想要把工作合理配置設定給下屬，在進行項目團隊任務配置設定時，需要5大注意事項。
1、任務配置設定≠平均配置設定
項目經理往往有個認知誤區，認為把工作任務詳細分解，平均配置設定給每個人，不偏不倚，公平公正就沒有問題。但在實際開發過程中，這樣反而容易出問題，尤其是到項目後期，掉鍊子的人會越來越多，直接影響項目進度。
項目團隊任務配置設定的5大注意事項
2、熟能生巧 也能生懈怠
項目經理在進行任務配置設定時，會認為熟能生巧，是以經常讓同一個團隊成員一直做同一件事情。但這樣的安排是違背效率原則的，雖然熟能生巧，但也能生懈怠。人畢竟不是機器人，需要适當的頻率調整團隊成員的工作内容，以便成員更能樂于接受工作。
3、任務配置設定原則：高專低雜
項目經理需提前對項目任務進行分類，平衡項目成員的工作任務複雜度。軟體項目任務配置設定，應該堅持高專低雜的原則。
項目團隊任務配置設定的5大注意事項
配置設定給技能較高成員的工作是，技能要求較高且較為專一的任務。并減少該成員對外界的接觸，使其專注于任務本身。而配置設定給工作技能不足成員的工作是，一些要求不高，但是多樣性較強，需要和人打交道的工作。
4、第一責任人制
實行第一責任人負責制，明确團隊成員各自所負責任務，實行誰負責誰執行的責任人制度，進而讓成員明确工作任務，有效避免了因任務界限不清晰，所造成的任務互相推诿的情況。
5、 利用項目管理工具 提高效率
為了提高項目開發效率，CoCode平台特研發了任務“自動規劃”功能，會根據目前任務屬性以及人員技能登記等資訊，實作疊代計劃的一鍵規劃，為項目經理智能規劃出最優的項目計劃以及人員工作安排，進而極大地提高了工作效率。
項目團隊任務配置設定的5大注意事項：CoCode項目管理平台 任務自動規劃功能
另外CoCode項目管理平台，讓我們能夠對項目任務進度進行全面詳細的把控。如預計工時、實際工時、任務進度比例等，并時刻關注某任務的落後或超前情況，根據實際情況，實時調整任務資訊。通過甘特圖及時掌握開發進度，實時對工作問題進行調整，提高開發效率。
項目團隊任務配置設定的5大注意事項：CoCode項目管理平台 甘特圖
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