控制香奈兒品牌的韋特海默家族經曆了數百年的變化，包括普法戰争和兩次世界大戰。她也是她最重要的伴侶香奈兒女士的糾紛和訴訟的主題，當時她因為猶太身份而卷入了第二次世界大戰。在嚴峻的考驗下，Wetheimer家族表現出驚人的韌性，通過與高價值社會資本的互動和整合，成功實作了家族企業的百年可持續發展。
"要做到不可替代，你必須與衆不同。這句話突出了女性的無限可能，來自時尚傳奇人物可可·香奈兒（Coco Chanel）。作為全球最受歡迎的品牌之一，香奈兒已成為一個曆史悠久的傳奇。身着香奈兒西裝，搭配香奈兒5号香水，是時尚女性對美好生活的夢想。
然而，目前尚不清楚的是，自香奈兒品牌創立以來，控制它的不是香奈兒或其後代，而是一個非常低調但成功的猶太家庭，即韋特海默家族。Wetheimer家族長期以來一直處于世界上最富有的家庭的最前沿，在2019年彭博社最富有的家庭中排名第五。法國《挑戰》雜志估計，到2020年，該家族的财富将達到530億歐元（近4200億元人民币）。
韋特海默家族是一個起源于中世紀的德裔法國家族。歐内斯特·韋特海默（Ernest Wertheimer）是家族企業的第一位創始人，自1874年移民到法國以來，他已經在法國生活了近150年，現在是家族的第四代（圖2）。
兩兄弟的第四代，Alain Wertheimer和Gerard Wertheimer，共同擁有并經營包括Chanel在内的家族企業。根據2020年福布斯世界億萬富翁榜單，兄弟倆以171億美元并列第48位（合計342億美元，約合2249億元人民币）。
事實上，雖然香奈兒品牌在1980年代的巨大成功被廣泛認為是将韋特海默家族的财富帶到了新的高度，但即使沒有它，韋特海默家族仍然是成功的。除了化妝品、香水、紡織服裝等時尚産業外，還有馬場、酒莊、出版和金融等。根據彭博社的資料，由Weiterheimer家族控制的Chanel Limited擁有103家子公司。
但是，韋特海默家族的低調檢討與其實際擁有的财富的規模、社會地位和國際聲望形成了鮮明的對比。在他經營香奈兒的40多年裡，家族的第四代兄弟幾乎沒有接受過任何媒體采訪，家族的官方網站也無法獲得家庭資訊。即使在香奈兒時裝秀上，在時尚界引起了全球的關注，兄弟倆也經常坐下來。曆史學家和公衆對這個神秘的家庭知之甚少，尋找家庭蹤迹是大海撈針。
不僅如此，韋特海默家族和企業還經歷了數百年的變化，包括普法戰爭和兩次世界大戰，並且在社會動盪和猶太身份的種族衝突中處於危險之中，甚至在他們的生命危險時面臨來自香奈兒女士的競爭和起訴。Wetheimer家族在面對許多挫折時表現出了非凡的韌性。
縱觀家族的創業曆史，社會資本在其發展的每個階段都發揮了極其重要的作用，從創業和擴張到繼承（時間表）。
在桑、史蒂文森、賈裡諾等經濟學家眼中，企業家的社交網絡是一種高價值、稀缺、難以複制的重要資源，不僅提供了企業發展所需的關鍵資源，如物質資源、資訊和情感支援，還有助于提升企業的聲譽和信任度，促進具有更高價值的合作， 進而提高業務績效。在影響家族企業業績和傳承的衆多關鍵因素中，社會資本的重要性排在第二位。企業家社會資本的建設和利用是企業成功的關鍵因素。
家族企業是世界上最常見的商業組織形式。了解家族成員的行動政策和家族企業的發展路徑，将有助于我們解開代際傳承的謎團。我們也以韋特海默家族為例，分析了四代家族成員如何利用社會資本的力量，在百年磨砺下實作了常青的基礎。
01 家庭一代：積累人力資本，突破創業的局限
奧貝奈是法國阿爾薩斯地區的第二大城市，韋特海默家族最初居住的地方，在1870年被普法戰争擊敗。1871年法蘭克福條約簽署後，阿爾薩斯等堡壘被割讓給德國。G1 Ernest的父親Jacques Wetheimer與他的妻子Regin Weir和長子Emile Wetheimer一起留在阿爾薩斯，并選擇在德國入籍。次子朱利安·韋特海默（"G1朱利安"）和第三個兒子G1歐内斯特飛往巴黎，選擇入籍法國。
