一、背景原因
!! 做系統服務壓測都是比較耗時耗人力的，特别是在生産環境上做壓測，壓測的時間都是在晚上23點後，甚至在淩晨1-4點，每次投入的人力成本較高（經常是晚上通宵加班壓測，疲憊感十足），對于團隊來說，每次大家都很辛苦，但是又不得不做，這是非常苦惱的煩心事。
為了緩解團隊每次投入做壓測的疲憊感，以及降低投入的人力成本，對現有的壓測流程做進一步的改善：現有的壓測模式：常态化壓測（例行壓測，摸底壓測）、大促全鍊路壓測，這兩種壓測模式的執行是根據現有業務發展而制定的，但都存在一定時效上的問題，且投入人力成本也不低。
為推進常态化壓測更高效，更貼近業務進行壓測，且分化所有業務流量的焦點集中在大促壓測上，把一些正常壓測操作前置到日常業務疊代需求項目上，根據中、大規模的需求項目試行疊代式壓測，提供更細緻、更小範圍的壓測方式，嘗試解決在壓測上的時效和人力問題
二、壓測流程改進分析
1、以往的壓測模式，主要是常态化壓測為主，全鍊路壓測為輔，壓測時間段也隻有特定的幾個時間段（618大促，雙11大促等）才會安排。
2、每次壓測主要針對大促流量的性能名額上考慮，而各服務本身的每個環節存在的問題，等到全鍊路壓測的時候才暴露出來，往往已經滞後了很多（線上壓測存在的弊端）。
3、壓測的投入，雖然每次的壓測都能拿想要的結果，但是人力的成本和時效，并不是很理想。
4、服務間互相的調量大小，以及能承載多少請求，隻有通過常态化壓測/全鍊路壓測才發現存在的問題，日常缺少沉澱，經常壓測過程會有逾時、限流、熔斷等情況出現，導緻壓測的有效性降低
三、疊代式壓測流程
結合分析的方向，制定疊代式壓測流程如下：
結合公司現有的壓測流程，以及存在的不足問題綜合分析考慮，把現有的壓測流程做調整優化（降本增效），通過日常疊代項目上線後做壓測，即可做到貼合業務，以可滿足壓測需要，主要有以下5個方向改進：
壓測服務的穩定性
通過疊代項目上線後壓測，可以提前了解到服務本身的穩定性，是否有存在隐藏的問題。日常疊代需求較多，關聯依賴也多，上線後壓測可以快速了解影響範圍，及隐藏的性能問題，如有問題，可根據項目疊代，靈活安排優化版本上線。
壓測環境的穩定性
以往生産環境壓測，機器存在問題，經常是通過擴容/或更換機器的方式，臨時解決，并不能提前知道原因是什麼，處理結果相對是滞後的。通過日常疊代項目的壓測，可以提前暴露出在日常條件下生産環境機器是否存在問題，為大促壓測提前做規避措施
壓測時效
快進快出，項目上線後，最小機關安排壓測任務，且主要以定時壓測為主，靈活壓測時間，第二天上班收集壓測報告，快速得出壓測結果
壓測人員
1、降低産研發團隊QA的學習門檻，把壓測流程和壓測平台做到足夠簡單
2、不再局限于特定的幾個人才能做壓測，讓業務團隊每個QA都能有參與壓測的機會
貼合業務
日常疊代項目，參與項目的成員，根據業務的特性評估是否壓測：
1、如不需要壓測，後續則降低/不考慮該業務場景對大促活動的影響面
2、需要壓測，則評估影響面範圍：
後端重構項目，影響主流程業務
業務需求新增/變更，涉及有核心接口場景
核心業務場景調整
依賴服務接口變更
……
以項目次元評估壓測範圍比較小，能快速明确壓測的名額，以及壓測場景
3、增加業務QA人員對壓測的參與度，同時讓個人在過程可以學習到相關性能測試的知識技能，可作為常态的測試手段
4、剛好項目測試完，熟悉度還比較熱乎，花費最低成本去建立壓測腳本和壓測資料，定時壓測完成後，得出結果進行分析的成本也比較低
5、項目次元的壓測結果沉澱，對後續大促壓測場景規劃，提供更明确壓測範圍，以及可以提前規避掉服務存在的瓶頸問題
四、全流程壓測模式演進
【壓測流程流向】
以小聚多，把疊代式壓測作為最小壓測機關，最後彙總為例行壓測（常态化壓測）、全鍊路壓測，保障各種鍊路次元覆寫業務不同顆粒度。參考：常态化壓測 、全鍊路壓測
【服務流量流向】
五、壓測模式對比
六、疊代式壓測回報效果
【業務價值】
2月份開始以來，已完成幾個需求的壓測，壓測過程能明顯暴露出6個服務隐藏的性能問題，為業務服務規避掉隐藏的性能風險。
【結果回報】
七、總結
1、業務團隊的QA人員需要具備一定的性能測試技能，學會識别項目需求中是否存在隐藏的性能風險
2、以項目需求作為壓測機關，可能不會覆寫到服務所有功能，但在日常疊代過程，疊代式壓測相對會比較頻繁，以點到面的切入條件，被壓測的功能也會逐漸積少成多
3、稀釋大促全鍊路壓測和常态化壓測準備及計劃的壓力，融入需求生命周期管理，輕量分布式的完成壓測資産沉澱
關于作者
莊錦弟，深圳業務支撐組負責人/性能虛拟組負責人，主負責case用例平台建設、轉轉性能測試流程體系建設，以及全鍊路壓測落地實施
來源:微信公衆号:轉轉QA
出處:https://mp.weixin.qq.com/s/MrKr7ZljPvRSTyh3tqbSjw