建立大局觀

前幾天老婆告訴我，發現了我一個缺點，就是太注重細節。于是這幾天晚上就在琢磨這個事情，想了幾天終于琢磨出些東西，寫下來可以提醒自己，順便做點自我總結。

想了很久關注細節有些什麼好處和壞處，想我到底應不應該關注細節。看到很多書上說細節決定成敗，失敗的很多關鍵是在一些細節的把握上。然而想想大局的把握也很重要，細節太多了，哪裡管的過來，如果把握好大局至少可以讓事情的發展不會太離譜。這種問題實在兩難，兩種說法都有理。

不經意間，我想到了一些自己實際的經曆。結合自己的這些經曆再想是該關注細節還是更應該把握大局，忽然覺得問題容易了些，也不存在細節與大局的兩難之争了。看過 Scott Berkun 的《 The Art of Project Management 》，裡面講項目管理是平衡的藝術，你需要在文檔化和口口相傳之間取一個平衡，也需要在追求完美的代碼設計和功能的快速實作間取一個平衡。其實細節和大局間也需要取一個平衡，但是開展一個項目時，把握大局更重要些，但一些重要的細節也會對項目造成重大影響。說的具體點，就是項目初期制定好計劃，對任務進行分解，後期進行進度的跟蹤， milestones 的檢查，各階段産物的檢查。一些細節問題會在項目計劃初期或者開展過程中浮現，例如一些關鍵技術難題，這種關鍵的問題及早的發現可以更早的進行應對，可以避免後期項目計劃和設計的更改。對于如何圈定這些細節問題，就需要項目組和項目經理根據以往的經驗來把握。

能回想起一些細節把握方面的錯誤經曆，需要寫下來，以提醒自己以後不重犯。我有時候會忙的忘了去檢查項目的進度，這個屬于主次不分，有些手頭的事情應該放下來，把更多事情放在項目管理方面。親力親為身先士卒不總是好事，相反應該努力去讓組員去解決這些問題，因為項目經理的價值在于整個項目。也許是小公司固有的特點，幾任前輩都像是救火隊員，經常需要去解決一下其它員工不能解決的問題。想到這裡，對于自己埋身于問題解決中感到有些無奈。真的很欽佩那幾位大佬，對他們的能力我仿佛是仰望高山，感歎無法達到這樣的高度。不過好在項目組的發展越來越上正軌，技術水準也在不停的提高，是以我現在可能有更多的時間去想産品的功能和項目的管理。又有些時候我在自己做一項功能的過程中，會在發現一些代碼不是很好，于是會跑去修改，最後卻錯過了最初要做的功能的時間進度。完美主義固然好，卻要選對時機，不可以忘了自己主要的目的。

對于學習新事務時我也有類似的問題，因為研究細節而導緻學習進度慢。看東西的時候我常常需要去注意細節，總得去推敲揣測，經常還要研究些細節才明白。舉個例子，看《 COM 本質論》的時候，第一章的概述部分列舉了使用 COM 技術的好處，有個優點就是使用 COM 元件可以實作二進制檔案的可移植性。用慣了 C++ 的我也就能了解源代碼級别的可移植性，二進制級别的可移植性很不能了解，而且我也總記不住 COM 的這個優點。等看完了後續的章節，并找了些 C++ 記憶體模型方面的書研究完，才明白了為什麼 C++ 寫的 COM 元件就可以做到二進制級别的可移植性。自從了解了以後，就一下子記住了 COM 技術的這個優點。看很多人能不用看後面章節就把前幾章概要部分的内容記下來，我真的很羨慕，因為他們可以在很短的時間内記住重點。可能是記憶模式原因，不太擅長強記型記憶，而更擅長了解型記憶，是以我總是做不到别人那樣子。不過好在我能深入淺出，深究了一些細節之後總能跳出來站在比較高的角度總結一下，把比較核心的東西找出來，并且從此可以記得很不錯。雖然我對自己這種學習新事物的進度很不滿意，但卻發現了它的優點。先舉一個反面的例子，有個認識人的在中興通訊做測試，各項步驟記的很清楚，按部就班，也沒出什麼差錯。後來他換了一家公司，同樣是做測試，但對新公司測試方面的各項工作都不明白，仿佛都是全新的東西。想了一下，是他沒有了解測試，隻是記住了日常工作中的一個個步驟。其實，測試的理念和各種思想是相通的，如果想明白了這家公司測試過程中為什麼有這麼些步驟，那你也會很容易的把另一家公司的過程想明白。我學習通信網絡時也有一些經驗感受，我看 MGCP 協定的時候花了三個多月時間，等再看基于 MGCP 思想之上擴充的另一個協定 MEGACO 的時候，我差不多隻用了兩個星期。其實你了解了 MGCP 的模型之後，很容易就能了解 MEGACO 。我在工作中花了三年的時間來徹底了解 VoIP 網絡，等我轉做移動核心網的時候，發現新的網絡模型很容易看明白。為什麼呢，因為諸如路由，媒體協商，編解碼轉換，注冊和認證等等的這些概念在各種通信網絡裡面都很類似。雖然有上面說的好處，但對時間的耗費卻是個不争的事實，項目的時間一般都不會允許用這麼長的時間去學習新東西，是以快速把握新事物總是充滿了誘惑。

總的來說，我對于大局的把握還做的不好，尤其是項目管理方面。是以日後要更加的花心思在這個方面，努力把項目做的更好。