第一百零一期：項目管理流程和前端工程化

這裡記錄工作中遇到的技術點，以及自己對生活的一些思考，周三或周五釋出。

項目流程管理

近期在做的項目一期的任務折騰了一個月終于釋出上線了。中間的過程很有意思，如果思考一下，其實可以學到很多東西。

技術上其實沒什麼難度，問題在于對項目的了解和對問題的溝通上。

其中暴露出來的一個比較明顯的問題是，客戶和這邊的團隊有兩套不同的UI。這邊按照自己的ui開發完進行傳遞時，和客戶的基本上完全不一緻，大部分都推到重新進行開發了。

第二個問題是在對于某些業務邏輯的處理上，缺少相應的人員能夠作出對應的決策，每次都需去問客戶，她們到底想要什麼。沒人能夠特别清晰的了解客戶的具體需求，或者說能夠決定哪些需求是真正的需求，哪些是僞需求。

第三個問題是，對于項目的規劃其實沒有做到位，包括界面的互動邏輯，展現形式，很多都是在傳遞的過程中，不斷的去試錯，然後進行修正，浪費了不少時間。很多東西如果事前能夠做個簡單的考慮的話，其實可以節約不少時間。

以前總結的項目管理流程其實就是三點：事前規劃，事中跟進，事後複盤。如果能做到這三點，真的也就那麼回事兒，畢竟我們做開發都這麼多年了。

對于客戶，我們需要傾聽她們的話，去了解她們真正的需求。有時候客戶天馬行空的思想，技術上實作起來不一定容易，這也需要我們耐心對她們進行正确的引導，不一定所有的事情都必須按照客戶提的需求來開發。

我們需要做到中庸。

前端工程化

近期一方面忙着這個項目，另一方家裡忙着搞裝修，是以對于技術的關注少了一些。但是前幾天在看的一本書覺得非常值得一讀，這裡推薦給大家《Sass and Compass Desiginer's CookBook》。

這是一本講sass的書，推薦讀英文原版，講的非常詳情。我們也許在開發過程中都用過sass或者stylus，亦或是scss。但是真正對sass中的變量，函數，指令掌握的非常熟練的，我想人也不會很多。

前端時間總是刷到一些文章說什麼前端工程化。大抵就是告訴你，開發一下項目要做技術選型，制定項目規範，做測試，部署什麼的吧啦吧啦。

在我看來，那些隻能稱作是項目流程标準化，并不能稱作是工程化。

因為項目是工程的子集。一個工程中可能包含多個項目。隻有多個項目疊加在一起的時候，才能成為工程。一個項目可能随便換個人都能進行快速疊代，但是一個工程，如果你随便換個人可就不一定能夠快速疊代了。因為它涉及的面比較廣，工程裡的項目可能用的技術棧不一緻，也可能某些地方特别複雜，需要專業的知識才能解決。

好比我們做裝修，裝修本身是一個工程。工程裡面包含貼磚，吊頂，批灰，門窗安裝，櫃子定制等多個項目，并且每個項目的工種都不一樣。但是我們需要用一種合理的方式将這些項目整合起來，成為一個裝修公司，才能稱其為我們把裝修這個事情做成了工程化。

當然，工程化需要我們對項目的流程有深刻的了解。但是更需要我們對每個項目的細節進行把控。貼瓷磚要對縫，不能産生空鼓，出現空鼓的情況需要重新注漿進行處理。

同理，在前端的開發中，我們也需要對各個技術細節有一定的了解，架構原理，元件開發規範，sass的各種指令等等一系列的技術以及它們适用的場景。甚至我們也需要對經常出現的錯誤有個全局的把控，這樣，我們才能從全局出發，去思考如何做好工程化。

前端工程化，絕對不僅僅是代碼規範，和git的送出規範。單個簡單的項目，我們可以用規範來保證開發品質和傳遞品質。但是複雜的工程，更多的需要我們自身的技術有一定的深度和廣度，同時有一個全局的眼光去管理，開發和維護。

最後

• 公衆号《JavaScript進階程式設計》
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