一、業務背景
某手機工廠每年年底都會召開高層上司會議，分析本年的公司利潤、虧損情況，總結之前制定的計劃的完成情況，也會制定未來一到三年的戰略規劃，決定未來公司的經營方向，也決定公司的生産的大方向和目标。
公司的高層會把大的經營方向下發給各個部門，各個部門會按照計劃執行。計劃部門也會根據公司高層制定的生産目标進行拆解，拆解到各種産品要生産多少，然後在進行長期計劃模拟，模拟OK之後，再以此制定短期的生産計劃和物料需求計劃，一步一步朝着目标前進。
SOP
計劃與生産的閉環操作
二、事務碼
MC83 建立産品組
MC81 建立銷售計劃
MC82 建立生産計劃
MC76 分解計劃
MC74/MC75 傳送到需求管理
銷售與運作計劃是以産品組的形式在系統中存在的；
也可以通過MM01進行産品組的建立(物料類型為産品組)，如下圖所示：
産品組下面可以挂産品組也可以挂物料，如下圖：
MC84建立産品組
注意：
1.建立産品組時是從低層往高層建立；
2.建立産品組時可以維護不同工廠的下的物料；
3.建立出來的産品組可以通過MM02進行檢視，但是隻會存在MRP1-4與工作計劃這5個視圖的資訊且相關配置均為預設配置；如果存在其它必填字段時建立産品組可能會提示失敗；
三、建立銷售計劃
MC81 建立銷售計劃
MC81
背景
公司高層給了一個今年需要銷售200萬台手機的計劃，那麼公司的副總或銷售經理則需要根據實際的曆史銷售情況，根據淡季還是旺季來給每個月做銷售計劃。如下圖：
年銷售計劃安排
注意：
1.建立銷售計劃時是從上往下建立(與建立産品組相反)；
2.激活版本是指可以直接使用的資料(激活後直接參與到生産業務之中)；非激活版本是指模拟版本不參與到實際生産活動之中；
四、建立生産計劃
MC82 建立生産計劃
MC82
建立生産計劃
同步銷售(A)：是指生産計劃數量與銷售計劃數量保持一緻
同步銷售
目标庫存水準(T)：是指每月産品的剩餘庫存數量，需要多生産xx的數量(類似于安全庫存)；
目标庫存水準
目标日供應量(R)：是指每月需要多生産出X天的供應量；庫存水準=總計劃量/每月工作日*X-上月庫存；每個月的工作日(根據工廠月曆來計算)是不同的，是以會導緻每個月計算後的庫存水準是不同的；
目标日供應量
庫存水準=零(S)：與同步銷售一緻
注意：
1.采用目标日供應量同步生産計劃時可能會出現由于小數點取舍導緻庫存水準出現負數的情況；
庫存水準出現負數