他是一個十幾年的程式員了，在外企、上市公司工作過，自己也創業失敗過，遇到過很多失敗挫折，甚至露宿街頭，但是最後還是挺過來了，本文介紹了他的相關經曆，以及他的一些經驗，無論是對剛入門的程式員，還是工作了十年八年的程式員都有一些經驗值得借鑒學習。
1：第一次軟體創業，燒掉30萬，兩年時間打水漂
（1）為什麼要創業
教訓1.手上有技術，但是沒有客戶，沒有産品，就靠着一腔創業的熱血和對軟體行業的愛好！
教訓2.團隊不穩定，各種經費、雜費、水電給、租房費、裝置費，制度不夠完善，成本沒有控制好。
教訓3.自己辛苦培養出來的技術人才，被客戶三兩下就要走了！人員的說服要做好。
教訓4.小公司創業不要把财務完全交給别人，熟人也不行。可能最後生意失敗，自己一點錢都拿不到了！
教訓5.做公司不是做技術，更多的是做人，我做人本就不到位，做公司必敗！
教訓6.創業注意的問題點：
（2）我是個有經營頭腦的人嗎
（3）如何判斷一個項目是好項目
（4）财務預算和控制
（5）如何與人合夥
（6）把自己擺正位置
（7）創業其實改變不了一個失敗的打工者
（8）對行業的認識，上遊和下遊的掌控
（9）害人之心不可有，防人之心不可無
（10）靠人的買賣是最不可靠的
（11）偶然和必然的機率。。。
（二）團隊工作氛圍很重要，沒有好的氛圍難出好的産品和項目
一個開發團隊、軟體公司需要有一個 良好的氛圍，大家人心穩定，每個人都在有條不紊地忙乎實際工作上的事情，每天都有一點點成果，大家平時工作開開心心，一步一個腳印的發展。項目做的有條理，客戶也滿意，收款也及時，這才是軟體公司生存發展的硬道理。軟體如果做不好，軟體公司肯定是開不下去的！
（三）奔三的程式員，平時都忙啥？想些啥？以後有啥計劃？
每個人總要給自己尋找個方向，每個人都需要有個信念，沒有信念，活着就沒意思，無聊，覺得沒有奔頭了。比如，那種比較喜歡做技術的，可以做到五六十歲那種，并且看到過更老的程式員！
1.比較喜歡技術，會經常學習，人需要不斷提高否則很容易落後
2.看一些技術方面的書，管理經營方面也看，畢竟以後很有可能走上這條路。
3.多關心人情世故，多聯系朋友、同僚、親人，努力建設和諧社會！其實是因為人脈比技術更加重要！
4.溝通能力很重要，文筆也是需要一點的，寫報告，各方面交流都是會有的，畢竟技術能力不低了。
5.參與公司部分銷售工作，做技術銷售也是很重要的，也要讓客戶知道我們公司的技術能力是很強的。
6.軟體系統的核心部分、通用元件部分、關鍵部分、标準樣式部分、标準架構部分，這些都是軟體系統的核心，不能指望新手來完成。
7.程式設計不隻是20來歲做的事情，。可以走管理路線，也可以一直堅持技術路線。
8.生活不止有眼前的苟且還有詩和遠方！
（四）你要有大客戶，要有經濟效益好的客戶，你賺窮人的錢是很難的。
離職了也别成敵人，開開心心的離職，将來還是會有合作機會的，說不定還很大的機會。
你要有過硬的技術，讓客戶相信你，覺得這個事情你是專家，讓你來做沒錯，你要時刻讓自己的技術超出常人的水準。
拉客戶要有個過程，小事情幹好了，人家才放心把大事交給你去做，不可能一步登天。
不要做過于廉價的勞動力，那是在破化市場，尊重自己尊重别人，免費給别人當然可以，但如果那樣做，IT就更不值錢了。
賺錢的機會不是天天有年年有，要學會抓住機會，錯過了這個村就沒有這個店了。
大項目都是有比較的，不是随便給你的，價格也不是亂開的，别人賺的錢也不是天下漂下來的，你需要戰勝對手，才能拿到機會。
（五）走火入魔閉門造車瘋狂架構經驗分享
好東西多得是，就看你如何看待它們。就像我下載下傳的1G的C#文檔一樣，電子垃圾一大堆，天天跟在新技術屁股後面，也難提煉出個啥來。因為你永遠跟不上時代的進步。你的積累也會變成你的包袱，除非你有驚人的毅力，不斷完善你的積累，那最起碼你要連續幾年不打遊戲，節省時間才能提煉出來，或公司出錢給你燒，也能燒出來。
不是新技術出來了，你以前的積累就推倒了，除非你以前的積累是經不起考驗的，否則是不會被推倒的，新技術隻是錦上添花而已。軟體整體的開發不會輕易發生天大的變化，你需要的是不斷吸收新技術，了解新技術的長處和定位，然後把需要的新技術消化好，用到自己的整體架構中。
（六）最近幾年軟體項目的心得體驗
1.做軟體外包的經驗告訴我
做軟體需要人海戰術，做軟體需要大量的體力勞動，而不是腦力勞動
2.我們技術副總的主導思想
