5月24日，淘菜菜官方微信公衆号“淘菜菜超市”宣布，淘菜菜與淘鮮達合并，更名為淘寶買菜。此前，淘菜菜被并入天貓超市、淘鮮達，原淘菜菜總裁李博轉任天貓淘寶CFO。（詳見網經社專題：淘菜菜與淘鮮達合并 “淘寶買菜”來了http://www.100ec.cn/zt/tcchb/）
出品｜網經社網絡零售部
作者｜鄭宇菲
審稿｜舒舒
一、“兄弟”同心 其利斷金？
昨日，淘菜菜(次日自提) 與淘鮮達(即刻到家)合并,更名為淘寶買菜。據官方介紹，“淘寶買菜”将在全國200多個城市為使用者提供“1小時到家”和“次日自提”兩種不同形态的生鮮購買服務。
（圖檔采集自：淘寶App首頁）
官網顯示，阿裡巴巴集團社群電商品牌于2021年更新為“淘菜菜”。淘菜菜是一個面向中國消費者、通過消費者附近自提點為他們提供日用品和生鮮次日自提服務的社群商業平台。
而淘鮮達是一個為快消品品牌和第三方食品零售合作夥伴提供的線上線下一體化服務解決方案，促進了零售商的數字化營運,幫助他們開設網店,并提供定制化營銷建議。業務負責人表示，此次更新核心的出發點是為了讓消費者上淘寶買菜更便宜、更新鮮、更省心。
網經社電子商務研究中心網絡零售部主任、進階分析師莫岱青表示，社群團購的發展進入調整期，全面進入巨頭之間的比拼。淘菜菜背靠阿裡，但同時要面對美團優選、多多買菜的競争壓力。而淘鮮達在即時零售賽道上優勢不凸顯，可謂競争環伺，對手有京東到家、美團、餓了麼等。兩者在這樣的情況下選擇合并，是想形成合力發展。
網經社電子商務研究中心特約研究員、鮑姆企業管理咨詢有限公司董事長鮑躍忠則表示，淘鮮達與淘菜菜已在各處的領域從業多年，但仍處于摸索之中。在這種情況下，二者的合并，仍是為了摸索整個商業模式。
二、競争環伺 合并是利還是弊？
今年3月28日，阿裡巴巴集團董事會主席兼首席執行官張勇釋出全員信，宣布啟動 “1+6+N” 組織變革，其中，“1”為阿裡巴巴集團，“6” 為阿裡雲智能、淘寶天貓商業、本地生活、國際數字商業、菜鳥、大文娛，“N” 為阿裡健康、高鑫零售、銀泰商業、盒馬、誇克等。
随着阿裡業務調整，淘菜菜也迎來轉變，據悉淘菜菜與淘鮮達一同并入天貓超市。
此外，社群團購自去年開始已經開始邁向下坡之路，十荟團“中道崩阻”，橙心優選轉型 采銷運平台“橙掌櫃”，興盛優選關站裁員，就連頭部美團優選也難逃關停業務的厄運……淘菜菜作為社群團購模式的代表，而淘鮮達屬于即時零售，二者合并仍是把雙利劍。
（圖檔采集自：淘寶買菜微網誌）
莊帥表示，優勢在于淘寶系的使用者規模（流量優勢）、品牌認知和平台營運能力，挑戰在于線下和城市化經營能力需要加強，包括實體店拓展、即時倉配履約、城市化的商家管理。
鮑躍忠認為，從這幾年總體發展來看，零售行業處于比較快速的發展趨勢，在這種情況下，這幾家電商平台都在做買菜場景的一些零售模式。但從總體來看，淘菜菜它的即時零售優勢并不是特别明顯，其派送能力對比美團來講，相對較弱。
“如今即時零售模式随着美團等其他平台的全面加入，淘寶也面臨着非常大的競争挑戰。“鮑躍忠補充道。
三、生鮮賽道格局未定 将來仍有大變化
“燒錢擴張”、“盈利難”，這是過去很長一段時間裡，生鮮電商行業繞不開、撕不掉的标簽。2022年，随着每日優鮮、橙心優選、興盛優選等接連退場，風波不斷，賽道整體格局仍處于未定狀态。
網經社電子商務研究中心進階分析師莫岱青表示，生鮮電商為零售電商這一大賽道下的分支，以蔬菜、水果、肉禽蛋類等生鮮品作為核心商品，利用網際網路将生鮮品通過電商倉庫等傳統快遞方式配送，或是通過到店、到家、社群團購、周期購等模式到達消費者手中。
目前生鮮電商模式包括以天貓、京東、拼多多等為代表的傳統生鮮電商，以京東到家、美團閃購、淘鮮達、多點為代表的O2O模式，以叮咚買菜、樸樸超市為代表的前置倉模式，以盒馬、7Fresh為代表的到店+到家模式，以興盛優選、多多買菜、美團優選為代表的社群團購模式等。
“生鮮電商在發展階段，不少生鮮電商企業用燒錢培養市場和消費者的消費習慣，但在經曆了大量融資、快速燒錢擴張後，部分平台經營問題逐漸暴露，在沒有形成核心競争力的情況下，他們無法形成“自我造血”并實作持久發展。”莫岱青補充道。
在莊帥看來生鮮電商模式還未形成标準，需要不斷探索，短期内不會發生太大的變化。
另外，鮑躍忠也指出，如今生鮮電商還是在發展的初期，從目前來看，格局也沒定，模式也沒确定，未來必将會發生很大的變化。
面對經濟下行，品牌溢價，微乎其微，品牌毫無價值，低價博弈才是王道，而低價博弈的厮殺，也把所謂的大品牌摁倒在地，特别下沉市場，成本效益才是核心，不知道此次全新亮相的淘寶買菜能否經得起大環境的考驗，殺出重圍。