後疫情時代，居民消費熱情日趨高漲，線下消費增勢良好。來自商務部資料顯示，“五一”期間各地零售消費實作大幅提升，其中服裝銷售額同比增長１８．４％，服裝行業内正在積極發力新品營銷。記者獲悉，知名服裝品牌拉夏貝爾（０６１１６．ＨＫ）于５月９日晚在上海舉辦了“煥⸱新生”為主題的秋季新品釋出會，為現場數百名嘉賓帶來了一場美輪美奂的新品時裝秀。
Ｌａ Ｃｈａｐｅｌｌｅ品牌于１９９８年在上海創立。公司規模鼎盛時期，線下經營網點數量近萬家，年收入規模超百億元，每年為三萬五千餘名員工創造就業崗位，被消費者們親切地譽為“國民女裝品牌”。公司在經曆此前的經營困境後，主營業務已逐漸回歸正軌，昔日的國民女裝正在以一種全新的姿态和面貌走進大衆的視野。
三大女裝各具特色 優雅與潮流自成一派
２０２０年以來，拉夏貝爾加速經營轉型，啟動品牌重塑戰略，全力打造以時尚女裝為核心的品牌叢集。公司重新梳理了品牌架構和定位，通過實施“一牌一策、主次劃分”的業務發展政策，整合資源推動品牌梯隊化、年輕化、品質化建設。
目前公司産品定位更加年輕化，三個主打品牌Ｌａ Ｃｈａｐｅｌｌｅ、Ｐｕｅｌｌａ、ＵＳＨＧＥＥ各具特色，在保持差異化的同時形成了一個互相補充的品牌矩陣，可以滿足不同女性的服裝需求。Ｌａ Ｃｈａｐｅｌｌｅ品牌，将法式優雅融入服裝設計中，向消費者傳達精美别緻的生活理念。全新的Ｐｕｅｌｌａ将混搭玩出極緻，為消費者帶來一場舒适趣味之旅。而ＵＳＨＧＥＥ則用藝術與精簡迎合現代女性的需求，自信地展示“她力量”。
管道建設更加合理 線上線下協同推進
據報道，國内服裝産業在疫情期間受到較為嚴重的沖擊，尤其是線下管道。 後疫情時代，随着消費複蘇的到來，線下消費将迎來正向增長。
值此契機，拉夏貝爾總裁張瑩在釋出會現場表示，拉夏貝爾的管道政策将從“收縮”轉變為“合理擴張”。未來公司将采取“開新店、開好店”的管道政策，協同核心商圈直營，其餘區域加盟、聯營、代理并存的業務模式，在單店盈利得到保障的基礎上，合理擴大公司的業務規模。
針對線上業務，拉夏貝爾持續探索新的業務模式，持續加大自營業務比例和資源投入，完善品牌長期發展戰略和業務政策。此外，公司還在探索線下終端門店的直播業務，全新的模式将融合線下零售網點與線上新零售業務，實作對消費者的多層次觸達。
品牌賦能加大業務拓展力度 品牌宣傳方式多樣化
據拉夏貝爾定期報告，公司将繼續加大品牌賦能業務的商務拓展力度，與擁有優質行業資源及豐富營運經驗的經銷商、管道商等進行合作，開拓線上業務涵蓋的品牌、品類及平台管道，加快向輕資産、高毛利、快周轉的經營模式轉型。
同時，公司還将通過參加國内外時裝周、投放公衆廣告、新興網際網路媒體推廣、簽約明星代言人、推出ＩＰ聯名等多元度營銷手段，鞏固消費者對品牌的認可度，提升品牌影響力。去年敦煌ＩＰ聯名系列的成功，正印證了這一品牌推廣模式的有效性。
衣食住行，是亘古不變的剛需；尚美之道，是人類古往今來的追求。據拉夏貝爾高管介紹，公司品牌的創立初衷正是希望通過精美别緻的服裝設計将法式優雅的風情元素和對生活的認知感悟傳遞給消費者，讓他們更好地享受生活格調之美。如今，拉夏貝爾站在重新出發的起點，将繼續堅守“為美好生活設計”的品牌初心和發展理念，并緻力于成為中國時尚領域的标杆企業。