當我搬到巴黎時，G1歐内斯特一無所有。他最初在制造公司Dreyfus和Kaufmann House從事出口業務，在那裡他迅速崛起，成為他的人才合作夥伴。
G1 歐内斯特·韋特海默
連結關系薄弱，家庭獲得第一桶金
1892年，擁有豐富經驗的G1 Ernest創立了自己的公司。然後，他搬到了巴黎奧特韋爾街66号，向每天住在街上的紳士們緻意。在這些有限的互動和不那麼親密的鄰居中，一位奧地利猶太人為韋特海默家族的崛起奠定了基礎。他是Amir Orosdi，Bourjois的合夥人，Bourjois是一家着名的巴黎化妝品和香水公司，将G1 Ernest帶入巴黎的社交網絡。
斯坦福大學著名社會學家格拉諾維特（Granovetter）的一項研究發現，同學、朋友和鄰居等"弱關系"可以充當不同圈子之間的"資訊橋梁"，為個人創造稀缺資源（機會、資本等），并創造向上流動的機會。
Joseph-Albert Ponsin是Good Paris的創始人，是巴黎一家劇院的演員。他為舞台演員開發了一種美白粉，改進了他以前油膩的舞台妝容，并于1863年正式成立了自己的公司。由合夥人Alexandre-Napoléon Bourjois經營，Micah迅速從舞台化妝轉變為一系列受歡迎的産品。
與G1 Ernest的經曆類似，Burjoy最初是Good Paris的初級員工，但這位有遠見的年輕人于1868年收購了該公司。1890年，Emile Orosdi注入125，000法郎加入Mic Paris，Burjoy成為合夥人，Miu Paris更名為A. Bourjois&Cie。
Burjoy于1893年去世，享年47歲，當時他正處于巴黎事業的巅峰時期。從那時起，奧羅斯迪與Burjoy的遺孀Caroline Bourjois和她的女婿合作了一段時間，最終獲得了Burjoy家族的全部股份。
為了擴大業務，Orosdi正在尋找一個更強大的合作夥伴。最終，他鎖定了住在街上的G1歐内斯特。G1 Ernest于1898年7月30日簽署了一項協定，以250，000法郎的價格購買Medi-Paris 50%的股份和管理權。從那時起，他和他的兄弟G1 Julian踏上了通往時尚帝國的旅程。
與赫爾曼·巴克（Hermann Back）一起，奧羅斯迪的兄弟萊昂·奧羅斯迪（Leon Orosdi）開設了中東第一家大型百貨公司Orosdi Back，該百貨公司于1957年被埃及政府國有化，并更名為奧馬爾·阿芬迪（Omar Effendi），現在是埃及最古老的百貨連鎖店。這家百貨公司取得了成功，并迅速擴充到英國曼徹斯特等地，那裡的精美巴黎粉末和香水也很受歡迎。韋特海默家族賺到了第一桶金子。
第一次投資取得了巨大的成功
G1 Ernest和Théophile Bader以及他們的堂兄Alphonse Kahn都是逃離戰争的猶太人，他們在巴黎是猶太人，随着各種"反猶太主義"事件的爆發，他們通過通信建立了頻繁的通信和深厚的友誼。
1893年，巴德和卡恩創辦了一家時裝公司。1909年，G1 Ernest和合夥人Orosdi向老佛百貨公司借出80萬法郎，購買了位于La Siose街23号的一棟建築，并建造了旗艦畫廊Lafayette Haussmann，面積約為70，000平方米。完成後，缪巴黎自然而然地進入了展覽和銷售。随着巴黎的蓬勃發展，維特海默家族的财富和社會地位得到了顯著提升。
1909年，Wetheimer家族為老佛百貨商店的擴建做出了貢獻。
回顧家族一代的創業經曆，特别值得注意的是，雖然調動社會資本有助于提升個人的社會地位、财富和聲望，但當個人及其所連接配接的社會資本在社會結構中處于較低地位時，直接通過"牢固的關系"進行互惠活動無助于财富和社會地位的提高獲得能力。 在社會地位較高、資源更豐富的"弱關系"中開展互惠活動，将更有利于個人的向上流動。這也與Lin，White等人的研究一緻。
02 家族二代：憑借社會資本，奮力拓展産業
