文章和音頻節選自光環MSP-2112 第一小組課前預習會議（每周2次）
預習内容：
MSP官方教材第十一章「風險管理和問題管理」
參會人員：
項目經理、PMO、項目部負責人、品質與項目管理總監、總經理等
MSP畢業學長荊樹昆就預習内容進行點評
（産品傳遞總經理&項目管理辦公室主任）
文字版整理如下：
如果我們的風險管理思維，想跳出項目管理的圈子，升維到項目群層面，應該思考項目群風險管理與項目風險管理有什麼不同？
項目群風險管理的次元，比項目風險管理更高
項目風險管理隻需要關心你的項目，這個時候大家隻會把自己當項目經理看 。也就是說，我隻需要管好自己一畝三分地。這時我是一個“利己者”，需要的資源，我拿來用就行，不用管别人的項目做得如何。
但是項目群風險管理，我們需要關注所有項目，關注戰略層面的風險。
比如說項目群的推進，一定要與戰略一緻。如果不一緻且扭轉不過來，那麼項目群就可能就被停掉了。
重點是從項目的角度着眼，關注風險聚合
風險聚合可以分為增長和減少兩類：
（一）增長
配置設定到每一個項目上的風險，可能都很小，損失可接受。但是項目群的風險，是有累加效應的。當風險聚合到一起，就到了項目群所能承擔的風險臨界值。這就是項目群風險管理要考慮的問題。
（二）減少
風險聚合，不隻會增長，也會互相抵消。别人的項目會抵消我的項目群裡某些項目的風險。
項目群風險管理，需要為項目風險管理設定标準
如果公司的項目管理成熟度比較低，就談不上組織級項目管理，也就沒有項目群管理的概念。
這個時候，風險管理标準是由項目管理辦公室制定，或者說由項目經理或者項目主管制定。
當組織級項目管理環境比較成熟時，項目群風險管理需要為項目風險管理設定标準。比如項目群裡的項目、項目經理，他們怎麼去管理風險？
項目群風險管理，需要關心營運層面
項目管理傳遞完成就行，不用關心别人的怎麼用的能力。但項目群需要關心營運層面的使用情況。
因為隻有營運了，才能實作收益。而收益是我們一直強調的，項目群的靈魂所在。
但是營運層面的風險，通常由業務變革經理（BCM）識别。是以，項目群管理經理，需要經常和業務變革經理多溝通營運層面的風險。
項目群風險管理，需要嚴防「多米諾」效應
假設我有十個項目，是不是隻要十個項目，分别做好項目風險管理就行了。為什麼要多此一舉，做項目群風險管理呢？
這是因為項目群存在「多米諾」效應：
我的十個項目，其中一個項目有很小的風險，但是當「多米諾」效應發生以後，風險可能成千上萬倍放大。
這在項目層面是絕對想不到的，因為對項目經理而言，一些風險并不影響傳遞，也不影響成本，隻是稍微影響一點品質或時間。
但是這種沒什麼大不了的風險，在項目群中傳遞累積後，可能是緻命的。
項目群經理，制定風險應對措施，需要了解風險依賴關系
項目經理，作為“利己者”，隻需要管理好自己的項目。而項目群經理是“利他者”，不僅要識别出每個項目所有的風險，還要考慮風險的依賴關系。
此時項目群經理，會把重點放在有益于避免其他風險的「跟因風險」。
風險是存在因果關系的，這個項目的風險發生了，可能是另一個項目風險的原因。而下一個項目的風險也接着出現了。
如果識别出28個風險，其中的1個風險是另4個風險的「跟因風險」。此時為了避免過量的風險管理，項目群經理需要通過依賴關系，識别出「跟因風險」并解決。那麼由「跟因風險」造成的其他風險就跟着被消滅了。
項目群經理，需要識别影響多個項目群的風險
我們作為項目群經理，可能不隻管一個項目群，或者和其他項目群經理之間有很多溝通，或者說同一個項目的産出，有可能會用到不同的項目群。
這些風險，不僅會影響正在做的項目群，還會影響其他項目群。此時，作為“利他者”，我可能需要友情提示其他項目群的經理。