管理師綜合知識真題+答案

作者:軟考百寶箱
2023上半年資訊系統項目管理師綜合知識真題+答案

為友善考生估分自測,科科過為您整理了2023上半年資訊系統項目管理師綜合知識真題+解析1-15,具體内容如下:

1.“新型基礎設施“主要包括資訊技術設施,融合基礎設施和創新基礎設施三個方面,其中資訊基礎設施包括①通信基礎設施②智能交通基礎設施③新技術基礎設施④科研基礎設施⑤算力基礎設施

A、135

B、145

C、234

D、235

參考答案:A

解析:資訊基礎設施。資訊基礎設施主要指基于新一代資訊技術演化生成的基礎設施。資訊基礎設施包括:①以5G、物聯網工業網際網路、衛星網際網路為代表的通信網絡基礎設施:②以人工智能、雲計算、區塊鍊等為代表的新技術基礎設施;③以資料中心、智能計算中心為代表的算力基礎設施等。資訊基礎設施凸顯“技術新”。

2.教據價值化是以( )為起點,經曆教據資産化,資料資本化例限段,實作資料價值化的階段

A、資料智能化

B、資料資源化

C、資料安全性

D、資料産業化

參考答案:B

解析:資料價值化是指以資料資源化為起點,經曆資料資産化、資料資本化階段,實作資料價值化的經濟過程上。

3.網絡安全态勢感覺在( )的基礎上,進行資料整合特征提取等,應用一系列态勢評估算法,生成網絡的整體态勢情況。

A、安全應用軟體

B、安全基礎設施

C、安全網絡環境

D、安全大資料

參考答案:D

解析:安全态勢感覺的前提是安全大資料,其在安全大資料的基礎上進行資料整合、特征提取等,然後應用一系列态勢評估算法生成網絡的整體态勢狀況。

4.( )是指一個作業系統中多個程式同時并行運作,而則可以同時運作多個作業系統,而且每個作業系統中都有多個程式運作,隻是但CPU模拟雙CPU來平衡運作性能,這兩個模拟出來的CPU是不能分離的,隻能協同工作。

A、虛拟化技術多任務超線程技術

B、超線程技術虛拟化技術多任務

C、虛拟化技術超線程技術多任務

D、多任務虛拟化技術超線程技術

參考答案:D

解析:多任務是指在一個作業系統中多個程式同時并行運作,而在虛拟化技術中,側可以同時運作多個作業系統超線程技術隻是單CPU模拟雙CPU來平衡程式運作性能,這兩個模拟出來的CPU是不能分離的,隻能協同工作。

5.GB/T34960.1中定義了T治理架構——( )不屬于T治理架構的三大治理域

A、管理體系

B、技術體系

C、頂層設計

D、資源

參考答案:B

解析:GB/T34960.1标準定義的IT治理架構包含資訊技術頂層設計、管理體系和資源三大治理域。

6.( )不屬于T審計的目标。

A、對T目标的實作進行審查和評價

B、識别和評估T風險

C、保護資訊資産的安全

D、提出評價意見及改進

參考答案:C

解析:T審計的目的是指通過開展T審計工作,了解組織T系統與T活動的總體狀況,對組織是否實作T目标進行審查和評價,充分識别與評估相關T風險,提出評價意見及改進建議,促進組織實作T目标。

7.資訊系統戰略三角不包括( )。

A、安全技術

B、業務戰略

C、組織機制

D、資訊系統

參考答案:A

解析:資訊系統戰略三角突出了業務戰略、資訊系統群組織機制之間的必要一緻性。

8.資料管理能力成熟度模型(DCMM)将組織的管理成熟度劃分為5個等級,每個級别中資料的重要程度會有所不同,從開始強調資料管理的規範化,資料被當做實作組織績效目标的重要資産。

A、量化管理級

B、穩健級

C、優化級

D、受管理級

參考答案:B

解析:穩健級:資料已被當做實作組織績效目标的重要資産,在組織層面制定了系列的标準化管理流程,促進資料管理的規範化。

9.在常用的OOD原則中,( )原則是一個對象應當對其他對象有盡可能少的了解,該原則與結構優化方法的 ( )原則是一緻。

A、單職高内聚

B、組合重用 低耦合

C、迪米特 低耦合

D、開閉 高内聚

參考答案:C

解析:常用的OOD原則包括:

