MES系統，必然會成為制造企業戰略的一部分

作為對生産現場管控的核心工業軟體MES系統，對生産現場的模組化、認知、優化、自動處理等是最重要的能力。

如果把生産現場的人、機、料、法、環等看成是生産系統的實體要素，那麼在這些要素之間建立起關系，進而使之成為一個具有自進化的系統就是MES的主要意義。

對于一個複雜系統來說，在構成系統的實體和關系中，關系對系統湧現出來的功能具有遠遠超過實體的作用。

因為獨立的實體本身對系統的貢獻非常小，隻有在實體之間建立起關系後，才能真正地湧現出強大的系統功能。

不僅僅生産系統是這樣，對于一個企業如果沒有好的用于建立關系的管理，那麼這個企業就不能成為一個好的企業，甚至對于我們中國，如果沒有偉大的中國共産黨把全國勞動人民凝結起來，能夠建設成為如此強盛的國家也是很難想象的。

是以，對于不同的行業，甚至同一行業的不同企業，MES系統必須适配企業的應用場景，解決場景中可能遇到的問題，并通過這些“工業知識”為盡量多的不确定性做好預案，在出現問題時自動激發預案，進而使生産系統在不穩定過程中實作動态的優化。

作為建立生産環境融合關系的MES系統，它的價值是通過提升它所承載的實體要素的綜合效率和綜合價值展現出來的，是通過能夠滿足市場對企業的制造要求的适應性展現出來的。

我認為從MES的以上兩個特征出發才能真正了解MES的内涵，也才能真正了解研發一套适合企業應用的MES系統有多難。

之是以很多人認為MES系統就是找幾個人玩玩資料庫和裝置聯網就搞定，原因就是沒有把企業營運、生産管理、乃至企業對市場的應對政策納入到MES系統的管控範圍内，認為MES系統就是幾個程式員把現在的業務流程軟體化就是MES，甚至就是智能制造。

如果讓我評價現在社會上很多人對MES的觀點，我隻能說無知者無畏。MES可能會，也必定會成為企業戰略的一部分。