1917年，家族的第二代接任了Mian Paris的董事。1927年10月14日，第一代創始人G1 Ernest去世，家族企業正式進入第二代管理層。
年輕的第二代兄弟是相似的 - 研究不足，熱愛旅行，擅長營銷。1903年，身高6英尺，黑發和棕色眼睛的保羅·韋特海默（G2 Paul）正式加入家族企業。1905 年 9 月 23 日，這個能說流利德語和西班牙語的男孩登上了法國海軍的一級軍艦洛林号前往紐約。在接下來的幾十年裡，G2 Paul帶着裝滿美妙巴黎樣品的行李箱環遊歐洲。
G2 Paul在他的叔叔Jules Bollack的"強硬"下就讀于巴黎的高等商學院（HEC）。但Pierre Wetheimer（"G2 Pierre"）幾乎沒有受過高等教育。像他的兄弟一樣，G2 Pierre帶來了巴黎的樣品，從大西洋沿岸到太平洋沿岸，從墨西哥邊境到曼尼托巴湖，并向他們想要的任何客戶提供脂肪粉和香水瓶。
在20世紀30年代，Bourjois House在100多個國家簽署了許可證，兄弟倆繼續推廣。自1912年以來，爪哇米粉是巴黎最受歡迎的經典蜂蜜粉，每年在全球售出250萬盒。
擴大弱勢關系，擴大家族企業規模
香奈兒女士，香奈兒香水公司的創立者
Coco Chanel最初被命名為Gabrielle Chanel。在她的兩個前情人艾蒂安·巴爾桑（Etienne Balsan）和英國實業家亞瑟·愛德華·"男孩"卡佩爾（Arthur Edward 'Boy' Capel）的幫助下，她于1910年在巴黎康榜街21号創立了她的第一家女裝帽子店香奈兒模式（Chanel Modes）。
雖然當時孔波雷街上已經有很多服裝店，但香奈兒童帽生意興隆，因為著名演員加布裡埃爾·多齊亞特（Gabrielle Doziat）戴着香奈兒帽出演了《Bel Ami》。随後，香奈兒童裝也因為極簡主義、實用、解放了這位名女性，因為服裝的複雜性帶來的流動性帶來的不便，第一次世界大戰後受到職業女性的青睐。
1921年，香奈兒在法國格拉斯的一家香水實驗室裡遇到了俄羅斯沙皇的皇家調香師歐内斯特·博克斯（Ernest Beaux），當時俄羅斯流亡者迪米特裡·巴甫洛維奇（Dimitri Pavlovic）在法國。鮑不僅是一名化學家，而且在第一次世界大戰中還獲得了十字勳章和榮譽勳章，鮑威的兄弟是俄羅斯最大的香水和肥皂廠Alphonse Rallet Co.的高管，該工廠為王室雇用了數百名勞工。
戰争的洗禮給鮑霆帶來了創新香水的靈感和沖動。當他回到實驗室時，他開始實驗和研究一種新的化學物質乙醛，這是香奈兒5香水的核心。用香奈兒女士自己的話說："這就是我想要的，一種聞起來很濃烈的香水，與過去截然不同。"香水5号的突破，不僅在于口感完全突破傳統，将奢華與優雅融為一體，更具有曆史意義的是，它卻是全球首款乙醛混合花香。
香奈兒女士對時裝設計有着敏銳的嗅覺，也是營銷大師。為了推廣5号香水，她去高檔餐廳吃飯，香水噴在路過的女士身上，導緻目标顧客争先恐後地購買。在《香水5号》大獲成功之後，香奈兒和鮑伊推出了《22号》和《海島森林》等經典香水。香奈兒香水迅速在五大洲銷售，供不應求。
此時，香奈兒帽子已經在老佛陀百貨公司出售。精明的巴德看到了香水的市場潛力。他提醒香奈兒女士，如果她要在老佛百貨公司賣香水，她必須保證生産，而鮑的香水實驗室遠遠不夠有生産力。然後，巴德舉辦了一場Duvier賽馬活動，将香奈兒介紹給他的老朋友G2 Pierre。從那以後，韋特海默家族公開了與香奈兒莫名其妙的關系。
1924年4月，G2 Pierre與香奈兒達成協定，将她的名字用作香水品牌，但她本人不需要參與這項業務。同年，香奈兒正式成立。香奈兒女士擁有配方和制造技術10%的股份，老佛陀百貨公司的聯合創始人巴德擁有20%的股份，以及擁有香奈兒香水70%股份的G2 Pierre，以換取提供整個融資、生産、營銷和分銷業務（圖4）。
