提及杜嘉班納，有些人想到的可能是濃郁的西西裡風情，還可能是兩個才華橫溢、志趣相投的男人，或者是狂野奢華的品牌文化，又或者會想到冷豔、性感、濃烈、妩媚的風格等等
2013年6月，杜嘉班納（Dolce & Gabbana）的兩位創始者杜梅尼科· 多爾奇（Domenico Dolce）和斯蒂芬諾·嘉班納（Stefano Gabbana）被法官裁定逃稅罪名成立，判刑一年零八個月。一名檢察官表示，有确鑿的證據證明這兩位設計師使用了複雜的避稅手段。據傳，2004年，杜嘉班納把旗下的業務出售給位于盧森堡的控股公司Gado Srl。Gado是一家沒有行政和财務手續的空殼公司，由多爾奇（Dolce）和嘉班納（Gabbana）幕後控制，他們低估出售價，進而試圖逃稅近10億歐元（約合13億美元）。根據意大利法律，判決可能會緩期執行，決定最終裁決可能需要幾年的時間。
杜嘉班納的創意雙子星
杜嘉班納品牌是當今時尚界頂級品牌之一，其品牌的标志來自于兩位創辦人的名字Dolce和Gabbana。多爾奇1958年出生于西西裡島附近，自小在其父所開的服裝店做設計師，早在六歲時就為自己設計并裁剪了服裝。嘉班納1962年出生于米蘭，學習設計與繪畫，但他最感興趣的還是時裝設計。1980年，嘉班納在米蘭的一家時裝店做助理設計師，多爾奇也來到米蘭尋找就業機會，他打電話給這家時裝店并被雇用而結識了嘉班納，嘉班納向他講授時裝店的設計流程并教他如何草拟新設計圖，兩人産生了深厚的情感并成為同志人。不久，嘉班納應召入伍，開始18個月的兵役。
嘉班納退役後的1982年，兩人離開原來的時裝公司，用其微薄的積蓄合開了一間時裝顧問工作室。因為沒有錢，他倆在米蘭的一個簡陋的房間裡，既當工作室又當卧室。他們坐在屋中間的一個圓形木桌兩邊，共同畫服裝設計的草圖，桌子搖搖晃晃，一旦一個人修改擦拭草圖時稍一用力，就會破壞另一方的工作。他們剛開始工作時，總是分别開發票，後來為簡化賬目處理，同時節省成本，在一位會計的建議下，他們把發票開在一起，開始以“多爾奇（Dolce）和嘉班納（Gabbana）”之名向客戶開發票。
杜嘉班納（Dolce & Gabbana）也便成為了他們開發設計業務和新組建的公司的名稱。經過一段時間的努力，在1985年，兩人的工作室升格為公司。他們用一部小小的縫紉機一針一線地制成第一個品牌系列，推出了源自兩人姓氏組合的品牌“Dolce & Gabbana”（杜嘉班納）。來自魅力風情西西裡島的多爾奇與具有威尼斯血統的嘉班納，這對創意雙子星的結合極大地釋放了各自的才情。
這兩位同志人多爾奇和嘉班納在意大利語中分别是“甜蜜”和“厚大衣”的意思。性格冷靜的多爾奇姓“甜蜜”，性格外放熱情的嘉班納卻姓“厚大衣”，這或許注定兩人20年來相助互補、合作無間。兩個個性極強又充滿創意的人在一起也難免會産生沖突，但是兩人總會找到一種妥協和平衡，嘉班納說：“我很難想象在我的工作中沒有他會怎麼辦，他需要我，我也需要他。”
1985年10月，他們搭檔設計的第一個時裝系列秀與其他五家意大利新品牌一起在米蘭時裝周上進行了展出。創業肇始，他們沒有錢請模特，隻好尋求朋友幫助；他們沒有錢購置配飾品，隻簡單地使用自己的首飾來點綴服裝。他們甚至使用多爾奇從家中帶來的床單作為他們的舞台幕布。由于他們在秀場上采用當地業餘女模特的部分原因，兩位搭檔将自己設計的第一個時裝系列命名為“Real Women（真女人）”，其後任用非職業模特走秀成為其獨樹一幟的标志。