●單職原則: 設計功能單一的類。本原則與結構化方法的高内聚原則是一緻的。

●開閉原則:對擴充開放,對修改封閉。

●李氏替換原則:子類可以替換父類。

●依賴倒置原則:要依賴于抽象,而不是具體實作;要針對接口程式設計,不要針對實作程式設計。

●接口隔離原則:使用多個專門的接口比使用單一的總接口要好。

●組合重用原則: 要盡量使用組合,而不是繼承關系達到重用目的。

●迪米特原則 (最少知識法則):一個對象應當對其他

10.( )是( )的基礎,二者的目的都是為了在系統崩潰或災難發生時能夠恢複資料或系統。

A、資料容災 資料備份

B、資料存儲 資料安全

C、資料安全 資料存儲

D、資料備份 資料容災

參考答案:D

解析:資料備份是資料容災的基礎。資料備份是資料高可用的最後一道防線,其目的是為了在系統資料崩潰時能夠快速恢複資料。

11.從資訊系統內建技術角度來看,( )在最上層,主要解決( )問題

A、資料內建 互通

B、網絡內建 互連

C、軟體內建 互适應

D、網絡應用內建 互操作性

參考答案:D

解析:從資訊系統內建技術的角度看,在內建的堆棧上,應用內建在最上層,主要解決應用的互操作性的問題,用語言做比喻,文法、語義、語用三者對應到系統內建技術上,網絡內建解決文法的問題,資料內建解決語義的問題,應用內建解決語用的問題

12.( )是防止非法實體對交換資料的修改、插入、删除以及在資料交換過程中的資料丢失。

A、對等實體認證服務

B、資料保密服務

C、資料完整性服務

D、資料源點

參考答案:C

解析:安全服務包括對等實體認證服務、資料保密服務、資料完整性服務、資料源點認證服務、禁止否認服務和犯罪證據提供服務等。

(3)資料完整性服務。資料完整性服務用以防止非法實體對交換資料的修改、插入、删除以及在資料交換過程中的資料丢失。

資料完整性服務可分為:

●帶恢複功能的連結方式資料完整性

●不帶恢複功能的連結方式資料完整性

●選擇字段連結方式資料完整性

●選擇字段無連結方式資料完整性

●無連結方式資料完整性

13.關于績效評估的描述,不正确的是( )。

A、績效評估要以員工發展為第一目标,全面了解員工的發展潛力

B、績效評估由人力資源部門負責牽頭組織、協調、相關部門予以配合

C、績效評估是績效治理整個周期性循環過程中技術性最強的一個環節

D、制定科學合理的評價方法是績效評估的關鍵

參考答案:A

解析:績效評估是指以員工與組織的共同發展為目标,通過正式的結構化的制度或方法,評價和測量在一定的周期内團隊或員工個人的工作行為和工作成果,全面了解員工的發展潛力。

14.知識管理需要遵循積累原則、共享原則和交流原測。其中( )是實施知識管理的基礎,( )需要建立有利于知識管理的組織結構和文化氣氛。

A、共享原則 交流原則

B、積累原則 交流原則

C、積累原則 共享原則

D、交流原則 共享原則

參考答案:B

解析:知識管理是一個複雜的過程,要遵循以下3條原則:①積累原則。知識積累是實施知識的管理基礎。②共享原則。知識共享是指一個組織内部的資訊和知識要盡可能公開,使每一個員工都能接觸和使用組織的知識和資訊。③交流原則。知識管理的核心就是要在組織内部建立一個有利于交流的組織結構和文化氣氛,使人員之間的交流毫無障礙。

15.根據資料在經濟社會發展中的重要程度,以及一旦遭到篡改、破壞、洩露或者非法擷取、非法利用,對國家安全、公共利益或者個人、組織合法權益造成的危害程度,進行資料保護,這是實行的資料( )保護制度。

A、分類分級

B、安全審查

C、風險評估

D、應急處置

參考答案:A

解析:

16.( )适用于PaaS雲計算系統的設計、實作、部署和使用。

A、GB/T 35301《資訊技術 雲計算 平台即服務(PaaS)參考架構》

B、GB/T 36327《資訊技術 雲計算 平台即服務(PaaS)應用程式管理要求》

C、CB/T 37739《資訊技術 雲計算 平台即服務(PaaS)部署要求》

D、GB/T 32399《資訊技術 雲計算 參考架構》

參考答案:A

解析:GB/T35301《資訊技術雲計算平台即服務(Paas)考架構》(該标準适用于PaaS雲計算系統的設計、實作、部署和使用)

17.( )重在對項目進行優先級排序,并提供所需資源,與組織戰略保持一緻;( )通過對其組成部分進行協調,對它們之間的依賴關系進行控制,進而實作既定收益。

A、項目集管理 組織級項目管理

B、項目組合管理 組織級項目管理

C、項目集管理 項目組合管理

D、項目組合管理 項目集管理

參考答案:D

解析:項目組合管理通過選擇正确的項目集或項目,對工作進行優先排序,以及提供所需資源,來與組織戰略保持一緻。項目集管理對項目集所包含的項目和其他組成部分進行協調,對它們之間的依賴關系進行控制,進而實作既定收益。

