企業為何檢查查不出問題？
為什麼有的企業安全檢查查不出問題？查出的問題也是些小問題。原因有三：是把安全檢查專項行動搞成了"運動式執法"。上級督查檢查隻盯着開沒開會是否有方案部署，每日報表資料是否及時，新聞報道是否有上司出鏡，而不是将工作落腳點放在解決問題上。這導緻基層自然在數字上做文章，排查企業越多說明工作量越大。至于查出和整改多少隐患，則"躲着問題繞着走"。是以将"查出問題解決問題"作為重要衡量标準，方能從上到下形成合力，讓安全檢查取得實效。
二是檢查人員專業能力欠缺。不知道企業主要風險點，危險源是什麼？這樣的檢查組去企業不僅無法有效發現并整改問題，還會影響企業正常生産秩序。檢查人員必須鑽研業務、提高能力，否則不僅效率低，還可能會被追責問責。
雖然在安全檢查時，聘請專家參與執法能緩解彌補檢查人員專業技術欠缺的短闆，但并非長久之計。
三是不尊重安全生産内在科學規律，反而在排查率、整改率上迷失方向。基層一線安全檢查人員發現了企業安全隐患，但因為這些問題不能立即整改，是以不敢寫、不敢報。比如缺少瓦斯報警器，管線上沒有自動切斷裝置，購買、安裝、調試都需要時間。但礙于"整改率"鉗制，限期整改的隐患越多，所需整改時間也就越長，周期内整改率當然也就越低。
于是，基層一線安全檢查人員寫不寫隐患、寫哪些隐患，就需要"三思而後行"。