杜嘉班納推出的第一次時裝設計的銷售并未取得預期效果，但兩人并未灰心，相繼又推出了一系列時裝産品，其獨特的設計風格終于被時裝市場所接受。其中的一款被時尚媒體稱作“西西裡女裝”，該套女裝受薄裙啟迪，靈感來自于老牌意大利影星安娜·瑪格納妮（Anna Magnani），它集合了安妮塔·艾克伯格、索菲亞·羅蘭等女星的優雅縮影，被認為是該品牌在這一時代最具代表性的作品。
兩人一直堅持獨特的風格，主張“女性特質”和“矜持的性感”，為女性的美麗進行了新的注解。盡管這是一個年輕的品牌，但在被大量名人追捧後迅速進入奢侈品行列。1990年，兩人又推出他們的第一個男裝系列。當時的男裝市場無法滿足他們的時尚需求，嘉班納回憶說：“我想要一件簡單的又非常合身的白襯衫，但是在當時是不可能找到的。”當時男裝基本走的都是華爾街風格，而Dolce & Gabbana為男士們帶來了西西裡島的浪漫以及更加柔和和性感的穿着方式。嘉班納說：“當時，對于男裝的創新不是過于女性化就是過于奇怪，而我們的首個集合無疑給了消費者更多的選擇，讓他們穿着自己想要的服裝。”Dolce & Gabbana品牌塑造了雅痞、運動、奢華、牛仔等不同風格的男裝。
時裝系列的成功使多爾奇和嘉班納對自己的設計産生了極大信心，其産品經營範圍逐漸擴大到香水、眼鏡、手表、珠寶等領域，甚至還跨界到汽車、手機、飲料領域。1989年，杜嘉班納在東京舉辦女裝時裝秀，1990年4月首次在紐約舉行男/女裝時裝秀，并在年底把展廳開到紐約的百老彙街。Dolce & Gabbana成功将一種地域性的時裝語彙帶入了全球視野，逐漸成長為知名的世界奢侈品品牌。
在銷售方面，杜嘉班納在歐洲大陸的業務由米蘭總部管理，并在紐約、東京和香港開設分公司，配合管理各自市場的批發和零售。另外還開設了羅馬、倫敦、巴黎、巴塞羅那等分公司，專售杜嘉班納的品牌。2005—2006财年，其品牌銷售總值達15.543億歐元，其後公司雖受金融危機影響，但總體呈現平穩發展的态勢。
2005年的《紐約客》雜志指出：“正像20世紀90年代的普拉達（Prada）和20世紀80年代的阿瑪尼（Armani），杜嘉班納正在逐漸成為2000年代的設計師，他們的品位引領着整個時代。”在個人獎項方面，多爾奇和嘉班納在1996和1997年連續兩年被英國《FHM（男人幫）》評選為年度最佳設計師獎。在2003年，美國《GQ（紳士季刊）》雜志将兩位評選為“年度男士（Men of the Year）”。随後在2004年，英國《Elle（她）》的讀者将其評選為2004年Elle時尚大獎的最佳國際設計師獎。
充滿個性和魅力的時尚品牌
杜嘉班納是一個充滿個性和魅力的品牌，是意大利華麗冷豔時裝風格的代表。提及杜嘉班納，有些人想到的可能是濃郁的西西裡風情，還可能是兩個才華橫溢、志趣相投的男人，或者是狂野奢華的品牌文化，又或者會想到冷豔、性感、濃烈、妩媚的風格，還有衆多明星所心儀的Logo等等。
