業務能力是創業初期最重要的能力，沒有堅實的業務能力，創業者很難使公司活下來。我講這點沒有絲毫誇張，創業者自然明白。
業務能力對于确定公司的定位也非常重要。優秀的業務能力可以幫助創業者洞察市場，了解客戶真實需求，制定針對性強的市場定位。這樣一來，公司就能夠更好地抓住市場機會，不斷擴大業務範圍，建立競争壁壘。
其次，業務能力對于産品設計和優化至關重要。隻有真正了解商品和市場需求，才能夠更好地設計出符合市場需求的産品。這樣的産品不僅更容易被消費者接受，還能穩固創業者在團隊的地位。
此外，良好的業務能力還可以幫助創業者更好地管理資源和人才。隻有了解各項業務的流程和要求，才能確定公司的所有資源都得到正确的管理和配置，也才知道誰在固有自己。對于人才的培養和管理方面，初創團隊一定要招稍有經驗，還在積累首付的年輕人，隻有他們能全身心投入你的夢想。
業務能力是創業初期最重要的事，無論是在市場定位、産品設計、資源管理還是人才管理方面都起着不可替代的作用。是以，創業者必須重視可以落地的實操。
低頭拉車的同時，也要擡頭看路
