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本文整理自51CTO開源基礎軟體學習季直播公開課《打造卓越開源項目12條原則》，更多細節，可點選連結跳轉檢視。
因為專注開源領域十餘年，參與建設過ClickHouse、Dolphin，SeaTunnel等社群，現在是Apache基金會Member，也是Apache孵化器導師，是以常常在私下或公開場合被問及：從您的角度來看，究竟什麼樣的開源項目更有可能成功？如何把一個開源項目做好？近期，針對過往積累的開源相關碎片化知識進行梳理，歸納總結了打造卓越開源項目的12條原則，本次直播分享給大家。
一、全球開源潮流的分析
在分享打造卓越開源項目的12條原則之前，我們通過三張節選自OpenLogic 2022全球開源報告的三個圖表，來看看全球開源潮流是怎樣的。
如上二圖，可以從中看到一些明顯趨勢及使用者使用開源軟體需要面臨的挑戰:
- 在過去 12 個月中，77% 的受訪者在其組織中增加了對開源軟體的使用，36.5% 的受訪者表示他們的使用量顯着增加。
- 79% 的受訪者贊助(sponsor) 開源組織。
- 使用開源軟體的第一個原因是獲得創新，進而将降低成本排在第二位。更新檔的安全性和可用性也排名靠前。
- 采用開源軟體的第一大障礙是缺乏測試、使用、內建和支援的内部技能。
- 所有行業的開源軟體的第一大支援挑戰是人員經驗和熟練程度。
- 使用率總體增幅最高的是開源 DevOps 工具。雲原生 CI/CD 工具的采用率顯着提高。
- 最令人向往的新技術是容器和 Kubernetes。目前隻有 18% 的受訪者使用 Kubernetes，39% 有雲戰略，29% 有容器化戰略。
- 在所有組織規模中最高的是，41% 的小型組織擁有開源戰略。
- 銀行、保險和金融服務行業的 Innersource 項目數量最多。
-
隻有 13% 的組織擁有熟悉開源許可的法律團隊。
整個OpenLogic 2022全球開源報告内容有很多，大家能夠從中了解到全球諸多開源化的趨勢，更多詳情可點選檢視： [2022國際開源趨勢如何——速讀《2021全球開源趨勢報告》]
二、打造卓越開源項目的12條原則
對海外開源潮流有一定了解之後，我們來看看打造一個卓越的開源項目所需要的12條原則。這些原則是基于過往的經驗積累，針對開源初期規劃、開源産品、開源項目推廣、開源項目可持續發展這四方面進行深入探究，歸納總結而成，下面我們逐一延展開來。
開源初期規劃之初心
開源成功的機率非常小，整個過程遇到的挑戰繁多，明确初心尤為重要。在計劃做開源項目之前，一定要做好無人問津的準備，當堅持不下去的時候，初心便是動力。
我認為，開源是一種先進的項目開發工具，可以促使某個項目在全球範圍裡，不用重複造輪子，并且凝聚全球頂級智慧，去集中研究打造這個項目。
是以，我覺得做開源的初心就是把這些全球領先的智慧聚集起來，并且讓更多的人知道，是特别有成就感的事情。我們做開源的初心可以不一樣，但是一定要有，在後面遇到到坎坷與挑戰，才能秉承初心，咬牙堅持下去。
開源初期規劃之協定
開源初期做規劃的時候，協定是重中之重，用什麼樣的開源協定去開源，需要慎重取舍。開源協定可以了解為和客戶之間的合同，種類不同開源項目，它們的協定也會存在差異。
如上圖所示，協定大緻分為兩個角度，一種是當别人使了你的開源代碼，并做了修改，是不是要開源？另一種是當别人使用你的服務/類庫，是不是要開源？選擇哪種協定，最終的結果截然不同，是以一開始就要慎重思量。
開源初期規劃之周期
