把中華文化元素融入數字文創産品，把動漫産業價值與文化價值相融合，讓國産IP和産品成為全球熱門。在上海，一家年輕的公司“米哈遊”正在為全球使用者創造一個沉浸式的幻想世界。
上海米哈遊網絡科技股份有限公司創始人、總裁劉偉 受訪者 供圖
4月27日，上海米哈遊網絡科技股份有限公司創始人、總裁劉偉榮獲2023全國五一勞動獎章。米哈遊的開始是一個大學生創業故事，“技術宅”因為熱愛動漫、遊戲而投身原創開發，而後是多年的堅持與蓄勢，團隊擴張，《崩壞》系列産品推陳出新獲得擁趸，《原神》上線成為風靡全球的爆款遊戲……但米哈遊的故事不止于此，透過遊戲可以看到中國文化的國際傳播、原創IP的培育、文化産品工業化，以及一個充滿野心、正在打造的“全球十億人願意生活在其中的虛拟世界”。
禦“中國風”而行
提起米哈遊，《原神》為其創造了許多高光時刻。
2020年9月28日，米哈遊研發的《原神》全球發行，首月就憑借2.45億美元的營收成為當月全球收入最高的手遊，在6個月内吸金超過10億美元。2021年，它獲得了有“遊戲界奧斯卡”之稱的The Game Awards頒發的年度最佳移動遊戲大獎，這是中國開發團隊研發的原創IP遊戲首次獲此榮譽。
《原神》為什麼能在全球出圈？劉偉說：“因為我們在創作和宣傳的過程中，加入大量的傳統文化元素，并用一種新鮮的方式向全球使用者展現傳統文化的魅力。”
遊戲發生在一個名為“提瓦特”的幻想世界，玩家以“旅行者”身份展開冒險、結識同伴、擊敗敵人……在提瓦特的七城之一“璃月”，中國風元素處處可見可聞，桂林、張家界以及黃龍等景區的山水風景被“搬”進來，背景音樂中傳出了中國傳統樂器的旋律，連放煙火、賞花燈、猜燈謎等習俗也在遊戲裡的海燈節出現。
劉偉介紹，從遊戲的音樂、角色、活動到場景，每一個細節都可以恰如其分地融入傳統文化元素。比如，“璃月”地區的背景音樂，是在交響樂團配置的基礎上添加了中國傳統的民族樂器；遊戲場景是實地采風後，将“象鼻池”“石林”等标志性景點用聲光影像進行浪漫化加工；遊戲裡連續舉辦三年的海燈節，對應着現實中的春節與元宵節，可以讓玩家在遊戲中了解文化。
2022年年初，定位為戲曲藝術表演家的角色“雲堇”上線，在國内外引發熱議。為了更好地展現傳統戲曲魅力，米哈遊邀請上海平劇院、國家一級演員楊揚獻唱《神女劈觀》，這一改編唱段廣受追捧，一些玩家還玩起了“二創”，用各種戲腔翻唱《神女劈觀》，這些二創視訊在B站已擁有百萬級的播放量。
遊戲畫面
劉偉補充，不隻是《原神》，4月底剛上線的《崩壞：星穹鐵道》已經與黃山西遞宏村展開關聯，遊戲内的場景借鑒了徽派建築，遊戲外開展“星穹映像館”等趣味活動，吸引玩家到西遞宏村打卡簽到。
“米哈遊是用IP思維去創作遊戲，我們更重視挖掘遊戲的文化屬性，包括價值觀、世界觀、IP、風俗、地理等多個次元，把這些關鍵點的品質做好、内容做足、體驗做優，那麼這款遊戲就能在市場中有不錯的競争力，具備長線的生命周期以及較強的傳播能力。”劉偉表示，米哈遊會持續把對傳統文化的喜愛投射進研發中，用年輕化的語言創新表達出來，用極緻的技術不斷優化體驗，進而推動中華優秀文化走向全球。
打造工業化的生産管線
優質内容的呈現，背後是技術在支撐。
劉偉認為，國内目前已經擁有能夠打造頂尖品質數字内容的産業環境，從專業人才到影視遊等産品呈現上，國内廠商在技術上已經不輸給海外。現階段要解決的是如何長期穩定輸出同樣高品質的優秀内容，這對于塑造能夠長久流傳的IP至關重要。