《香水5号》取得了巨大的成功，但它損害了香奈兒與G2 Pierre的關系。香奈兒認為她受到了不公平的對待，因為香奈兒香水使用了她的名字，但她隻得到了10%。1935年，為了引起更大的興趣，香奈兒聘請了一名律師提起訴訟，重新談判這些股份。她争奪香奈兒（Chanel）股份的鬥争，維特海默家族，一直持續到第二次世界大戰。
認識Felix Amit并創立了飛機制造公司SECM
第二代兄弟在發展他們的巴黎品牌并投資香奈兒香水的同時，在他們的表弟弗裡堡的推薦下，還參與了另一項有前途的業務，飛機制造，弗裡堡負責食品貿易。
1916年初，剛剛經曆過第一次世界大戰的歐洲國家仍處于戒備狀态，軍備的開發和生産供不應求。G2兄弟的表兄弟Jules Friborg和Renee Friborg結交了一位新朋友，才華橫溢的機械師Felix Amiot。
阿米特于1894年出生于法國西北部塞布堡軍事據點的一個基督教家庭，定居在巴黎郊區的伊西萊穆利諾，法國航空先驅路易斯·布萊裡奧特，瓦辛和法爾曼兄弟在那裡建造飛機。1912年，18歲的阿米特深受影響和啟發，建造了第一架雙座單翼飛機Amiot 01。1915年10月，Amit開發了一種使用沖壓技術組裝金屬零件的工藝。這項技術對飛機制造至關重要，引起了時任法國國防部長的路易斯·盧舍爾（Louis Loucheur）的注意，他建議阿米特擔任一家飛機制造廠的負責人，并打算在不提供資金的情況下向阿米特訂購裝置。
1916年7月25日，弗裡堡兄弟對飛機制造的未來持樂觀态度，他們支付了20萬法郎，成立了沖壓機械制造公司（SECM）。Wetheimer兄弟于1918年3月12日在Fribeaut兄弟的介紹中加入了商業冒險。随着兩個家族的聯合注資，SECM的注冊資本攀升至70萬法郎，Wetheimer兄弟收購了三分之一的股份，G2 Pierre成為董事長。在1919年後的10年裡，SECM生産了一系列法國軍用飛機。
1928年，SECM收購了水上飛機公司Latham，次年合并了與Lorraine-Dietrich品牌相關的六家飛機制造商，成立了法國航空公司SGA。
盡管韋特海默兄弟和阿米蒂奇為股東赢得了高額股息，但在短時間内頻繁的高價并購導緻SECM損失了5500萬法郎。為了避免這場危機，政府授權飛機制造商馬塞爾·布洛赫（Marcel Bloch）在第二次世界大戰後更名為馬塞爾·達索（Marcel Dassault），亨利·波泰茲（Henri Potez）和阿米特（Amit）購買SGA的資産。1934年7月30日，阿米蒂奇、韋特海默和弗裡堡兄弟以高達900萬法郎的價格買回了SECM。
是以，Wetheimer兄弟和Amit之間的關系随着SECM的不斷發展，擴張和挫折而加深，形成了利益，地位和聲望的"社群"。維護這個社群的集體成員的利益，提高集體成員的生存機會，也是有益的。是以，作為社群的一員，在韋特海默家族成員逃往美國後，阿米特在保護SECM和韋特海默家族産業方面發揮了關鍵作用。
保持牢固的關系，在關鍵時刻保護家庭，保住行業
1939年，第二次世界大戰爆發，法國淪陷。納粹政府推行"雅利安化"，推行反猶太主義政策。作為講猶太人的韋特海默家族的成員，在林諾德·保羅的老同學林諾德·保拉·馬查多的幫助下，他獲得了巴西簽證，前往裡約熱内盧，然後分批抵達紐約。馬查多是裡約熱内盧賽馬俱樂部的主席，擁有貴族血統，與韋特海默兄弟有着共同的熱情 - 馬匹育種和賽馬。
1940 年 6 月，在巴黎郊區的三個 SECM 工廠中的房間在德國和法國之間的軍事沖突中被炸毀。10月，Amit從該部收到了300萬法郎的預付款，将3，000多名員工疏散到法國南部，并将工廠遷至德國的Junkers Flugzeug-und-Motorenwerk。
在整個第二次世界大戰期間，阿米特在德國的納粹政府、法國的維希政府和法國的抵抗運動之間進行調解。