ClickHouse社群到中國至今，已有六個年頭，事實證明前期是需要一段時間積累，這個周期大緻需要一年半到兩年時間。例如ClickHouse社群，從零到五百使用者花費一年多時間，後期随着使用者增長，才會聚集很多能力參差不齊的各種使用者，找到适合的場景，最終像滾雪球一樣，越滾越大，使用者會如潮水一樣湧進來。
還有技術的疊代周期，縱觀過去一些知名開源項目的增長趨勢，如下圖所示：
通過這組資料，我們發現，每隔五年就會有一個新的開源項目問世，如果技術沒有把握好，五年左右就會被其他項目所替代。核心理念、産品理念、核心技術、核心團隊直接決定你的開源項目能否一直遙遙領先領先，也直接影響對應的社群是否能經久不衰。
開源産品之定位
在開源初期規劃時候，我們明确初心、選好協定、确定周期，接下來就要開始打造開源産品了，這裡也有三個原則，分别是定位、調性與團隊。
産品定位必須明确，明确知道解決了哪些問題或痛點，解決的究竟是僞需求還是真實存在。不要自我感覺良好，但沒使用者，社群終究也不會做起來。在這裡，需要用一句話描述你開源項目是什麼，然後能夠清楚明了的知道産品的賽道，解決的問題，産品的邊界。隻有痛點明确，邊界清晰才有利于開源項目的擴充，如果什麼都涉及的開源項目，基本上均以失敗告終。
開源産品之調性
開源産品的調性是你的開源項目在解決實際問題時，主打的使用者感覺價值是什麼？通俗來說，就是你這個開源項目究竟是做什麼的。如果一開始就叫嚣這“我是下一代XXXXX，我要颠覆YYYYYYY”，凡事這樣的開源項目，很難做好，因為沒有自身的産品調性與價值主張。開源，需要的是全人類的創新，而不是在“内卷”。
産品需要有自己的調性，我們要像“火鍋”一樣做開源。為什麼要像火鍋呢？大家想起你這個産品，就能想到它是什麼？當我們一說吃火鍋，就馬上想到熱氣騰騰的鍋子，麻醬，各種肉，蔬菜，放到一起好吃且簡單易做。同時，具備強大的有号召力，一說大家都想參與進去。你的産品，也要做的和火鍋一樣，有自己的調性，特色，以及号召力。
開源産品之團隊
開源産品的團隊如何組建很有講究，比如在技術大牛與屌絲衆創之間，對于整個團隊而言，後者要比前者合适，因為技術大牛精力很有限，萬一短時間内有事情要忙，項目也就隻能擱淺。你的開源項目一定是有特别多的人參與，大部分人都在勤懇的做貢獻，并真正融入到項目中去，才會有活力。團隊對開源的了解力，團隊的韌性，也是能否做好開源産品很關鍵的兩個因素。
開源的創新主要來源于發動的是群策群力的力量，像使用者的回報、社群的開發者、社群外的專家等，而不是1-2個技術大牛就可以。開源，中進階的社群使用者和貢獻者往往會大于1-2個技術大牛，否則社群會不穩定。
開源項目推廣之借勢
開源産品敲定之後，我們來看看如何做推廣與營運，這裡也是有三大原則，分别是：借勢、自傳播、影響力。
要如何借勢？ 這裡我們以ClickHouse與SeaTunnel這兩個社群的興起為例。現在，ClickHouse在國内比在海外火爆，那是因為在當年推廣過程中，借了當時興起的“使用者行為分析”的勢。在這種*客增長的趨勢下，ClickHouse恰好适合與這個場景相契合。
而SeaTunnel之是以可以進入Apache孵化器，是因為SeaTunnel在早期是借了ClickHouse的勢，因為ClickHouse是個計算引擎，但ClickHouse有個弊端，就是在灌數的過程中經常會出錯，SeaTunnel恰好可以解決這個問題，延續到現在，形成了Bulk load模式，灌數到ClickHouse中極其友善。
借勢往往比造勢簡單的多，一般情況下，也可以借基金會的勢。無論Apache基金會，CNCF基金會，以及各類的開放原子基金會。
