專訪｜“黑人”陳建州：創辦聯賽，我想幫中國台灣籃球成長

當“魔獸”霍華德和林書豪先後加盟中國台灣地區的籃球聯賽，中國台灣籃球的輿論流量和話題度在過去幾個月與日俱增。

當然，中國台灣地區籃球頻繁沖上網絡熱搜的原因，不單純是因為巨星的加盟，還是因為那些場上場下的“花邊新聞”——霍華德在聯賽之外的绯聞，林書豪在罰球時啦啦隊的“大尺度幹擾”……

“我們還在努力中，但是我們要有屬于自己的特點。”

不久前陪着富邦勇士出戰在日本沖繩舉行的東超聯賽冠軍周之後，中國台灣地區三大聯賽之一的P. LEAGUE+聯賽（下稱：PLG）CEO“黑人”陳建州接受了澎湃新聞記者的采訪。

這位影視和體育雙栖明星表示，“聯盟一定要讓大家舒服地獲利，而聯賽市場又要由消費者決定，我相信每個職業聯盟都要遵循這些道理。”

陳建州創辦了P. LEAGUE+聯賽。

“尺度可以調整，文化和特點很重要”

在中國台灣地區如今有3個籃球聯賽——SBL聯賽曆史最悠久，但打着“半職業”的标簽；擁有林書豪的PLG聯賽商業化和娛樂化程度最高，從最初賽季隻有45場比賽用兩年擴張到了120場；而請來霍華德的T1聯賽最為年輕，在2021年才正式創立。

3個聯賽規模都不大，而且整體的競技水準上并不算頂尖，但它們各自都呈現出了一種熱鬧非凡的景象，特别是在球場氛圍上。

不久之前，PLG聯賽的幾段視訊就在社交網絡上瘋狂傳播。視訊中，當高雄鋼鐵人隊的林書豪站上罰球線時，台新夢想家的啦啦隊員在籃架下方使出“渾身解數”對林書豪進行幹擾。

“啦啦隊是聯賽裡的一個重要環節，但是對于啦啦隊的尺度可以調整，這個尺度可以拿捏。”談起啦啦隊員在社交網絡上引發的熱議，陳建州告訴澎湃新聞記者。

陳建州在進入娛樂圈之前，是一名籃球運動員。

他原本就希望PLG聯賽現場應該是爸爸媽媽帶着小朋友進場看球，還有爺爺奶奶可以三代同堂的景象，是以娛樂化必不可少，但重點是掌握好尺度。

“我們在這段時間也做出了調整，絕對是做到雅俗共賞、老少鹹宜、宜古宜今、動靜皆宜、合家觀賞。”一口氣說出了一串四字成語來總結PLG聯賽啦啦隊在未來的現場表現，陳建州自己都笑了起來，“這是我的目标。”

事實上，就在當時的輿論熱議之後，台新夢想家的啦啦隊隊長就已經公開表示，隊伍内部已經進行了公開檢讨，“未來也會做出更明确的規範，謝謝大家的批評指教，也抱歉給部分球迷不好的觀感，未來我們會更努力。”

在陳建州看來，這些調整和改變是PLG聯賽尋找更貼合球迷和觀衆口味的一個過程，也是職業聯賽打造自身聯賽文化的一個必經之路。

“聯賽文化和特點很重要。”從2020年建立PLG聯賽至今，陳建州就一直講“娛樂化”作為打造聯賽的一個重要部分，“我們要有屬于自己的特點，這就是聯賽文化，更重要的是，目标要很堅定。”

林書豪已經來到陳建州的PLG聯賽打球。

促進籃球收入和就業

在建立PLG聯賽伊始，陳建州和他的21人團隊就定下了職業聯賽發展的四大基石——職業化、娛樂化、資料化和産業化。

陳建州最開始帶着4支球隊“自立山頭”建立PLG聯賽，很重要的一個原因就是原本被視為“中國台灣地區最高水準的籃球聯賽”的SBL聯賽一直是一個半職業的籃球聯賽，很多球員和教練在效力SBL聯賽之餘還有别的工作。

此外，聯賽各隊的投資人同樣成分複雜，在自負盈虧的情況下投入有限，SBL聯賽一度人才外流嚴重，商業影響力日漸式微。

“中國台灣地區籃球過去20年沒有職業聯賽，隻有兩個字，那就是‘支出’。是以我現在努力找到另外兩個字，那就是‘收入’。”

陳建州告訴澎湃新聞記者，從最開始組建起來的4支球隊到第二年又加入了2支球隊，所有的球員都是職業球員，而且每個俱樂部還有包括行政、營銷、販售和設計在内的細分部門，“一支球隊我大緻估算可以增加50個就業機會，6支球隊就等于多出來300個職位。”

