Scrum入門基礎系列之Scrum會議

3條回複

Scrum會議包含Sprint計劃會、每日例會、Sprint評審會、Sprint回顧會。下面分别介紹這幾個會議，按照一個簡單模闆進行介紹：

WHY、WHAT、WHEN、WHO、HOW，即為什麼要有這個會議，這個會議的輸入和輸出是什麼，什麼時間開這個會，誰來參加，如何開好這個會議。

Sprint計劃會

WHY

Sprint計劃會是為目前Sprint做計劃的會議。

WHAT

Sprint計劃會的輸入為産品Backlog，最新的産品增量，團隊的能力和開發速率；輸出為Sprint Backlog和Sprint目标。

WHEN

Sprint計劃會議發生在Sprint開始的時候。對于一個4周的Sprint，計劃會時間應該小于8小時，2周Sprint，計劃會時間小于4小時，以此類推。

WHO

Scrum團隊（産品負責人、開發團隊、ScrumMaster）都應該參加Sprint計劃會。

HOW

Sprint計劃會議有兩種方式。

方式一：傳統的兩段式會議 – 第一部分由産品負責人和開發團隊一起決定要完成什麼（What），第二部分由開發團隊來決定如何完成（How）。

方式二：循環式 – 1 産品負責人和開發團隊選擇産品Backlog最上面的那個使用者故事，2 開發團隊根據團隊能力和以往的速率決定是否可以完成這個使用者故事， 3 如果可以完成，那麼拆分使用者故事為任務，否則選擇結束Sprint計劃會議。4 重複上述1，2，3直到團隊無法承諾更多的使用者故事。

每日例會

WHY

團隊每天同步資訊

WHAT

團隊會根據每日例會的情況，1. 調整燃盡圖（如果有的話） 2. 調整Sprint Backlog或Sprint Backlog中的任務。

WHEN

強烈建議每天固定時間和地點開始

WHO

開發團隊、ScrumMaster、産品負責人（可選）、其他利益幹系人（可選）

HOW

團隊圍成圈，面對彼此，回答如下3個問題：1. 從上次例會到現在我完成了什麼？ 2.從現在到下次例會我将會完成什麼？ 3. 有什麼障礙或問題？在整個每日例會過程中，隻有豬（隐喻投身Scrum的角色）才可以發言。

Sprint評審會

WHY

在Sprint結束前，産品負責人接收或拒絕開發團隊的Sprint目标。團隊檢視和調整開發的産品增量。

WHAT

輸入為Sprint目标和Sprint Backlog，輸出為潛在可傳遞的産品增量和調整的釋出計劃。

WHEN

Sprint結束前

WHO

開發團隊、ScrumMaster、産品負責人、其他利益幹系人（建議邀請，尤其是有關聯工作的）

HOW

Sprint評審會是一個非正式會議，即這個會議上不需要準備幻燈片來進行完美的表演，團隊需要展示出他們的工作成果。另外産品負責人應該不是第一次看到Sprint的成果，也就是說很可能在平時，開發團隊每完成一個使用者故事，産品負責人就已經評審一個。最後不過是一個儀式，可以讓團隊擁有成就感。

Sprint回顧會

WHY

Sprint結束前，團隊一起為開發流程做出改進而努力。

WHAT

輸入為各類主觀和客觀資料，輸出為行動計劃，有可能放在專門的改進Backlog，也可能放在下一個Sprint的Backlog中。

WHEN

Sprint結束前，一般在Sprint評審會之後。

WHO

開發團隊、ScrumMaster、産品負責人。（一般不建議經理參加）

HOW

1. 設定環境

2. 收集資料

3. 産生洞察

4. 确定行動

5. 結束會議

具體細節請參考《靈活回顧》一書（Agile Retrospectives）

Scrum入門基礎系列：

• Scrum入門基礎系列之Scrum起源
• Scrum入門基礎系列之Scrum架構
• Scrum入門基礎系列之Scrum角色
• Scrum入門基礎系列之Scrum會議
• Scrum入門基礎系列之Scrum工件
• Scrum入門基礎系列之Scrum需求梳理
• Scrum入門基礎系列之Scrum估算（敬請期待）