那麼這些基金會有哪些“勢”呢？大緻總結如下幾點：
- 第三方的保護中立：産權中立，貢獻中立，品牌中立，協定确認
- 基金會内的生态：Apache基金會 vs 大資料、AI CNCF vs 雲原生；
- 基金會内的導師：有經驗的領路人，出問題時候的KOL
- 更是多個項目之間會聯合Meetup，互相支援，互相發現和幫助。
開源項目推廣之自傳播
優秀的項目是自傳播出來的，而不是通過市場PR，因為自傳播的機率在某個小圈子裡是爆炸性的，在這裡有重要的三個點：産品的口碑，人的口碑，社群的口碑。
産品的口碑，是你的産品究竟是不是真的好用，是否友善，在調性，在解決問題上是否有自己的特性，是否實用。
人的口碑，是産品背後的支援者，是否靠譜，所在的圈子裡口碑是否尚佳，也包括核心團隊、項目PMC項目管理團隊的所有人員口碑也很重要。
社群的口碑，Community over Code，社群勝于代碼，社群的氛圍是開放的，還是封閉的，能夠容納不同意見的社群，還是獨裁專政、就幾個大佬在說話？社群的口碑好壞直接影響開源項目最終的成果。
開源項目推廣之影響力
影響力這裡也是三方面，分别是人、使用者和社群。
一般情況下，深耕某個領域的專家做項目開源，相對更容易成功，因為他具備足夠的影響力，能夠觸達更多的使用者，找到充足的資源，促使他所負責的項目在初期就發展很快。
有相關領域專家的影響力還遠遠不夠，使用者水準也很關鍵，使用者如果大多是來自大廠或有一定知名度，TA們影響力聚合起來就能達到出奇的效果。
社群是否加入基金會，社群裡面的大咖與使用者級别是怎樣的，都直接決定社群的影響力。社群做的不好，不開放，沒人氣，不夠活躍，到最後再好的代碼都會付之東流。
開源項目可持續發展之閉環邏輯
開源項目想要持續發展，不能光靠開發者為愛發光，還是需要更多專職開發者，光靠愛好者貢獻絕對不行，畢竟大家還是要養家糊口的。
對于開源項目能否可持續發展，你的軟體保證體系、商業公司生态、以及商業模型都是決定性因素，這中間的閉環邏輯要想明白。
開源項目可持續發展之商業化
商業化對于開源項目可持續發展來說是必要環節，現在開源在全球範圍裡，開源項目的商業化邏輯可行性已經過驗證，答案是肯定的。一般商業化基本上遵從四大模式，分别是
Open-Core 開放核心
、
Professional Services專業服務
、
Hosting 托管服與Marketplaces 市場
。當然，在實際實施過程中，公司往往會混合多種模式。
時至今日，對于成功的開源公司來說，最常見的模式是開放核心産品，且将與托管、服務作為第二和第三收入來源。如果這種組合對你的産品來說是有效的，那麼它可能是一個不錯的選擇，不過它需要你考慮如何在商業産品和開源産品之間做出明确區分。
當然，在某些情況下，這些模型可能都不适用，你可能需要為自己産品找到獨特的商業模式。除了找到一個能夠讓公司規模發展的模式外，關鍵在于所選擇的模式要與産品的特性相吻合。同樣，創業者和整個社群的目标和願景也很重要。
開源項目可持續發展之社群
可持續發展的開源項目，你會發現人員、工作都是可變的，但是社群是永存的。想要可持續發展，社群不能去依賴某一個人或某幾個人，也不能依賴某一個公司，一定是得能夠此起彼伏的讓社群更有持續的生命活力。
綜上所述，是打造卓越開源項目的12條原則的概述，在分享接近尾聲之時，以SeaTunnel、ClickHouse、DolphinScheduler等為經典案例，對這些原則進行了驗證，更多細緻内容請點選觀看直播公開課回放：《打造卓越開源項目12條原則》