客戶的需求變來變去怎麼辦？客戶的需求變了，并不是壞事，讓客戶填寫好變更表，把工作量變化給客戶确認，秋後算賬。工作不就是幹點活做點項目嗎？哪裡不一樣，這個項目工作量越來越大，錢也是越來多，不是壞事。
3.我自己的主導思想
想多賺錢怎麼辦？直接找上級談，你能幹出啥來？想要多少錢？多長時間過好？對公司有啥好處？都談明白了，老闆也會答應的，大家都有好處，都在影響自己的心情，不能好好幹活。
4.身邊一直發生的事實告訴我
與上司溝通好，報告寫好，比拼命幹活效果好幾十倍！别總埋頭苦幹，幹得累死累活，沒人知道你有多辛苦，及時向上司彙報情況交流。
5.我比較佩服的事業部經理告訴我
不能完成工作怎麼辦？最愚蠢的做法是通宵幾天，突擊幾天，然後累死累活，最後還是沒能按時完成，人也累趴下了。其實，不能按時完成工作多了去，這時要先分析清楚延時的原因，找上級說明原因，讓他們認可你的理由。然後把接下來的工作合理的進行安排，有條理的一個個做好。
6.我的自身N年工作經驗表明
做軟體為什麼那麼累？因為軟體是個細活，不是敷衍了事對付對付就可以的，需要一行行代碼寫出來，不能思路混亂，也不能偷工減料。不管是太理論也好，太理想化也好，總得有個理論指導實踐的主導思想，否則這事就沒法幹了。
（七）不要給自己編織過多的理由，借口是永無止境的
工作要有力度，不能老是沒完沒了找借口，每個人都可以給自己編織出美麗的借口理由來，聽起來事那麼地有道理，其實理由都是給自己編的，自己給自己下的套。
（八）打工和創業不同的心态
這幾年給人打工，感覺真是太幸福了，每個月不管業務好不好，不管客戶給不給錢，老闆都會按時給我發工資，卡裡有錢了，不愁吃不愁喝，真幸福。
自己不開公司不知道賺錢有多難，自己不當老闆不知道給員工的工資已經很高了。不要以為自己創業就比打工可以賺更多錢，我見過很多朋友，自己創業創得很辛苦，但是他們打工的活可以很輕松拿到10K以上的薪水，但是他們非要自己創業，非要往火坑裡面跳。
（九）IT創業光技術好，謀略定位不好，可能照樣會死得很慘。
你可能有了一個很好的創業思路，就感覺用這個思路去創業，成本地，風險低，成功的機率高，你會跟你的好朋友探讨你的思路，會和你的好朋友講解你的經營模式、經營理念，甚至帶他到你的公司參觀感受一下你的成功。這時候你很可能在做一個錯誤的決策，你的朋友也不是吃素的，他也會模仿你，搶你的生意，搶你的機會。
我覺得我的積累還可以，還做出了娛樂場的計費軟體。我以前的合作夥伴偷了我的成果，銷售了幾十套。你的成果很容易被被人偷竊，你要學會保護你的勞動成果，你的勞動成果未必給你帶來什麼經濟效益，确定給你的敵人帶來更多的經濟效益。
小結：
1.開公司首要的是要明白你做什麼可以賺錢，而别人不知道，或者還沒抓住。你程式寫得好，項目寫得好，算個屁啊！全國程式寫得好的人多了去了。你努力啥的，更沒用，天下努力的人多了去！
2.身邊都是虎狼，都是人精，都想吸幹你的血，都是指望着跟着你或者從你身上撈一把的人。
3.創業千萬不要又出錢又技術。要麼燒别人的錢，要麼别人出技術。你全出了，風險大，壓力也大，甚至都沒有精力跑市場。
4.你要找比你強的人合作，你能從他身上學到東西，而不全是你給予别人。與比你強的人合作，你絕對不會損失啥。
5.創業了，玩人一定是比做項目、幹活更重要的事
7.小公司把股份分掉，你就是不要股份又能怎麼樣？等你玩透了，自己再開間公司又能怎麼樣。你給員工1%的股份，他都會很開心。甚至你賣股份給員工，還可以融資一把。
（十）為什麼我們每做一個項目軟體，總要被折騰得死去活來
1.軟體是個龐大的工程，不像蓋小民房，可以看得見摸得着，軟體是一個看不見的龐大工程，是以一個像樣的項目，一般沒那麼容易就能搞定的。
2.客戶的需求變來變去，我們也要跟着被折騰來折騰去，沒有一個很确定的功能需求。
3.我們的技術不過關，寫的代碼品質不過關，稀裡糊塗，對付來對付去，我們的代碼經不起客戶的折騰，沒折騰幾下，就可能被客戶的需求給弄死了！
4.客戶的需求無邊無際，沒有一個明确的範圍，其實客戶的需求範圍是需要限定再某個明确的範圍内的，工作就在這個明确的範圍内開展。
5.可能我們沒有一個成熟的開發架構，每個人都在摸索，每個項目都在摸索，那是很浪費人力物力财力的。
6.我們沒有嚴謹的分工分界思想，哪些功能應該是再哪些子產品做，哪些功能是在哪個實作才對，哪些功能應該在前台做，哪些功能應該在背景做，可能都是混亂的。
7.我們一直追求“差的不多就可以”，導緻我們做出來的程式不好用。漏洞百出，錯誤多多，無法将注意力都集中在客戶的業務上。