為了彌補SECM逾期付款的損失并獲得政府資助，Amit在法國維希政府境内成立了一家公司。1940年，納粹德國政府要求阿米特與容克合作建造370架Ju 52運輸機。這是第一個價值12億法郎的大訂單，阿米特在他的頭皮上承諾，但他給了公司管理層兩個訓示：第一，在不引起納粹注意的情況下盡可能緩慢地放慢生産速度;第二次世界大戰後，當阿米特與納粹軍隊合作的案件被審查時，他的行動得到了額外的考慮。
香奈兒對股票配置設定的不滿情緒已經更新，因為阿米特已經與各方達成了協定。
此時，逃往美國的韋特海默兄弟無法正面交鋒香奈兒，但早在1940年5月，兄弟倆就将家族企業的控制權交給了阿米特。為了避免法國維希政府任命的董事對SECM和Wetheimer家族企業進行"雅利安化"，Amit掩蓋了董事會會議記錄，篡改了部分内容，并從所有公司檔案中删除了Wetheimer兄弟的名字。同年10月，G2 Pierre授權他在紐約的朋友Georges Petit-Barral在一項虛構的交易中擔任法定代表人，将其在法國的資産（包括SECM，Chanel Perfumes和Mimed Paris的多數股權）轉讓給Amit保管。這些法律檔案于1941年正式簽署。
但德國人很快發現，納粹和法國維希政府曾要求阿米蒂奇提供韋特海默事業"雅利安化"的證據。在審問下，阿米特不得不以5500萬法郎的價格支付（今天約為1024萬美元，由信貸資助，使用韋特海默家族的200萬美元說服與韋特海默家族合作的瑞士信貸和法國的瑞士信貸放貸）。
風暴似乎已經平息。但在1941年4月3日，阿米特被指令詢問Medi-Paris和Chanel Perfumes之間的交易。當時，香奈兒5号的全球年銷售額為900萬美元（相當于今天的2.4億美元）。如此豐厚的利潤讓香奈兒決定從韋特海默兄弟手中奪回香奈兒的控制權。
1941 年 5 月 5 日，香奈兒引用她的"雅利安人"之口，向負責猶太資産的德國官員喬治·馬杜（Georges Madoux）寫了一份請願書，要求法律允許她對香奈兒香水擁有專有權。"我有一個無可争議的優先事項，因為這家公司的業務是我的原始工作，在過去的17年裡，我獲得了不成比例的利潤......"她憤怒地寫道："G2皮埃爾是一個掠奪我的強盜！因為香水5号是香奈兒香水最賺錢的産品。
德國政府最終任命雅利安·馬杜（Aryan Maddew）來驗證香奈兒香水公司雅利安化的真實性。根據Maddew的說法，Chanel Perfume仍然是一家猶太公司。事實上，香奈兒和馬杜已經認識很久了。在第二次世界大戰之前，他曾擔任香奈兒香水的銷售總監和香奈兒之家的進階時尚總監。
為了赢得對公司的控制權，香奈兒聘請了法國維希政府總理皮埃爾·拉瓦爾（Pierre Laval）的女婿擔任律師。1942 年 9 月，阿米特甚至在德國受到蓋世太保的審訊，但在納粹政府的幫助下，他成功地阻止了香奈兒奪取公司控制權的計劃。
香奈兒不知道的是，1940年韋特海默兄弟逃到紐約後，他們開始開拓美國香水市場。G2 Pierre聯系了美國香水制造商聯合會主席Arnold van Ameringen，他也是知名化妝品品牌創始人雅詩蘭黛的男朋友。這位美國人資助了兄弟倆在紐澤西州的工廠，并通過大規模的廣告宣傳推廣了香奈兒5号。
但是，作為Perfume 5生産中的重要成分，Glaswegian僅在法國格拉斯的醛峰上生産。兄弟倆招募了一位精明的經理格雷戈裡·托馬斯（Gregory Thomas）從法國購買關鍵食材，如茉莉花和深夜玉石。戰争期間獲得補給的任務是如此艱巨，以至于托馬斯秘密地将黃金出口到法國，然後從格拉斯那裡拿走茉莉花精華，悄悄地将其運到美國。這條路線一直營運到1941年12月，當時美國加入了第二次世界大戰。他繼續擔任香奈兒美國總裁32年。
當香奈兒最終得知韋特海默兄弟正在紐約建一家工廠生産香奈兒香水，并與美軍簽訂分銷協定時，她非常憤怒。但随着第二次世界大戰接近尾聲，她與納粹軍官漢斯·岡瑟·馮·丁克拉格（Hans Gunther von Dincklage）的關系被揭露，法國自由清潔委員會（Free Clean Commission）以涉嫌從事間諜活動為由對她進行了訊問。最後，她被判無罪，因為她沒有與納粹合作的檔案證據。香奈兒曾經說過："是丘吉爾讓我自由了。
