1、交期（源頭上掌控供應商認真落實你的采購訂單）
交期是大多數采購員最頭疼的問題。銷售急單、供應商跳票、來料不良，不厭其煩地折騰着采購員，處處忙于救火。救火隊員，似乎是采購員的群體形象。
一起來看看制造型企業采購交期的構成，基本就在如下圖紅圈的部分。
三流的采購員，把PO抛給供應商後，就坐等交料。事實上，采購員應往前跨出一步，從源頭上掌控供應商認真落實你的采購訂單。究竟該怎樣掌控：
（1）首先，在供應商的開發與選擇上，盡量選擇與本公司“門當戶對”的供應商，這是雙方長遠合作的基礎。
所謂“門當戶對”，就是業務規模、品質水準、成本接受度、雙方對對方的期望值等等。
如同結婚，就好比大家常說的“高富帥”比對“白富美”。
很多采購員以甲方姿态，扯虎皮做大旗，吹噓自己有多大量，結果沒出三個月，供應商發現你的小業務原形，最終傷害的還是自己。
（2）其次，物料認可工作，應在量産前完成。這個認可，包含了供應商的可量産性、在自己工廠的可量産性。
除了及時制止工程師自負、意淫的設計外，要用“可量産性”名額來保證物料正常供應。
物料認可工作，考驗設計标準化、工程師了解生産工藝、以及技術管理的能力。
物料資源庫、标準化、子產品化設計、轉量産評審等工作是否落地，工程師對工藝路線、工具、動作分析的認知深不深，直接影響着生産品質和生産效率。
工程師不要盲目地認為自己隻是設計和研究，生産執行是工廠的事。研發的目标應是“管生還要管養”，保證物料在供應商工廠的可量産性的同時，還要保證産品在自己工廠的可量産性。
（3）其三，采購員需培養自己的專業能力。物料的原材料構成、供需狀況、市場行情、生産工藝構成（瓶頸工藝）、良率、标準工時、生産效率等等。
采購員應具備良好的學習能力，通過實地考察、與供應商交流、搜尋資料等方式，增強自身的專業能力。
（4）第四，品質管理要體系。物料不齊套，往往表現為來料不良。大多數中小型企業品質體系不健全，品質是“檢出來”的，品質部門隻做判官，隻說“NO”，是品質管理現狀。
采購員在公司内，除了面對财務的黑臉，還得面對IQC的黑臉。在曆次的教育訓練中，翰博老師給采購員們支招，就是把品質“請”出去，把好料交回來。
對外，品質功能需前置到供應商的原材料、生産制程、出貨物流，監督、協助供應商控制制程，保障來料合格率，保證按期交貨。
有些公司把IQC設在采購部門，效率高對内，設計驗證、測試、試量産轉移、物料認可需要品質體系控制，無論企業規模大小。
部分公司的IQC職能由采購部門管轄，不考慮制衡因素的話，對供應商的品質延伸管理和處理異常效率會高出許多，這是一種務實的嘗試。
其它方面，可以參考如下圖中所示内容。
2、交期改善
交期改善，實際是個系統工程，與企業的采購地位、與研發設計、與供應商的能力和配合、與行業供求形勢、與公司内部職能配合、與采購員自身的能力、素質、溝通技巧等等因素一一相關。
交期一役，不是采購員一個人在戰鬥，是公司體系的優化和改善。
（1）被資料“忽悠”的采購人
采購人不用資料武裝自己的工作都不能稱為一個專業的采購。把資料聚在一起進行資料分析就以為自己懂得大資料。采購人認清自己幹點實事才是重要。
引入麥肯錫全球研究所給出的大資料定義：
一種規模大到在擷取、存儲、管理、分析方面大大超出了傳統資料庫軟體工具能力範圍的資料集合，具有海量的資料規模、快速的資料流轉、多樣的資料類型和價值密度低四大特征。
是以自以為是的事咱不幹，放下以為了解大資料的想法，心甘情願地挖掘些有用的資料，心甘情願地被資料“忽悠”才是采購人真正要做的一件事。