8.公司沒啥積累，一切都要重新來過，做一個項目走一批人，一年又一年，原地踏步。
9.項目組人員，同時負責好幾個項目，東搞搞西搞搞，無法集中精力做好一個項目，哪個項目都是半成品，都是個噩夢！
10.拉一個項目，招聘一批人，各路神仙，思路不一樣，做事風格不一樣，寫代碼不一樣，驢唇對不上馬屁股，無法協調好！
11.老闆不懂技術，以為有幾個人就可以搞定，沒有測試，沒有品質管理，沒有需求分析，瞎搞亂搞，折騰來折騰去。
12.軟體不像其他行業，是需要每行代碼仔細寫的，仔細琢磨，不能靠吹就能吹出來的，需要精細的編寫，最後才能出來結果，也不是買過來，賣過去那麼簡單！
13。公司大部分都是眼高手低的家夥，平時東扯淡西扯淡，不踏實幹活，盡搞些虛無缥缈的東西，沒人幹實事。
14.公司裡往往耕地的牛是不讨主人喜歡的，汪汪叫的小狗卻會讨主人疼愛，主人更喜歡小狗。但是做項目需要的是牛，不是靠小狗叫叫就可以了。
15.公司氛圍不好，心情也會不好，壓力會增加，代碼量也是會下降。
（十一）一個完整的軟體項目，最起碼要注意什麼
1.項目是誰拉來的？如何拿到了這個項目？公司給了多少業務經費？如果自己是業務員，收入會如何？
2.客戶誰說了算？誰是這個項目的關鍵人物？這個項目的關系人都有誰，他們在項目中起到了什麼重用？
3.項目的工期是多久？都需要哪些功能？客戶經理的理想工期是多久？客戶的期望值是什麼？
4.項目的成員是如何組織的？人員是如何管理的？項目裡分工是如何劃分的？
5.項目的預算是多少？預算誰說了算？計劃工期是多少？
6.項目總開發中的錯誤是如何管理的？
7.項目中遇到的難題是怎麼解決的？
8.項目裡的都用了什麼技術架構？
9.項目裡的技術分層是如何實作的？
10.後期發生的問題，是怎麼處理的
11.上線是如何進行的
12.後期有沒有在挖掘這個客戶，有沒有在挖出個類似的啥項目來？
當然還有很多很多可以通過實際的項目過程學到的有價值的知識點。
（十二）如何突破月薪大關
IT軟體人生，人生的幾次升華：
1.能獨立完成任務，能做項目，升華一次。
2.技術過硬，思路嚴謹，升華一次
3.學會與别人工事，團隊協作，升華一次。
4。當項目主管，升華一次。
5.經營一個公司，升華一次。
6.安穩下來，有自己的家，升華一次。
7.結婚，升華一次
8.當爸爸，養孩子升華一次！
如果能力不夠還是要用力提升自己，能力夠了可以向上級提出要求，或跳槽都會有薪資的提升。
（十三）辭職也要辭得帥，辭得大家開心
辭職要注意的事項：
1.辭職需要提前一個月說好，最好能有書面的的郵件方式給相關的上司。
2.辭職的時候，最好先跟部門的經理說一下，不要直接跟老闆講，管理上比較重視不要“越級”
3.辭職前，把手上的工作都整理好，把能結束的工作盡量結束。
4.如果是跳槽到到新機關上任，不要太急，最好等能最長的上崗時間，因為你跳槽了還需要辦理很多事情，例如你的檔案、養老金、公積金等等。而且規範的機關要初始上一個機關離職的證明，是以不要和上一個公司鬧扳。
5.年底不要輕易辭職，一般很多機關都有年終獎，一般多少都會有一些。
6.不要和同僚的關系鬧僵，因為你的辭職，會導緻有些事情要讓别人擦屁股，還有些恩恩怨怨，積累多了，不太好，人總要有一些朋友的，如果你結婚或辦什麼喜事，想請一些朋友來樂一樂，也不會來幾個。
7.需要有一顆感恩的♥，我們的技術、水準、機會，并不是靠自己的努力，很多是從同僚那裡學來的，是公司給的機會提高了我們的水準。
8.其實一個城市的IT圈子的不大的，很有可能你跳來跳去，還是跳到原來的公司，或者你以前的同僚跳到了你公司當了部門主管。是以平時要注意不要得罪同僚，不要以為好馬不吃回頭草，其實天下大也大，說小也很小。
9.有些機會是朋友、以前的同僚、以前的客戶提供的，是以要珍惜眼前的同僚、朋友、客戶。
10.不要說自己的公司的壞話，若你以前的公司很不好，那就代表着你也很一般。
11.就算辭職了，也要學會說人話，要感謝公司的培養，要感謝部門經理的栽培，要感謝同僚的關系。你說點好話，公司上司也會另眼看你，說不定你在新機關混不好，混不開，還可以回到原來的機關工作！
12.其實這些軟體公司的老闆們互相之間也是一個朋友圈子，也經常有來往的，你跳槽到另一個公司，他們也會通過其他途徑了解你在原工作機關的表現、為人、技術水準。
