前幾天，兩則新聞同時在朋友圈“刷屏”，一個是今日頭條CEO張一鳴接受宋玮采訪，在我記憶中是張一鳴第一次深入地與媒體溝通，今日頭條最新市值已從幾個月前的100億美金攀升到110億。還有一個是搜狐“裁撤内容部和取消編輯崗位”的傳聞。我當時的感慨是：
今天媒體的新舊更替時間，門戶甚至整個 PC 網際網路，面臨着新媒體潮流的沖擊是不争事實。搜狐為什麼要調整内容架構？
搜狐第一時間針對傳言進行了回應，搜狐回應稱，
“搜狐不會拆撤内容部門，編輯流不會減弱。而是加強， 搜狐正在加強新聞編輯流内容選擇的水準功力和價值觀 ，進行内容部管理結構調整， 對新聞編輯的職責進行重新定位 。搜狐副總裁兼總編輯陳朝華正在考慮新的職業發展選擇。”
這個回應，很官方，也有些專業，比如“編輯流”是什麼？都有人不清楚。
我翻譯一下，這則聲明其實就說了三點：1、“裁撤内容部門”是謠言；2、會對内容部門進行架構調整，編輯崗位不會消失，但職責變了；3、陳朝華确實可能會離職，但還沒有。
最值得關注的是，搜狐為什麼要對内容部門進行調整以及重新設計編輯崗位的職責？在我看來，搜狐調整的關鍵，是讓編輯在做好内容生産者的同時，最好内容組織和營運，說白了，編輯之後要基于價值觀和經驗，去選擇第三方自媒體的内容并分發到編輯流中。簡而言之：
強化編輯的營運職能。事實上，搜狐很早之前就已加強自媒體内容，第三方生産、共享式創作。今天調整内容部門架構和改變編輯職責，是更加徹底地擁抱“新内容潮”，但思路不是純靠技術，不是照搬今日頭條。
搜狐在自媒體浪潮中的前瞻性
在擁抱自媒體上，搜狐是門戶中最早行動的。
2013年，張朝陽出山就決定讓搜狐走開放媒體平台的模式，彼時沒有自媒體概念，搜狐面向的媒體是網媒紙媒等嚴肅媒體，但“開放式創作”模式雛形已現。在2014年底WeMedia組織的第一屆自媒體大會上，張朝陽出人意料地出現，給自媒體捧場。
2015年初，張朝陽在内部做了個一萬五千字的演講，我對此寫過一篇解讀，當時張朝陽演講的主題是“門戶重生”，提到的幾點與今天的架構調整有很強的聯系：
1、基于版塊導航的消費，有頻道有編輯，滿足頂部需求，已不滿足移動時代的閱讀需求。基于個性化訂閱和推薦的内容消費，基于大資料、自媒體這類“連接配接”技術滿足長尾需求，“流式閱讀”更符合移動趨勢，但張朝陽當時明确，搜狐頂部和長尾閱讀都要做好。
2、在内容生産上，張朝陽明确搜狐要重視自媒體和PGC，将視訊與新聞打通，去頻道化，通過标簽來管理長尾内容。
至少從大方向上，搜狐決定重視自媒體内容生産模式這一點還是很有前瞻性的。在張朝陽講話一個月之後，鳳凰才投資一點資訊；半年之後，騰訊天天快報上線；一年之後，網易号上線。
搜狐未來會如何擁抱自媒體浪潮？
過去兩年搜狐是怎麼做的呢？
張朝陽講話時，陳朝華剛加入搜狐不久，希望把闆塊導航消費和頂部内容做到極緻，模式依然是編輯生産的模式，這就是搜狐聲明中的“編輯流”。同時，搜狐開始圈自媒體，在新聞用戶端中引入引入算法推薦流。除了提供内容分發，還會組織自媒體觀察團參加活動、參訪公司，幫自媒體對接廣告。
在産品上，2015年搜狐新聞用戶端融合了“編輯流”+“算法推薦流”，前者靠内容編輯生産，做頂部内容，後者靠大資料算法，做長尾内容。
可以看到，
搜狐希望在内容生産效率與閱讀氛圍之間尋求一個平衡點，這個思路很有前瞻性，正如一點資訊董事長劉爽所言，單純依賴算法的資訊推薦有缺陷，問題明顯：閱讀範圍變窄、标題黨泛濫，低質内容甚至謠言滿天飛。今天，不論是一點資訊還是今日頭條，以及百家号、天天快報都開始接受這樣的思路：重視但不隻靠機器推薦，而是引入人的幹預。
這種産品、技術端的變化，必然會帶來内部組織結構的變化，具體來說，“推薦流”需要的是大資料體系和算法，以及開放的内容平台。“編輯流”涉及到内容編輯部的調整，這就是此次聲明中提到的“強化編輯流”、“調整編輯崗位職責”。
那麼，對于搜狐來說，内容編輯部門到底是什麼職責？