采購一般會被很多人認為是條陽光大道，隻有采購人自己心裡清楚其真正的面目。
當然，享受美食的人從來也不需要考慮大廚的艱辛，隻有大廚自己心裡清楚無數次煙熏的試錯。
采購人心裡也明白無數次與資料的親密接觸才能碰撞出專業采購人的特征之一：會玩資料，但不被資料忽悠。
（2）三條線挖掘采購資料
①其一從新供應商導入
這組資料展現采購人的市場能力、技術能力、企業管理能力、商務溝通能力和業務的耐心，是采購資料的基礎，有多少采購為了它們拼殺企業戰場，眼光獨到，周遊列國，沖出亞洲，很鐵不成鋼。
可以說這組資料是企業供應鍊能力的輸入，是企業供應鍊競争力強弱的展現。
②其二從采購日常運作導入
采購計劃 - 采購單－稽核－跟催－收貨－付款－退貨。涉及資料有：請購單、采購單、送貨單、采購接受單、采購退貨、采購異常差異等。
這組資料展現了采購人兢兢業業，日複一日、年複一年的企業運作能力。一個好采購要做的不僅僅是每天的發單和跟催，重要的是擁有火眼金睛，洞察這組資料變異的來源和計劃的不正常波動。
這組資料是構成企業采購總成本的來源，是采購資料的核心和持續發展的能力展現，也是供應鍊庫存水準高低的監督者，采購不能視而不見。
③其三從采購資料的政策方向獲得
專業采購人不可隻管蒙頭找供應商，需要放眼公司去收集和獲得産品和物料資訊；更不可狹隘地隻管供應商的出廠價，需要明白門到門采購價。
銷售、産品、物料清單、采購價格、采購成本是采購人必備的資料基礎，采購人除了負責采購價格外，需要走進财務和銷售，從财務那兒獲得采購成本的水準，從銷售那兒獲得采購政策的靈感。
（3）和财務一起玩采購資料
①采購價格
采購人千萬不要遮遮掩掩采購價格，分享詢價、比價獲得的采購價格給公司被授權獲知的人，維護采購系統的真實性是采購人的責任；
采購價格獲得的合理性和客觀性是采購人的工作，在采購人每天進步一點點的文章中描述過一個專業采購人需要學會的全方位技能。
采購人90%以上的時間和采購價格打交道，日日夜夜，有些采購人沒夜沒日地和采購價格厮混在一起，到底有否弄明白辛勤勞作的價值在哪裡，不妨看看接下來的資料。
②采購成本占整個銷售成本的比重
采購成本占30%-60%的比重可能是普遍情況， 但似情況而已。采購人需要擅長做資料拆分分析，分析出采購物料中的20/80原則。
利用層層剝皮法，比如将采購成本分層：直接物料、間接物料、備品備件、包裝物料、其它。
每個層中按照20/80原則分析，比重的多少會直接影響采購在公司的地位以及銷售對采購的内暗心裡，是以采購必須關心采購成本在銷售價格裡的比重，繼而關心企業的采購活動對産品市場的影響。
（4）和銷售一起戰采購資料
①采購的降成本目标
這個資料對于采購人來說是個永恒話題，也是企業需要對采購流程做真正價值驗證的關鍵資料。
多少年來，這個資料和企業常常是玩弄和被玩弄，忽悠和被忽悠的關系，直到某一天銷售站起來說話了：這采購成本隻占銷售的5%，采購還一天到晚嚷嚷事情多，不知在幹嘛。
銷售成本裡60%以上都是采購成本，價格那麼高，讓我們怎麼賣得出去嘛。做采購的有時挺憋屈的，降采購成本，定目标還真不是采購直接說了算！
②銷售價格
專業的采購人不得不關心銷售價格，和産品、市場銷售合拍讨價還價，剛開始是層層剝皮分析采購成本，現在需要參照銷售定價反推采購成本的目标，原來剝皮的方法重新剝一次，剝完，采購人開始又回到采購價格以履行專業采購人的職責，拿出專業采購人的殺手锏評估采購成本新目标的合理性，制定采購政策。
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