13.自己也曾經當過不成功的老闆，也能感受到員工跳槽的痛，明明公司和客戶有外包關系，一看對方的公司比自己的公司有實力，就跳槽到對方的公司。生意也受到損失，培養的員工也都跳槽到客戶那裡去了，還怎麼賺客戶的錢？是以要選擇好及要的效果是損人利己還是損人損己？最好是哪個都不要損比較好。
14.跳槽從另一個層面考慮，也能變成好事情。
（1）從公司的角度考慮：這個公司不錯，别人肯挖這個公司的員工，說明信任這個公司培養出來的員工。
（2）從員工同僚的角度看：跟我們水準差不多的人可以進入更好的公司，能拿到更高的薪水，那以後有機會了，我們也能拿到更高的薪水，會有更好的前途。
15.總的來說，公司是你的跳闆，是一個台階，你需要有點感恩的♥。辭職時，跟部門裡關系好的同僚吃上一頓飯。
16.辭職從貶義了解就是
“逃避責任，逃避現實”
，其實不管是在哪個公司混，都差不多，我們比拼的就是技術能力、人品、為人處世而已。你在這個公司混不還，到另一個公司也是很難混得開。
17.辭職了，雖然脫離了苦海，但是很有可能進入另一個苦海。人走了，也不要一刀兩斷，能維護的，最好繼續給維護，能交接的盡量交接。以前的工作都是你的血與汗，别白流了，能讓後人重複利用，盡量重複利用。說白了，那也是你的孩子，你真的忍心抛棄你的孩子不管嗎？
18.從原公司辭職，公積金、養老金停止繳納了，最後一個月工資有争議了，到新公司，又有三個月的試用期打八折。其實仔細算一下，這個一來一往，差距還是比較大的，是以多給個四五百就别跳槽了。我曾經的原則就是要多給個2000到3000才考慮。
（十四）一個老程式員的未來十年計劃及目标
廢話不多說，把自己的目标列出來，給大家參考參考：
1.現在大學學曆有點混不開了，我一直沒有時間讀碩士，應該抓緊時間讀個碩士來，再考慮是否讀個博士。不管是讀在職的，還是花錢深造都是可以選擇。否則有可能将來很不好混了，掃地的都是大學的了。
2.年紀也不小了，也該考慮，婚姻和孩子的事情了。
3.現在是公司的中層幹部，争取通過努力工作，拼搏到公司的高層，年收入有個穩定的三十到五十萬左右，養家糊口不成問題。
4.将自己的注意力從技術上轉移到人的方面。更多的不是玩技術，而是關注技術和管理，關注身邊的同僚和客戶，同僚再技術方面也希望跟上發展的腳步，不要落後太多，最起碼什麼都懂一點。
5.勞逸結合，身體是革命的本錢，不能為了賺錢不要命，身體垮了，談什麼事業，談什麼将來。平時注意休息，鍛煉，争取不得大病，小病也盡量避免。
6.做個全國行業内有點知名度的産品來
7.年紀大了，對泡妞也沒興趣了，總得有個喜歡的東西做做，例如釣魚、收藏、那我就來個以做軟體為興趣愛好。打發打發時間。
8.要成為某個領域的專家，精通此行的管理（當然不能說是軟體開發領域的專家，這個太不值錢，競争也太激烈的，更新得又快）
9.開拓幾個有實力的合作夥伴，也沒有必要太多，精一些就可以了。
10.關注純軟體以外的知識領域，例如工業制造、資料采集，指紋系統，人工智能。也不指望深入底層，隻要掌握一些內建的經驗及應用就就可以了，畢竟技術有專攻，跟行家是沒法比的。
（十五）我是如何學習一門開發語言的
1.每個年代學習的的途徑不同。我按當時的方式來講吧，想到圖書館去找，哪個本子都會翻翻看，然後哪個圖解多，我就會有買哪個的意向。而且圖解多的，看起來不累，還可以有個參考，就算沒電腦再旁邊，也會大緻看明白啥意思。還是比較喜歡中國台灣人寫的書，幾乎全是圖，沒幾個文字，而且學習的效果往往很好。還有就是，我一般購買
清華大學出版社的書，相對品質會好點，其次是人民郵電出版社的。
2.學習也會很容易造成原地踏步的情況，因為你學前幾本書的時候，學到的東西很多，當時後面看的很多書，内容會類似，是以需要自己把握好。
3.書都自己購買就太浪費錢了，是以我一般是從圖書館中借書來看。
4.參加工作後，我的學習方式就有些改變了，經常看網上的技術文章，看技術文章的時候心裡會想着我也要成為别人羨慕的高手，這樣就很有興趣看技術文章了。
5.其實也不要怕買書浪費，你能收獲到的知識的價值肯定比你買書的價值是要高很多了，前提是你買了就要看，不然就不要買。其次，不要買過時很久的書，因為現在知識更新還是蠻快的。
（十六）曾經想學很多很多，最後發現自己隻能專心學好很少的那麼幾個必殺技
1.軟體行業最終出來的還是産品，在某個領域不斷地優化，幹多久就優化多久。當然要有敏銳的洞察力，能想先知一樣知道客戶将來需要什麼，會需要什麼，那你就離成功不遠了。
2.一把寶劍與1000把粗制濫造的刀比拼，最後哪個會勝利？1000把爛刀都拼不過人家一把寶劍。