18.關于項目經理相關能力的描述,不正确的是( )。

A、項目管理、戰略和商務、上司力是項目經理需要關注的技能

B、人際交往占據項目經理的絕大部分工作内容

C、上司力關注近期目标,關注可操作性的問題和問題的解決

D、戰略和商務技能有助于項目經理了解與項目相關的商業因素

參考答案:C

解析:

19.關于項目管理原則中“駕馭複雜性原則”的描述,不正确的是( )。

A、複雜性可能在項目生命周期的任何時間出現

B、影響價值、溝通、技術、風險的因素都可能造成複雜性

C、項目團隊能夠實時預測未來複雜性的出現并分析其原因

D、複雜性是由系統互動、不确定性和模糊性等造成的

參考答案:

解析:

20.關于項目價值的描述,不正确的是( )。

A、項目存在于組織中,為幹系人創造價值

B、價值以過程為導向并定量定義,以獲得預期的經濟收益為目标

C、項目可通過提高效率、生産力、效果或響應能力來創造價值

D、價值是項目成功的最終名額,可創造滿足需要的新産品、服務或結果

參考答案:

解析:

21.在可行性報告中,“是否存在人力資源不足的問題,是否可以通過社會招聘或教育訓練獲得所需人員”屬于( )的内容。

A、技術可行性分析

B、經濟可行性分析

C、社會效益可行性分析

D、運作環境可行性分析

參考答案:

解析:

22.不可作為項目評估依據的是( )。

A、建議書及其準許檔案

B、可行性研究報告

C、協定檔案

D、項目章程

參考答案:

解析:

23.作為項目的一種特征或屬性,複雜性是指 ( )①包含多個部分 ②不同部分之間存在差異性③不同部分之間的動态互動作用④互動作用産生的行為遠遠大于各部分簡單的相加

A、①②③

B、②③④

C、①③④

D、①②③④

參考答案:

解析:

24.在制定項目章程需要的人際關系與團隊技能中,( )有助于幹系人就目标、成功标準、高層級需求、項目描述、總體裡程碑和其他内容達成一緻意見。

A、沖突管理

B、訪談

C、會議管理

D、頭腦風暴

參考答案:

解析:

第25題:( )屬于工作績效資料①關鍵績效名額(KPI)②掙值分析③進度活動的實際開始日期④可傳遞成果狀态⑤合同績效資訊⑥缺陷的數量

A、①②③④

B、①③④⑥

C、②③⑤⑥

D、③④⑤⑥

參考答案:B

解析:工作績效資料包括己完成的工作、關鍵績效名額(kpi)、技術績效測量結果、進度活動的實際開始日期和完成日期、己完成的故事點、可傳遞成果狀态、進度進展情況、變更請求的數量、缺陷的數量、實際發生的成本、實際持續時間等。

26.結束項目或階段過程的主要作用包括( )①存檔項目或階段資訊②利用己有的組織知識,改進項目成果③對項目工作的可傳遞成果進行綜合管理④确定項目工作的基礎⑤釋放組織團隊資源

A、①②⑤

B、①⑤

C、①③⑤

D、①④

參考答案:B

解析:本過程的主要作用:①存檔項目或階段資訊,完成計劃的工作:②釋放組織團隊資源以展開新的工作

27.( )用于确認項目可傳遞成果的成功完成。

A、業務需求

B、解決方案需求

C、品質需求

D、過渡與就緒需求

參考答案:C

解析:品質需求:用于确認項目可傳遞成果的成功完成或其他項目需求的實作的任何條件或标準,例如,測試、認證、确認等。

28.關于确認範圍的描述,不正确的是:( )

A、确認範圍的作用之一是確定驗收過程具有客觀性

B、确認範圍過程通常先于控制品質過程,二者也可同時進行

C、在确認範圍時,要檢查可傳遞成果是否有明确的品質标準

D、管理層、客戶、項目管理人員在确認範圍時的關注點有所不同

參考答案:B

解析:品質控制過程通常優先于确認範圍

29.關于WBS的描述,正确的是:( )

A、WBS中的各項工作為可傳遞成果提供服務

B、WBS的内容一般會超出完成可傳遞成果的活動範圍

C、WBS中的元素可以由一人或多人負責

D、WBS應包括分包的工作,但不包括管理工作

參考答案:A

解析:WBS必須是面向可傳遞成果的。

30.關于活動排序的描述,不正确的是:( )

A、在中,每頂活動有唯一的活動号,每項活動都标明了活動的持續時間

B、中流入同一節點的活動,均有共同點緊後活動

C、雙代号網絡圖中,任兩項活動的緊前事件和緊後事件代号至少有一個不相同

D、滞後量是緊後活動相對于緊前活動需要推遲的時間量,一般用負值表示

參考答案:D

解析:滞後量:相對于緊前活動,緊後活動需要推遲的時間量,一般用正值表示。

還在完善中,完整2023上資訊系統項目管理師75道選擇題真題+解析分享!~

2023上半年資訊系統項目管理師綜合知識真題+答案