想方設法，帶着大家一起賺錢

除了聯盟裡6支球隊的徹底職業化，陳建州還為聯賽的營運帶來了新的思路。

作為一名曾經的籃球運動員，陳建州在退役之後投身娛樂圈，并且擁有自己的潮流品牌，這一系列豐富的經曆幫助他将管理知識運用得更加靈活。

“我在設定聯賽賽程的時候，其實考慮的是為球迷設計‘兩天一夜’的旅行行程。”以3月18日富邦勇士對陣新北國王、3月19日對陣新竹街口攻城獅為例，這種常見的主隊“背靠背”比賽，對于不少球迷而言變成了一趟全家的周末旅行。

“在很多情況下，第一場比賽會安排在下午2點30分，第二場比賽是5點之後。這種安排就是希望球迷可以一家人到賽場周圍吃個午飯，然後看了比賽之後又可以在附近吃個晚飯，再繼續回來看比賽。”

陳建州坦言，這樣的比賽套票可能不是其他職業聯賽的“正常操作”，但之是以如此安排，就是為了用攤銷的概念在一個周末用連續比賽去分攤球隊辦賽的成本。

“增加賽事的同時也會吸引更多人去這個城市觀光旅遊，賽場周圍的攤販、司機和酒店也都能得到幫助。”

陳建州打造的這套“籃球+旅遊”的改變并不隻是一個空想，從2020年PLG聯賽元年至今，兩個多賽季，聯賽從44場比賽變成120場比賽，盡管隻有六支球隊反複捉對厮殺，但依舊為各支球隊帶來了“創收”。

“就像富邦勇士，7000人左右的球館，上座率可以達到96.4%，兩天的票房可以達到1000萬元新台币（約合225萬元人民币），兩天的周邊産品銷售也可以達到200萬元新台币（約合45萬元人民币）。”

陳建州利用PLG聯賽的資料化，準确地給出了一系列關于聯賽的商業資料，盡管在他看來，這些數字還有提高的空間——尤其是各支球隊獨立招商的贊助原則，以及不設獨家的裝備合作，讓聯賽的部分球隊在不到3年時間就已經處于盈利的狀态。

“哪一個職業聯賽都一樣，都要獲利，關鍵是聯盟一定要讓大家舒服地獲利。”陳建州告訴澎湃新聞記者，如今，在PLG聯賽的6支球隊中，已經有2支球隊開始賺錢，其他4支球隊也基本處于收支平衡。

陳建州和中國籃協主席姚明。

參加東超聯賽，提升中國台灣籃球

推陳出新的賽程安排，熱鬧活躍的賽場氛圍，還有充滿關注度和話題的明星球員，幫助PLG聯賽在短短幾年間就已經占據了中國台灣地區三大聯賽的重要位置。

不過，作為一名退役球員，陳建州坦言，聯賽的核心競争力和最重要的資産，還是球員和比賽。

也正因如此，在幫助球隊老闆們賺錢的同時，他也在想方設法提升PLG球隊的競争力以及比賽的觀賞性。

加入即将開啟主客場賽制的東亞超級聯賽（下稱：東超聯賽）就是陳建州的一次嘗試。

“其實我認識東超聯賽的CEO馬特已經超過10年了，最開始認識的時候，他還是易建聯的翻譯。”

陳建州告訴澎湃新聞記者，這已經不是他第一次嘗試帶隊參加這樣的“跨聯盟”的洲際籃球聯賽，“當年馬特最開始打造非凡12和超級8的比賽時候，我就以副領隊的身份帶着富邦勇士參加，當時就覺得這樣不同聯盟球隊的交流，對球員的幫助很大，而且比賽的品質也很高。”

陳建州這次以PLG聯盟CEO的身份帶着富邦勇士參加東亞超級聯賽冠軍周，也算是為了即将在今年十月份開始的東超聯賽主客場比賽做一個“熱身”。

“我們在幾個聯盟管理層的讨論會上也已經給出了方案，我們可以在聯賽期間把周三的時間讓給東超聯賽的比賽。”

陳建州（左二）帶領富邦勇士參加了東超冠軍周。

陳建州已經有了自己的方案，那就是在周末的比賽結束之後，參加東超聯賽的PLG球隊可在周一飛往其他聯賽的場地，周二進行适應訓練，周三進行比賽，然後周四飛回中國台灣地區準備周末的比賽。

“因為我們不是協會制，而是股東制，是以這個方案也和PLG聯盟裡的其他股東讨論過了。”

之是以陳建州如此積極地推動PLG聯賽加入東超聯賽，除了他所說的“對于馬特的信任”，另一方面也是他在帶隊征戰這些洲際比賽中看到了中國台灣地區的籃球實力和亞洲其他國家與地區聯賽的差距。

在東超冠軍周上，缺少了林志傑和幾位主力的富邦勇士，基本上難以對其他球隊造成威脅。

“帶球員看世界很重要”，陳建州期待着通過這樣的籃球交流，能夠幫助中國台灣地區的球員更好地成長。

“跟各大聯賽比起來，PLG就像小孩一樣，但越年輕的時候跌倒越容易站起來，越年輕的時候受挫你就越不會有自尊尊嚴這些事情。Never try，Never know（如果不去嘗試，永遠不知道結果是什麼）。”