3.十年後發現，很多東西，丢棄的丢棄，落後的落後，淘汰的淘汰，唯獨這麼一個輕量級的開發工具庫一直伴随着我的茁壯成長起來。
（十七）程式員12點，你睡覺了嗎
談談我的心得體會：
1.晚上熬夜，早上起不來，那就是天大的痛苦。早上趕車、擠車，因為你精神不夠很容易出事，或被小偷光顧。
2.你的上司、同僚、客戶看到你平時工作精神不集中，對你的評價會比較糟糕，以後有好事情也一般輪不到你，這會影響你的前程。
3.由于晚上沒休息好，工作效率會很低，思路會很混亂，該做的事情沒仔細做好，迷迷糊糊、稀裡糊塗的一天就過去了。
4.一個作息不規律，邋遢、做事稀裡糊塗的人，我就是有個漂亮的妹妹也不會介紹給他。
5.不按時休息，很可能會影響家人。
6.晚上加班了，沒幾個人看到你加班，但是早上遲到了，所有的同僚都看到你遲到了。
7.年輕時身體像鐵一樣，等過了30歲，通宵一晚上要痛苦三四天才能緩過來。若年輕時，不珍惜，過了30歲，啥病都找上門來了，賺的錢可能沒藥費多。
8.早上起來太晚，一般來不及洗臉刷牙，頭發也沒注意，形象還是要主意好的，能給别人好的印象。
同學們，經常熬夜真的會影響你的前程，還是按時休息吧，除非時要命的事。
（十八）春節後被面試和面試别人的經曆
1.被人面試
書中的作者，投遞的履歷方向都是十年左右的工作經驗的崗位，基本都是有面試通知，接着就是成果講解，項目介紹是少不了的。基本也是能上崗位，但是還是選擇了穩定的一點的那個。
2.面試别人
主要從下面幾個方面跟大家分享，對面試官和面試者都是有一定的借鑒價值：
（1）履歷環節
①曾經跳槽機關不要過多，總要有幾個待了很長時間的公司，否則很難有高薪的機會。
②項目經曆不要寫那些幼稚的學習項目，寫上一百個都是沒有用，一看就是入門糊弄小孩的項目。
③項目經驗不要太假，工作才兩年，上十個項目，這麼可能啊？走馬觀花？能長啥經驗？
④工作年限、期望工資寫清楚。
⑤其他方面，比如個人的詳細資料，聯系方式都是要有的，并且排版整齊
（2）筆試環節
①我們不是研究高新技術的，我們考的是你的基礎功，雖然面試題目很簡單，但是需要仔細認真的寫，代碼也要寫工整些。
②簡單的題目不會做，難的題目更不會做，無聊的時候還是要翻翻基礎文法的書，SQL的書等等。
③不要藐視簡單的題目，一般都是暗有玄機
④我沒見過筆試很糟糕的，真正幹活卻很厲害的人。我記憶中的同僚，平時工作厲害，筆試也不差。
（3）面試環節
①首先你不能有口臭吧，再窮也要買個口香糖，把口臭問題解決掉。
②帶上紙和筆方面不時之需。有厲害源碼或項目的可以帶上電腦。
③頭發梳理幹淨，穿得像模像樣，第一印象是很重要的
④無法表現出對程式設計的熱愛，會是好員工嗎？
⑤筆試不好可以了解，但是幾乎沒有一個說得出口的自己擅長的東西，是不行的。
⑥溝通能力不好，或者自己的思路表達不清楚，一般是很難找到合适的工作的。是以平時工作要學會多交流，别跟你旁邊的同僚Q來Q去，學會直接張口對話不時壞事。
⑦我們更願意錄用那些看上去順眼，性情穩定，目标明确，有一計之長，工作經驗豐富、有實際工作業績證明的人。
（4）老闆環節
①雖然前面兩關過了基本上不會有啥問題，但是也不要太随意，上層上司更看重精氣神的表現。
②一些細節也要注意到：比如，敲門進入，坐着不要翹起二郎腿。
③老闆也會很在乎你的溝通能力，職業規劃，價值觀，知識等方面
（十九）想快速提高技術水準嗎？你需要找高手，給你的代碼來個深入點評
1.我們國内的程式員大多都不善于交流，即使善于學習，提高的還是不明顯。不少工作了五年的人與工作了一年多的人的水準本質沒啥差別。這種原地踏步的狀态，會讓人感到迷茫。
2.我們大多喜歡看技術文章，但是不喜歡把自己的代碼拿出來交流，讓高手看。說白了，其實高手也懶得看菜鳥的代碼，是以你得求人家看才行！因為大師給你點評，你就知道，你與他們的能力差距展現在哪裡，哪些沒有注意到。
3.記得剛開始工作的時候，别人指出我，有些命名習慣不好，有些邏輯思維判斷可以更簡單寫，剛開始我是有點抵觸的，但是，後面想想，很多最基礎的東西都沒做好，怎麼能算一個好的程式員呢？直到我現在認為，哪怕是一個字母的大小寫沒弄好，或包名沒設計好，都是很不應該，很幼稚的錯誤！
4.那些難以提高的人的特點：
（1）目中無人，自以為是的程式員
（2）聽不進别人的意見，總想搶着講自己的觀點的程式員
