首先應該要分析庫存的現狀，如實地調查，根據庫存資料，資料分析等都是用來進行分析的有效途徑，而分析的内容除了公司的統計彙總外，還應該包括産品類目和倉庫的分類，有了結果接下來就該去追查原因了，否則就算分析的再好無法做出改變，隻知道結果依舊無法從根源上解決問題。
現狀分析
在現狀分析過程中，庫存數量的把控是一項重要的事情，庫存每時每刻都在發生着變化，是以我們至少要知道過去半年内庫存的變化情況，記錄庫存變化的數量。還需注意季節性的産品，因為季節性産品在旺季時，庫存可能會占用掉大量的資金，是以必須要對庫存的所有變動進行排查，思考是否是因為庫存的變動是在銷售及消費變動了而物資籌措及生産原地不動的時候産生的。才能有效根治。
庫存周轉率
庫存是用來使用的，是以隻有與已使用的數量對比才能判斷庫存或多或少，進而判斷倉庫的周轉率，這與企業銷售有直接的聯系，假設說一批貨物剛入庫，立馬就被使用掉了，說明庫存的周轉率高，企業流水就源源不斷，資金鍊一直保持着運轉，是以，如何提高企業的庫存周轉率也是值得考慮的問題。
庫存的預測方法
進行預測的方法又很多種，時間順序分析法，和指數平滑法是較為常用的。根據市場狀況和産品等，将過去的實際業績進行平均計算，平均計算的期間要和所預測的時期相符合，最好使用最接近日期的資料也稱移動平均法，也有給每個月份附權重重叫權重平均法。而“指數平滑法”，是将權重應用在指數上便于使用。
分析庫存找到問題
管理庫存，首先就是要進行現狀分析，之後将調查的結果及内容通知相關人員，及時改進，為了能友善直覺的傳達， 并且簡單易懂，切中要害說明，建議使用圖文的形式展現，然後在确定訂貨的方式是定期定量訂貨還是不定期定量等方式，根據企業的庫存現狀來決定。