SPA大話君發的一篇叫《三分鐘判斷SPA顧問水準》的文章比較講究的是SPA顧問的溝通能力和解決問題的思路，以此衡量一個SPA顧問的水準高低。
确實，SPA顧問這個行業跟其他行業不同在于它非常注重行業項目經驗，非常注重溝通交流和業務分析能力，經驗一多，本身遇到需求和問題的時候就會迎刃而解，快速給出專業高效的解決方案。而且SPA顧問本身門檻也比較高，并不是其他沒有這行經驗的人去自學看視訊或者參加個教育訓練機構就可以勝任的，跟傳統的IT開發如Java，C#等語言開發不一樣。是以理論上來說SPA顧問會比這些開發行業會值錢不少。
話又說回來，既然SPA顧問注重溝通，主動業務分析能力，注重項目經驗，而且顧問水準參差不齊，騙Offer的很多，那如何去面試一個SPA顧問，為企業挑選合适的人才，給項目少挖坑呢？
一、考驗邏輯表達能力和業務分析能力
SPA業務顧問更多時間都是在與業務需求人員交流，分析業務流程和輸出方案，這些是基本功。如果一個顧問語言表達不清晰，講述一件事情沒有重點和邏輯，甚至語言表達有障礙，那是完全無法勝任顧問工作的。而業務分析能力的重要就在于需要顧問在一堆複雜的業務線理清楚前後順序和重點，分析出哪些需要優化改善，并針對需求輸出方案，脫離業務談系統方案、脫離業務談系統配置、脫離業務談系統功能都是空話。
二、考驗項目問題的總結能力
筆者曾經面試一個做過外部有多個項目經驗的SPA Fico顧問。履曆寫的很漂亮，但整個面試過程基本上沒有給出有用價值的資訊，問到在項目實施上線的時候遇到的問題有哪些？他也回答不出具體，隻是王顧左右而言他得回答說什麼實施乙方顧問決定了項目的品質等等；在問到面對一個業務需求和項目上線的時候，經常會遇到什麼坑并且如何避免這些坑？他也回答不出來，隻會悠悠的說什麼問題的出現都是靠自己的經驗雲雲。
這類所謂SPA顧問都太沒有項目的總結能力了，雖然他們經曆過不少項目，但是從中吸取的有效經驗和獲得的能力基本上很少。項目對他們而言隻是一個生活或者履曆上漂亮的一筆而已。連回答問題都這麼模棱兩可或者抓不住題目的重點，我很擔憂他跟使用者在讨論需求，解決問題的能力！
三、考對行業趨勢的了解和關注度
SPA顧問雖然不用像那些C#，Java等開發人員一樣經常要更新自己的開發知識和能力，但對本行業的趨勢，對未來制造業模式、金融、供應鍊等也要有相應的了解和關注。否則自己永遠隻會被行業驅動着走，到一家企業也是半學習性質，永遠無法做到領頭羊，對新事物有敏銳的嗅覺。外面的世界發展很快，什麼工業N.0都出來了，别以為這些東西跟你沒關系。
筆者也曾經面試過一個可憐的SPA顧問，号稱多年經驗的他連Hana是什麼都不知道，我甚至想勸他趕緊離開這個圈子吧，别禍害這個行業了。
四、配置和事務代碼的考察不是重點
有些人面試SPA顧問，總會特别關注和考察對方對SPA系統的熟悉程度。其實事務代碼隻是前端操作的東西，功能配置也都比較文檔化。你讓一個資曆非常深的SPA顧問來配置一個子產品我估計也有點懸，需要費點時間。但這些并不是重點，可怕的不是記不清怎麼做，而是根本就不知道該怎麼做。
你讓一個做了10年的ABAP完全面對空白的代碼編輯器寫一個ALV報表來，不參考任何代碼，我估計也有點懸，但這并不妨礙人家是一個非常棒的開發人員。
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本文作者 | SAP夢心