（3）不關心别人，天天閉門研究，而且着手與研究十年八年才能成功的項目的程式員—世界很大，你正在研究的很多問題，别人做就解決了！
（4）工作中，沒遇到大師和高手，想交流和切磋沒辦法，隻能考網絡學東學西，再買幾本書看，難以掌握系統知識的程式員。
通常來說，拿來主義往往是見效最快的。有效的溝通交流，比自己努力強上至少5倍。很多時候，研究别人的成果比自己從頭研究要節省很多的時間。程式員總不是靠吹出來的，還需要靜心寫一寫，但别忽略了溝通交流的重要性。
（二十）接近60歲的日本IT軟體小老頭在幹什麼？我們能從他身上學到什麼？
很多軟體開發人員，好像過了30歲就迷茫了，30歲沒當上管理職位就面子過不去了。還記得在上海遇到一個60歲的IT小老頭，看看人家在幹什麼：
1.整個系統構架，都是由他選型的。例如整個系統分幾層，用什麼開發語言大多，當然包括資料庫的選型。
2.到底用哪些三方元件，例如報表、三方協定處理軟體、展示控件，而且對他們了解非常深入。
3.整個系統的例子程式基本都是他寫的。并不隻是選擇系統構架，他把構架選好，還能讓它跑起來，并且把範例程式寫好（大家都是安裝他的寫法寫程式）
4.編碼規範、注意事項，都是由他起草，并且寫得很規範。
5.幾乎所有的設計文檔，包括頁面的初步設計，都是他做的。他知道整個系統需要多少個頁面，每個頁面需要什麼功能，有很明确的說明，很詳細。
6.資料庫的詳細設計都是他負責的，包括每個表、每個字段的名稱、類型、預設值等。
7.項目中難題的攻克，特别是控件上的特殊處理，都是這個老頭在負責維護更新。
8.項目的驗收、與客戶的溝通問題，項目的進度的安排和跟進、費用的計算都是由這個老頭來負責。
跟這樣的人一比，那些十年八年的老程式員，簡直是小菜。沒有個二三十年工作經驗，哪裡來的那麼強的技術能力。但是堅持學習二三十年的技術也不是一件容易堅持的事！
大家就當一個參考吧！
（二十一）技術人員需要先學會做人，在學會做事，之後才能成事。以成名得利。
1.其實兩個人做項目，既能體驗工作的樂趣，又能互相學東西，多了很多安全感，少了不少孤獨感。
2.經曆N多失敗也不是什麼壞事，隻要你不被失敗徹底打敗就好。沒有慘痛的教訓，就沒有深刻的體會。
3.以前總想用實力來證明自己是最強的。認為把實實在在的實力拿出來了，别人應該不得不承認你的能力。其實，好勝性格的人在剛開始工作往往會碰壁，身邊的同僚也大都反感。
4.不管做什麼事情，我們要記住一點。首先要得到上司的認可，從上而下執行的事情，往往會跟順利一些。
5.一些建議：
（1）壓住好強心理。
（2）先不要急于做事，低調低調再低調。
（3）遇到事情不要馬上就和同僚溝通，想把思路捋好，試一試可行的辦法先。不要浪費人家大把時間。
（二十二）程式員找老婆—相親節目引發的一點思緒
簡單的說吧，在大城市裡面的程式員找老婆不容易！年紀大了，程式員很多都是會去相親。
相親方面的劣勢：
一個方面性情不夠開朗，興趣不夠廣泛，物質條件優勢不大。而且陪老婆的時間不會太多。
還記得看非誠勿擾，一個片段，一個相親的男的說我是個PHP程式員，然後場上的燈，馬上滅了一大片，像打機關槍一樣，主持人都一臉懵逼。這個引人發笑，但是卻是值得我們程式員深思的！
（二十三）技術水準很高，但是正規公司為什麼還是不錄用這些人？
其實公司都是希望來的都是大牛，但是也要合适的。
※ 不容易被錄用的情況：
1.越是規範的大公司多來的人，越不容易被錄用。因為大公司出來的人一般都隻懂局限的一部分工作，綜合實力相對很弱。
2.越是規範的的大公司過來的人，往往不喜歡啥都自己做，已經習慣了做單種工作。
3.越是大公司來的人，薪資要求越高。
4.越是大公司過來的人，資曆高，眼界廣，管理難，你怎麼指揮人家未必會聽。
5.一個人的力量畢竟往往是有限的，就是招聘了這麼一個大牛，他也未必能在短時間内幹出重大業績來。
6.很多所謂的牛人，都是兩手空空的牛人。
★ 容易被錄用的情況：
7.至少有兩年的工作經驗。實習生是很折磨人的，學得不好，公司又不想要，學的好的，又很有可能不久就跳槽！
8.做過幾個像樣的項目，手上有實際工作成果示範。很多時候公司不是要你的代碼，而是看你的工作能力。
9.筆試成績好，思路嚴謹，程式也寫得不錯，資料庫SQL語句也寫的條理性很強。
10.行業開發經驗越接近越好。
11.正規的大學大學畢業。
12.薪資要求合理。
13.長相雖然不要求很英俊，但是不能影響公司的形象，看上去幹淨整齊。