“一頭黑發的南方女子梳着地中海發型，化妝透着濃重的南意大利西西裡島風情，踏着古典的背景音樂緩緩步出……” 杜嘉班納的展示會中，這幾乎已成為其獨特的标志風格。杜嘉班納的服裝一直都以天主教婦女身上的黑色作為最主要的用色，南歐宗教色彩也轉移在圖案的表現上。多爾奇說：“我們兩人設計服裝時就像在導演一部電影，有幻想的情節和意式的幽默，我們的強烈個人風格無人能取代。”杜嘉班納的創作靈感大都來自多爾奇的西西裡情結，那深藏在他潛意識中的童年記憶，兩人将源于地中海、西西裡的羅曼蒂克風格盡情揮灑在服飾設計中。
杜嘉班納以狂野起家，一直以來，它緻力于把狂野的風格演繹成獨特的美感。在杜嘉班納的文化中，滲透着一種具有強烈視覺感官震撼的狂野風格，其大量使用紅、黑等厚重的色彩，進而呈現出強烈的對比。在杜嘉班納設計中所展現出的狂野中不失浪漫，浪漫中又透着一絲狂野的那種風格使其充滿獨特的魅力誘惑。但是以也常陷于色情和“黑幫情結”的指責。
副線品牌D&G“喧賓奪主”
杜嘉班納1994年推出其副線品牌D&G，意圖走年輕路線。與主品牌的妖娆豔麗華貴相區分，D&G生産更多的T恤和牛仔褲組合。很多人以為D&G是Dolce & Gabbana的縮寫，其實不然，Dolce & Gabbana的皮具及鞋子中常出現“DG”的标記，可以了解為DG才是Dolce & Gabbana的縮寫。D&G通常以都市為設計靈感的休閑風格服飾為主，在價格上也相對主牌較低。與注重奢華的款式和質料、價格較高、變化較少的主品牌相差別，D&G嘗試着引領潮流。
D&G的産品除男女裝之外，還包括太陽眼鏡、香水、手提包、海灘裝、内衣褲、首飾、鐘表。“親民價格+ 大牌設計師”的副線品牌，對于年輕人更有誘惑力，創立以來，因年輕活力又經營得當，深受顧客喜愛。2009年3月，D&G的業績達到了公司總收入的45%。在一些重要的亞洲市場，其銷售量甚至已經超過了其主線品牌。但就在其風頭正勁之際，2011年，公司突然決定，将在2012年關掉其吸金副線D&G ，不禁令D&G的許多粉絲為之扼腕歎息。
關于D&G的關閉，杜嘉班納給出的理由是，其與主品牌的定位混淆。因為主品牌Dolce & Gabbana名稱較為複雜，而D&G像是Dolce & Gabbana的簡寫，這無疑降低了Dolce & Gabbana的品牌價值。
世界奢侈品協會中國首席營運官歐陽坤認為：“奢侈品牌推出副牌，是為了在占有小衆的奢侈品市場的基礎上，擴大市場佔有率占有率，覆寫更多消費群體，意為‘既服務于高端，也舍不得大衆’的一種市場戰略，但當副牌對主牌的市場盈利造成威脅時，兩個品牌的沖撞和混淆會逐漸凸顯，現在D&G與Dolce&Gabbana在品牌精神和價格定位上都太接近，特别是亞洲很多消費者對D&G的認知甚至要高于Dolce&Gabbana。”看來，杜嘉班納已經被其副牌所影響，在高端消費者心中的價值，似乎不如從前了。為維護主線品牌的形象并提升其奢侈度，就要不顧賺錢的機會關掉D&G。
如今的奢侈品公司正不斷制造品牌分層而導緻消費者的購買疑惑。但面對越來越多的人在消費“親民價格”的杜嘉班納品牌，勢必會影響到高端消費者的感受。
多爾奇表示，他們一直将香奈兒作為例子，而嘉班納則補充道：“我們認為，為了經營得更好，為了在市場上能夠長久生存，為了能夠在我們身後留下些什麼，我們必須隻能有一個品牌，而不是兩個。”