他提出“文化産品工業化”，在保證“文化價值、創意與創新”的前提下，大批量、穩定生産高品質的文化産品；就是在标準統一的前提下，品質可控，流程可控，産量可控。
他舉例，在《原神》開發初期，一個遊戲角色從初期設定到最終與玩家見面，可能會曆時1-2年時間反複調整修改，角色模組化、立繪畫面、人物性格、故事線設定、動作特效等等，是一個非常龐大的工程。遊戲上線後，玩家沒有那麼多耐心等公司推出一個角色，是以必須在保障品質标準的前提下提升效能。
具體而言，文化産品工業化打造，需要經曆标準化、工具化、自動化、平台化、智能化這五個階段。從過程上來說，每做一個穩定内容，都是有一條明确管線的，從第一天開始幹什麼，到半年後生産完如何驗收，中間哪些環節，都有着明确的進度與标準。從内容上來說，能夠用同樣的生成工具，統一的标準生産，創造出生産者需要的各類産品。
“如果沒有工業化的生産管線，超千人的研發團隊很難做出大體量、同等品質的産品出來，我們可能要花至少半年的時間才能進行一次版本更新，去擴充地圖、增加新角色。如今米哈遊的工業化能力，已經可以把《原神》版本更新穩定維持在6周一次，這也確定了《原神》能持續向玩家高頻率、大體量供應優質内容，才有了如今的市場表現力。”劉偉說。
在米哈遊，研發人員占比超七成，雲遊戲相關技術中自研發明占比更是超99%。米哈遊還在全國布局了多個算力中心，在卡通渲染技術、動作捕捉數字技術等領域申請了數百項專利。
“真正感受到玩家的喜怒哀樂”
2011年，24歲的上海交通大學研究所學生劉偉與同學蔡浩宇、羅宇皓三人，拿下上海市科技創業中心大學生創業基金會“雛鷹計劃”10萬元無息貸款，以及可免費使用期半年的50平方米辦公場地，創辦了米哈遊。
創業的種子落地生根，随後的生長速度驚人。2014年年初團隊人數隻有7人；到2020年《原神》上線時，公司總員工數量已經突破2000人；這兩年員勞工數再翻倍，已有5000多人。
在新遊戲陸續上線的同時，米哈遊圍繞原創IP打造全産業鍊的動畫、音樂及周邊等多元産品等，深度挖掘産品的文化屬性。公司自2015年開始布局海外，目前已經在新加坡、美國、加拿大、日本、南韓等地設有分部，業務收入中有近一半來自海外市場。
劉偉回憶道，公司創立早期，他身兼數職，幾乎所有工種都做過，除了美術原畫沒有幹過。早期産品上線沒有推廣團隊，他就在社群裡跟使用者互動，回答問題，建立聯系，當時的玩家會親切地喊他“大偉哥”。
2012年底到2013年，他還做了一年的客服，“這段直接跟使用者對話的經曆，讓我對他們更有同理心。每一個使用者的回報背後，不是冰冷的資料，他們是一個個鮮活的人，每個人都會有自己的需求，會有自己的問題。通過跟他們對話，我真正感受到玩家的喜怒哀樂，更懂他們的需求，建立在這個基礎上，我們創作的内容産品才會有這麼多人喜歡。”
現在，隻要有時間，他會盡量出現在遊戲的前瞻直播間，線上與玩家互動。《原神》上線時，有玩家提出能不能把“大偉哥”做到遊戲裡，于是遊戲裡就有了一個“大偉丘”的角色，玩家路過時可以跟它互動，“我換一種形式繼續陪伴玩家”。
如今，另外兩位創始人主要負責研發，劉偉負責研發之外的企業經營管理的工作。他說：“（我們）堅定全球化發展路徑，堅持以科創與文創雙輪驅動，專注于内容生産，我要確定這5000多人的團隊朝着米哈遊的願景目标前進，大家都不掉隊，也不迷路。”
回顧創業的這些年，劉偉也鼓勵年輕人為熱愛而奮鬥，他說：“支撐我們熬過創業初期最艱難時刻的信念，就是對動漫遊戲的熱愛。隻要有足夠的熱愛、足夠的激情，趁年輕就可以大膽嘗試，願意嘗試就會有無限可能，熱愛的力量會幫助我們勇敢踏出第一步。”