14.經曆過一個完整的項目周期，從項目開始到項目結束為止，不僅會寫代碼，還能寫一些相關的文檔，有一定的設計能力，有一定的溝通表達能力。
15.肯努力工作，不時思路紊亂型的。水準差點，多教下，努力學習也是可以提高的。
其實程式員也就那麼點工資，開始也不指望你做出什麼驚天地的高深技術來。當然後期發展看個人情況。
（二十四）對普通員工而言，有效的溝通能力比技術能力更加重要
展現在下面幾點：
1.有些有難度的東西搞不定，也不跟上司講。不找同僚問，不找技術上司問，隻是自己悶頭研究，好幾天也弄不好。其實張張嘴，你身邊閑着沒事的
寂寞高手也是會願意為你露一手的。這些人可都是過來人，都是有很多經驗的。
2.程式子產品寫好了，也不跟上司講一下。寫好後接着悶頭學習研究新技術，或看新聞等等。其實你的程式可能還有很多未知的問題，或要修改的邏輯。
3.修改了程式也不跟組員講一下。想怎麼改就怎麼改。這回讓程式代碼後期維護很難。
4.修改了Bug也不跟上司講一下。測試人員不知道，修改後量注解也不加上去。。。
5.工作任務無法完成也不跟上司說一下。不知道是處于面子問題，還是拍别人說自己能力不行，總之一大堆工作沒辦法按時完成，也不跟上司講一下。
其實吧，任務完不成也是偶爾會有的情況，要提前說一下，好讓上司有個充分的考慮，重新配置設定把一些任務，讓别人來完成一些，以免耽誤了項目的進度。 不能按時完成任務并不是天大的錯誤，沒有及時彙報無法完成任務才是天大的錯誤。
6.技術不行，你可以學，可以模仿，可以copy過來修改。但是溝通能力不行，不時一天兩天就可以改得來的。這就要求你平時要多注意有效的溝通技巧。
（二十五）從代碼品質檢查中感受生活的樂趣
由于沒有代碼檢查這個步驟，很有可能導緻最後的錯誤被放大很多倍。沒有代碼檢查，既要耗費測試人員的時間，也耗費上司的時間，最後你還得改，可能有些功能自己都不太記得了！需要花一些時間理順思路！
是以及時檢查代碼是很有必要的，要把自己的代碼當成自己的孩子來看待，你會願意自己的孩子，天生畸形嗎？
代碼檢查的幾個參考點：
1.要有比較可行的編碼規範，這樣可以統一規範大家，否則不知道誰說了算。
2.大家要有共識，有一個良好的代碼品質互查氛圍，每個人都有意識的互相檢查。
3.程式如人。程式有無Bug與做人好壞是一樣的道理，我寫出來的代碼程式就是我人的品質。不能容忍代碼程式有瑕疵。
4.要有強烈的責任意識。我的軟體有問題，哪裡還能按時下班，安心的過生活？
5.檢查代碼也需要有高水準與高境界，不隻是需要有這個意識。檢查代碼的能力也是可以提升的！
6.一個人努力做事情很重要，大家一起努力做事情更重要。
（二十六）談某些程式頑固的思維方式
下面是一些程式員的頑固思想例子：
1.沒有設計文檔
誤區：很多人會認為設計文檔瞎耽誤功夫。
其實吧，有設計文檔還是好一點的。就像向有設計圖紙，再有模型。。。設計的程式總要邏輯頁面吧，還有必要的備注呢。若一個軟體，連像樣的設計文檔都沒有，以後怎麼上層次，怎麼有提高？
設計文檔也是對自己思路的一種鍛煉，不管是工具的使用，還是實際設計。。。
2.拒絕重構
程式裡面有一大堆命名紊亂，功能重疊的代碼和寫錯位置的代碼，這些很多都是隻有當事人才清楚的。
很多人認為程式穩定，不出問題就可以了，但是後期維護的？有時候辛苦的還是自己啊。
3.拒絕使用現在新的方法和架構
其實就是害怕學習，一般的來說，新的東西大都有它的價值，舊的東西會被慢慢取代。比如說現在相應式程式設計就很流行哦。要多聽聽比你經驗豐富、能力更強的人的建議。
（二十七）典型的國内小項目經驗分享
國内項目的幾個典型特點：
1.項目臨時性比較嚴重，突然要開發。
2.項目工期短，總共也就兩三個月時間。
3.項目人員變得大，開發人員不穩定。
4.項目成員少，有時是兩個，有時是一個人開發。
（二十八）創業前，你要思考的問題
有些人頭腦不冷靜，盲目走上創業之路，創業後自己辛苦不說，生意難做，還會遇到很多生存問題，資金問題，人力資源問題，可持續發展等等諸多問題。
下面是創業需要謹慎問題：
1.同一個時間過一個項目時，人的精力會很集中，這樣效率也會高。但是同時做好幾個項目，人的精力就會分散，往往處于應付表面的狀态，無法對項目進行有力的推動。
2.幹自己的事情和幹别人的事情境界完全不一樣，往往給你幹活的人或者與你合作幹活的人，不會那麼拼命，不要期望太高。
3.項目人員變動的可能性很大，開發的周期相對比較長。而且就算自己不出變故，很有可能客戶會發生變故，整個項目的風險系數比較大。
