IPD體系是華為成功的關鍵，IPD裡面IRB、IPMT以及PDT；IRB、IPMT和PDT在IPD流程中起到至關重要的作用。
他們確定項目開發遵循标準化和有序的流程，并促進不同職能部門之間的協作，在跨職能部門和跨職能的資料，人員使用，以及整個項目管理方面都起到了重要的作用，提高了項目的成功機率，同時達到了商業目标。
IPD中主要團隊的職責
IRB
IRB在EMT制定的總的戰略方向指導下，以客戶需求為導向，進行産品投資決策，并圍繞産品投資決策的落實，推動Marketing、研發、采購認證與供應鍊、銷售、服務部門間的協同一緻，滿足客戶需求。公衆号：PMO前沿
IPMT
IPMT負責涉及單一産品線的投資決策，對産品線投資的損益及商業成功負責。關注産品投資方向，對産品V版本、解決方案以及軟硬體平台的CHARTER及 DCP進行決策；
基于客戶需求導向，負責Marketing、研發、采購認證、供應鍊、銷售、服務等部門間的協同一緻，以確定産品線的産品及配套解決方案的及 時、低成本、高品質傳遞，滿足用戶端到端的需求，并對産品線端到端全流程的品質、成本及效率提升負責。
負責産品線工程與技術能力（現在和未來）的 建構及與業界同步，確定産品線發展需要的工程和技術能力得到保障，避免因 技術滞後影響産品市場競争力和客戶需求響應速度。公衆号：PMO前沿
PDT
PDT是一個跨功能部門的産品開發團隊，負責對産品開發的整個過程，從立項， 産品開發，到将産品推向市場的管理。PDT的主要目标是根據産品線IPMT項目 任務書中的要求，保證産品包在财務和市場上取得成功。
PDT是什麼？
PDT（Product Development Team）産品開發團隊
是一個跨功能部門的産品開發團隊，負責對産品開發的整個過程，從立項，産品開發，到将産品推向市場的管理。公衆号：PMO前沿
PDT 的主要目标是根據産品線 IPMT 項目任務書中的要求，保證産品包在财務和市場上取得成功。
1、對産品的整體成功（客戶滿意、利潤）負責，包括産品開發（品質、成本、進度、特性）和按時保質的整體傳遞（産品、資料）。
2、執行PDCP簽發的合同，履行承諾達成的項目目标。
3、管理和執行産品開發流程中各種不同的業務和技術要素，及時做出決策，按時保質按合同完成各階段活動和傳遞件，需要時主動從功能部門管理層和IPMT下尋求幫助。
4、定期在IPMT和功能部門會上彙報進展，或定期送出書面報告。
5、對負責的産品承擔生命周期管理職責，使産品利潤和客戶滿意度達到最佳。
在IPD流程架構中：
PDT(Product Development Team 産品開發團隊)是一個重量級的跨功能部門團隊；公衆号：PMO前沿
PDT經理在規劃立項階段強參與，確定對戰略的了解、認同和承接；
PDT經理從概念階段一直到釋出階段執行IPD開發主流程；
PDT經理在生命周期維護階段，持續進行産品的優化，經營産品；
PDT經理在PDT經理的帶領下，以一種跨功能部門的方式工作，各成員在所有的産品決策中，代表本功能部門做出決策，并為本領域的輸出負責；
PDT經理為團隊的商業目标達成負責；公衆号：PMO前沿
PDT團隊作為重量級業務團隊：
1、了解、認同并承接上級組織的目标；
2、跨領域合作；公衆号：PMO前沿
3、得到上級組織授權，有一定的決策能力，責權對等；
4、獨立的經營單元，對經營結果負責；
PDT各代表職責
PDT經理的職責：
定位：公衆号：PMO前沿
PDT經理類似于一個公司的首席執行官；履行項目管理（跨領域跨部門）和産品管理雙重職能。公衆号：PMO前沿
作為團隊的上司，對新産品開發項目的成功負責。——項目管理職能
建立和上司整個開發團隊，對産品的最終市場成功負責。——産品管理職能