從内容部門調整來看，搜狐依然會強化 “ 編輯流 ”+“ 推薦流 ” 齊頭并進，其中，内容編輯部門除了要進一步強化編輯部的價值觀和經驗，推薦頂部内容，滿足新聞閱讀需求，還要完成内部IP化轉變，打破闆塊化記者、編輯的結構，推動自産内容從原有的分口、跑口、派任務的模式，變成賬号化；至于“推薦流”，則基于技術和全平台内容，滿足使用者個性化、長尾内容消費需求。通過此舉，搜狐希望在頂部與長尾閱讀之間尋求平衡，規避純算法推薦的缺陷。
上個月搜狐媒體副總裁樊功臣在廣州接受我專訪時曾透露，搜狐已有32萬認證自媒體，搜狐之前的模式是一棟樓的編輯每天生産5000篇文章，然而通過自媒體每天生産8萬篇内容，明年要做到20萬篇，可見搜狐早已決定加強自媒體内容生産，
鑒于搜狐擁已有大量自媒體資源，多年沉澱的内容營運和變現體系，以及搜狗這張人工智能技術王牌，我想搜狐還有扭轉局勢的可能，畢竟内容的好時代才剛剛開始。門戶迎接新内容時代姿勢迥異
幾天前，BBS老大天涯釋出“天涯号”，Wi-Fi萬能鑰匙上線自媒體平台，眼下面向自媒體的号還有頭條号，企鵝号，一點号、百家号，淘寶頭條号，UC号，鳳凰号，網易号，搜狐号，新浪号，搜狐号，京東号，天涯号，全景号，千牛号，360中原標準時間号、阿裡千牛号、支付寶生活号……還有微網誌、知乎這類不叫“号”的内容平台，如果算上視訊音頻平台這個清單就更長了。
，甚至可以說，“新内容模式”徹底颠覆了過去基于URL的WEB内容體系，搜尋引擎有挑戰，BBS有挑戰，一切内容類網站和App都有挑戰。
如何迎接新的内容潮流，門戶們有不同思路： 騰訊：2015年下半年上線天天快報，獨立團隊營運，2016年大力推廣，芒種計劃投入1億做原創補貼籠絡生産者，通過騰訊新聞導入到天天快報。騰訊新聞負責頂部閱讀，重金采購NBA等優質内容版權；天天快報負責狙擊今日頭條，滿足使用者個性化閱讀需求。騰訊宣稱，天天快報已是僅次于今日頭條的個性化内容平台。
鳳凰：2015年初投資一點資訊，鳳凰新聞與一點資訊形成與騰訊新聞與天天快報類似的關系，不過由于是投資關系，協同性不如騰訊。2016年是一點資訊大力推廣的一年，拿出1個億砸線下廣告，出讓股份換取OPPO的預裝權，在思路上則從過去隻強調技術切換到今天的“人機結合”思路。一點也宣稱，他們是僅次于今日頭條的個性化内容平台。
網易：與搜狐思路相似，“一個平台不同内容”，今年4月釋出網易号，但沒有獨立平台，而是讓自媒體消息流與網易編輯流混合。過去一年網易對“自有内容”呈現出加強的趨勢，其在已有《每日輕松一刻》等明星欄目的基礎上，加強對直播、體育等自有内容布局。網易号的門檻則相對較高，内容分發較為依賴編輯推薦。
搜狐：同樣采取“一個平台不同内容”的思路，根據搜狐高管的言論看，搜狐會強調内容的IP化，不隻是視訊，而是在所有内容中找優質IP，并且為了確定媒體的真實性、權威性、可讀性，保證媒體的公信力和價值觀，搜狐更重視“人”的推薦，樊功臣曾表示，“别人家可能是80%靠機器，我們是60%”，這對應到搜狐聲明中的“強化編輯流和改變編輯職責”。另外，搜狐上個月還推出了多赢廣告平台幫助自媒體變現，是否分成還存疑。
新浪：微網誌事實上承擔了新浪的“今日頭條”角色，負責個性化分發。新浪雖然推出“新浪号”，但并沒大力推廣，新浪門戶面向自媒體最核心的平台是“新浪專欄”，不同頻道有不同名稱，比如科技叫“創事記”，嚴控内容數量，關注内容品質，從新浪科技今年的改版來看，新浪已在重視“流式閱讀”，相信新浪為了适應新内容潮可能會有更加積極的行動。
獨立團隊運作、投資個性化平台，或者一個用戶端承載不同内容，不同門戶思路不同，且在互相借鑒。樊功臣曾說搜狐未來也有可能會推出個性化資訊用戶端，一點資訊在2016年一直在強化編輯的力量。門戶們都在适應新的内容潮流，雖然是新内容時代，但内容的生産、傳播和閱讀的本質并無變化，這對熟谙内容規律的門戶來說有着經驗上的優勢。
截止目前，五大門戶的自媒體平台，騰訊、一點和網易均已啟動分成計劃，搜狐和新浪暫未行動，是否會采取還有待觀望。不過，從搜狐最新的決定來看，門戶擁抱新内容大潮已是必然，一定會走開放式的内容生産之路，這對内容生産者來說，無疑是好消息，黃金時代才剛剛開始。
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