4.剛創業時往往很難走産品路線，大多走的時項目路線。每一個項目的個性化需求，業務需求差異大，無法充分利用上一個項目的勞動成果。
5.為了可持續發展，就得一邊做現有的項目，一邊接洽下一個項目，這樣會耗費很多時間，而且分散精力。
6.若項目不是自己帶，往往很難控制它的規範性，嚴謹性，很容易進入一個一團糟的局面，後期收拾這個糟亂的局面，也要耗費N多精力和時間。
7.一個公司的房租成本、辦公成本、日常經營成本、招待費、差旅費等等開支也不少。
8.接下來很可能在不同的城市和行業，要同時打赢好幾場戰争很不容易。
9.接一個項目容易，但是天天有項目不是那麼容易的。開拓一個信任你的客戶比搶别人的客戶更難。
創業過程中一下子要花費幾萬塊是很正常的事情，和可能折騰幾下就虧空了。特别人沒有明确産品方向的軟體開發人員，創業還要謹慎。
（二十九）國内 IT生意難做，想生存發展大家還得多思考一下，出路在哪裡？
國内項目的價格已經壓得很低了，還有些公司不計成本，虧本的買賣也幹，導緻現在國内的項目生意是非常難做的。賤買賤賣的實在太多了。
希望中國IT行業的殘酷的競争環境能給那些想創業的開發人員潑個冷水，若是積累不過還是安心地好好打工吧，生活品質會更好。
（三十）管理重要還是幹活重要？
以前習慣了個人英雄主義，現在更多的是注重團隊合作。當然，從心底重視團隊合作與嘴上講團隊合作是兩碼事。
1.我們國家很可能做開發的人比美國多，但是由于管理水準沒人家好，我們再辛苦，還是幹不過别人，因為缺少正在核心的管理。
2.雖然我們國家缺少非常優秀的大牛，但是相對優秀的開發人員還是不難找的。
3.能把一個龐大的隊伍帶領好，指揮好，是非常有挑戰性的，我們又有幾個人能管理微軟、Oracle、Google這樣的公司呢？
作為一個又十幾年檢驗的程式員，我也發現了，我們缺少的不是普通開發人員，缺的是有管理經營能力的人。
中國IT行業差的不是程式員，不是錢，而是精英管理人才。
（三十一）為什麼曾經的公司不做外包項目
了解：
1.現在很多商家不夠誠信，不遵守合約，在做外包的過程中往往會采取挖牆腳的戰略。
2.若碰到不要臉的、實力強大的客戶，他會主動索要你的員工。
3.做外包的過程中往往會有員工離職的情況，這時又要補充新人，重新理順項目。
4.做外包的過程中，很多技術、很多做法，都會被客戶學到，客戶自己學到了後，很少再有持續的合作，或者下次合作把價格壓得很低廉。
5.雖然做外包項目能有小的盈利，但是無法長期盈利。因為做成功的東西的版權都是客戶的，不是開發公司的。
（三十二）在北京做銀行項目的親身感受
總結：
1.銀行項目對軟體的安全要求比較高，資訊的發送接收都需要有安全保障。
2.需要多重密碼來保證系統的安全性。例如登入時需要密碼，進行數字簽字時需要密碼，交易時也需要密碼等。
3.所有的資料都需要進行數字簽名，采用公鑰、私鑰的方式進行不對稱的簽名驗證，以確定資料安全。
4.所有的窗體、資料、按鈕等都需要有嚴格的權限管理控制。
5.其他。。。
（三十三）這幾年養成的幾個比較好的工作習慣
1.做事情要有計劃，不蠻幹，不瞎折騰。
例如，把需要做的事情都列好，哪個做好了，就打個勾，一個個把事情搞定。
2.沒有事情做了，向上司說一聲，上司安排下來的事情做好了，及時彙報上司，能做到這一點是很不容易的。
3.每天做了什麼記錄下來，每周回顧下，偶爾有空翻看下，以前都折騰啥，以前的折騰是不是可笑，是不是做了正确的事情。
4.平時主張“站立式開會”，大家把需要解決的問題說出來，已經做好了什麼，接下來做什麼，别扯個沒完沒了。站着開會很節省時間。
5.盡量用電話+電子郵箱的溝通溝通方式，電話溝通及時有效，電子郵件有個依據，能留下痕迹，證據。
6.至少看《程式員》雜志，溜達CSDN，部落格園，51CTO，了解一下行業的動态，别一不小心成了井底之蛙了。
7.平時多注意積累，不重複勞動，不盲目勞動，把自己的勞動成果盡量重複利用。
8.隻為賺錢折騰，不賺錢的事情，就不折騰，人的精力是有限的，折騰來折騰去都會浪費不少時間和金錢。
若你有這些有點，那很容易變成管理型人才。
希望以上的内容可以幫助到正在默默艱辛，遇到瓶疾或者正在自己創業的程式員們，能幫你們的隻有這麼多了，希望大家在往後的工作中，遇到我在文中提到的注意事項時，可以圓滿解決。
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