近一年裡對我啟發最大的一本書是#高績效團隊教練#，由亨利商學院上司力教授，巴斯咨詢集團創始人彼得·霍金斯(Peter Hawkins)所著。他是一位領先的上司力發展顧問、研究者和作家，是全球團隊教練第一人。
不同于個人上司力教練，“系統性團隊教練”專注于團隊整體績效的變化。教練也從重要利益相關者的期望分析入手，由外部到内部，由事到關系兩個次元，幫助團隊找到績效提升的具體的行動舉措。内容涵蓋了“團隊引導—團隊績效教練—上司力團隊教練—變革型上司力團隊教練” 諸多層級的教練技術。
通過分析重要利益相關者的期望(Commissioning)；明确團隊的使命、目标(Clarifying)；共創團隊動力(Co-creating)；聯接重要利益相關者(Connecting)；鞏固和學習(Core Learning)，實作團隊績效的提升及團隊自身的進化。
我的重要收獲是：
人在哪兒，生态就在哪兒。不止要教練人，更重要的是着眼于生态，教練關系；
放下才會學有所得(Unlearning--Continous Learning )。保持完全的同理心，完全接納另外一個人的觀點是一個人一生的的修煉；
“隻有你成為你的樣子，我才能成為我”。教練的過程是一個互相促進的過程，教練的狀态決定了團隊的動能及發展方向。
