頭腦風暴法是廣泛用于團隊的一個産生想法和解決問題的方法。然而，許多頭腦風暴活動是有不完美的，最終并不能幫助激發思想上的創新。衆所周知，傳統的頭腦風暴，團體在一起，把想法一個接一個的表達出來，通常這是一個有缺陷的過程。
- 缺乏準備：如果在一個頭腦風暴會議參與者不事先了解會議的目标，他們會準備不足，大量的時間用于了解讨論的是什麼。
- 想法有限：許多頭腦風暴活動集中于産生獨特的想法或與問題無關的解決方案。創新，但是，往往是通過對個人的想法通過把它們拆開、改善或改變某一部分了。
- 公司理念：公司關注的事物是最受重視的，它會減少了其它的創意。
- 不平等性：傳統的頭腦風暴往往傾向于外向的人去表達，這樣可能會導緻會議的延長和容易讨論無關的問題。
- 恐懼心理：參與者往往都會害怕貢獻糟糕的想法，是以會進行“表演”來迎合主體。然而研究表明，批判和沖突會導緻更好和更富有想象力的想法。
我們應該将頭腦風暴的利益最大化，下面是頭腦風暴的幾個技巧：
- 确定問題
- 激發創造
- 平等貢獻
- 分享讨論
- 綜合分類
1.确定問題
在頭腦風暴會議之前（最好提前24小時），給參與者一個明确的說明會議的目的。說明你正在試圖解決的問題。不要讓問題描述太具體哦，這可以增加創造性的解決方案。更大，更抽象的問題讓參與者挑戰假設，産生新的觀點，并發現解決問題的新方法。
提供背景材料，将幫助了解問題的背景。。通過給參與者總結的背景材料和完整的材料的連結，你可以幫助他們，讓他們在準備會議時不會感到不知所措。
設定期望，參與者需要提前準備的會議，簡單地重新強調目标和問題，在頭腦風暴會議開始時，確定所有的參與者都是明确會議的目标。
2.激發創造力
許多頭腦風暴會議要求參與者直接陳述。許多人可能不知道從哪裡開始，往往會拿出的想法沒有任何進一步的創意。我們可以引導他們來更好的表達觀點，這裡有些好的建議：
- 心理：建立一個心理概念清單，引導學員思考可以應用于特定的問題。
- 觀點：可以從多個角度去考慮問題。
- 平行：可以對其它行業相似的問題進行比較。
- 集錦：選擇幾個關鍵的行情，統計，或從以往的研究結果的研究或戰略檔案中選出能幫助成員有更好的想法的檔案。
3.平等貢獻
應該使參與讨論者在相同的時間内闡述觀點，這樣有利于在更短的時間傾聽更多人的想法和收集創意。
你可以邀請跟問題無關的人員，比如你是設計師，那你可以邀請産品經理、客服、工程師等等，不必僅限于團隊成員。
可以為每個參與者都提供一些便利貼或卡片，引導他們将更多的想法寫在紙上或通過繪圖表達。
4.分享讨論
我們可以讨論參與者先将自己的想法陳述并記錄下來，可以貼在一面牆上。
然後進行讨論、結合、修改這些牆上的想法。
可以對這些想法多問幾個為什麼來推動讨論。
同時我們可以給每個人一對一的回報機會，與作者回報或者與另一人讨論。
5.綜合分類
你可以對這些想法進行分類，對想法進行評估，根據優先級進行排列。也可以将一些相似的想法合并。
如果你也有好的建議或技巧的，可以告訴我們哦！
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