職責：公衆号：PMO前沿
1、參與産品線戰略制定，了解産品線的戰略訴求，根據其制定符合戰略的産品實作路徑和規劃；公衆号：PMO前沿
2、參與産品線戰略目标的分解，基于商業目标及實作路徑，主導産品的Charter開發；
3、對與産品線 IPMT 簽訂的合同做出承諾，對項目目标達成和整體成功負責；
4、與IPMT一起確定合格的核心組及各功能領域核心團隊資源到位，通過團隊建設，提高項目績效；公衆号：PMO前沿
5、制定和管理跨功能部門的産品包計劃并監控執行，跟蹤風險和問題，采取措施和行動實作項目的進度、品質、成本和規格的承諾目标；
6、管理産品包、技術和平台之間的依賴關系，確定與各功能領域的充分溝通，當無法達成一緻時，做出決策；
7、管理單産品的生命周期績效，保持産品的持續競争力，适時提出産品生命周期終止建議；公衆号：PMO前沿
8、管理上市産品的組合績效，保持産品組合的競争力及績效最優；
9、整合和準備各階段決策評審彙報材料，向 IPMT 提出繼續/重新确定方向/終止項目的建議；
10、總結經驗教訓，釋放資源。公衆号：PMO前沿
PDT經理類似于一個新成立公司的首席執行官：
上司整個項目小組
1、建立和上司整個PDT團隊，直接對産品的市場成功負責；
2、召集PDT核心組，針對項目任命和期望值進行溝通 ，将項目職責配置設定到PDT核心組成員；
3、啟動項目和保持項目正常溝通，當無法達成一緻時做出決策；
與管理層進行溝通
1、作出各DCP的日程安排及将業務計劃和建議送出和呈現給公司管理層；
2、從公司管理層獲得承諾，并確定所需要的資源的到位；
3、及時提供項目的進展情況；
管理整個項目小組
1、確定财務、開發、制造、技術支援、采購、市場行銷和銷售計劃互相耦合；
2、為所開發産品包制定和管理跨功能部門的計劃；
3、制作和綜合項目傳遞件、預算和時間進度承諾；
4、對整個項目準備工作分解結構圖（WBS），并指導各功能部門的核心項目組成員詳細制定各功能領域的WBS；
5、制定和維護項目計劃，確定根據時間表、預算和規格說明書執行各類活動；
6、進行風險評估和制定風險管理計劃；
7、跟蹤問題直到問題解決；
8、管理項目更改控制；
9、確定合法的有調整的需求被滿足；
PDT周例會
會議議程：
1、檢查上周會議決議事項執行情況；
2、跟蹤PDT團隊上周工作情況；
3、溝通确定本周重點工作計劃；
4、讨論重大問題、風險及變更影響分析；
5、協調業務與資源沖突等風險和問題。
會議組織：
會議安排：PDT根據業務需要，确定周例會的固定時間。由POP提前2個工作 日向各PDT核心代表收集會議資料以及非例行議題，并提前1個工作日将相關 會議資料及會議通知發送給PDT核心代表以及其他需要與會的人員；
參會人員：PDT經理、核心組成員、與會議内容直接相關的其他成員；
會議頻度：每周；
會議時長：一般為2小時；
會議紀要：由POP進行記錄和整理，并于例會後1個工作日内發送PDT核心成 員及其他參會人員，抄送IPMT委員與相關業務部門部長。
PDT月例會
會議安排：公衆号：PMO前沿
PDT根據業務需要，确定月例會的固定時間，由POP制定年度會議沙盤，并經PDT核心組評審後釋出。
每次例會前，由POP提 前7個工作日向各PDT核心代表收集會議資料以及非例行議題，并提 前2個工作日将相關會議資料及會議通知發送給PDT核心代表以及其 他需要與會的人員；
參會人員：PDT經理、核心組成員、與會議内容直接相關的其他成員；
會議頻度：每月；公衆号：PMO前沿
會議時長：一般為4~8個小時；公衆号：PMO前沿
會議紀要：由POP進行記錄和整理，并于例會後3個工作日内發送
PDT核心成員及其他參會人員，抄送IPMT委員與相關業務部門部長。