獲釋後，香奈兒立即從法國逃往瑞士，開始了一項新的"複仇"計劃，該計劃破壞了香奈兒5号的品牌形象，進而破壞了客戶的信心。一方面，她宣布将為少數高端客戶打造一款名為"香奈兒5号小姐"的新香奈兒5香水;
《紐約時報》1946年6月3日報道說，"香奈兒女士的訴訟要求法國母公司（香奈兒香水公司）停止生産和銷售所有以香奈兒女士命名的産品，并以'劣等'為由，歸還其對這些産品的所有權，包括産品、配方和制造技術"。
果然，《香奈兒5号》推出後銷量暴跌，但對于韋特海默兄弟來說，為了維護香奈兒的品牌形象，比營收和利潤打擊更為嚴重，畢竟訴訟勢必會引發公衆和客戶的苦惱。
在關鍵時刻，一名戰俘從德國漢諾威附近的戰俘營傳回法國，幫助韋特海默兄弟重新控制巴黎，他就是羅伯特·德·蓋伊·德·納克森男爵。G2 Pierre于1932年招募了第一次世界大戰英雄和法國橋牌冠軍Nicholson，并任命他為The Good Paris的主席。尼克松同父異母的弟弟莫裡斯·德·奈克森男爵是香奈兒的姨媽。
最終，在多方的壓力下，香奈兒不得不"投降"。韋特海默兄弟和香奈兒女士最終于1947年5月17日達成了一項新協定，其中他們為香水5賺取了40萬美元（相當于今天的900萬美元）的戰時利潤，加上香奈兒産品未來收入的2%，作為香奈兒名字的特許權使用費（估計每年2500萬美元）。
新協定使香奈兒成為當時世界上最富有的女性之一。此外，G2 Pierre同意香奈兒将支付她餘生的所有生活費用，從稅收到郵票。協定簽訂後，香奈兒停止了自己的香水制作，并放棄了自己名字的專有權，與她的情人丁克拉格（Dinklage）一起住在瑞士。
到1954年，Wetheimer家族終于完全控制了香奈兒的香水和時尚業務。
回顧韋特海默家族第二代的經曆，社會資本的力量尤為顯著。新連接配接的"弱關系"（如香奈兒、阿米特、阿諾德·範·阿梅林根等）在家族财富的增長、企業規模的擴大、人民的社會地位和聲望，以及現有和後來的"牢固關系"（如馬查多、阿米特等）在危機中起着決定性的作用。這也驗證了Lin，Granovetter和Uzzi的研究。
在家族第二代兄弟的共同努力下，Wetheimer家族的社交網絡和業務現在比以往任何時候都更大，躍升到更高的平台（圖5）。
G2 Pierre最終選擇入籍到墨西哥，墨西哥沒有遺産稅或贈與稅，是世界上最有利于财産的國家之一。
03 家庭三代：沉迷于賽馬，社交網絡不前行
1948年，當G2 Paul去世時，G2 Pierre從他兄弟的遺孀和孩子手中收購了家族企業的全部股份。1965年，G2 Pierre去世，賭注傳給了他的兒子Jacques Wetheimer（"G3 Jacques"）。但這位藝術第三代領袖以管理家族賽馬場和賽馬業務而聞名。
G3 Jacques對家族企業漠不關心，他的父親毫不掩飾他對兒子的蔑視，無論是在公開場合還是在私下裡。一位商業夥伴曾經問過G3 Jacques的意見，G2 Pierre首先回答說："不要問他的意見 - 他很愚蠢。1974年，G3 Jacques因管理不善而被家族企業開除，但他一直擔任監事會成員，直到1978年6月。
G3 Jacques的前妻Elaine Fischer為Wetheimer家族做出了很多貢獻。他們于 1947 年 3 月 26 日結婚，并于 1952 年 9 月 11 日離婚。費舍爾後來與迪迪埃·海爾布隆再婚。
迪迪埃的曾祖父利奧波德·路易-德雷福斯（Leopold Louis-Dreyfus）是世界四大谷物貿易商之一路易·德雷福斯（Louis Dreyfus）的創始人。Fisher和Didier的兒子Charles Heilbronn後來與Wetheimer家族的第四代G4 Alan和G4 Gerrard共同創立了一家家族辦公室Mousse Partners Limited，他們是同父異母的兄弟。
費舍爾是三個孩子的母親，是一位受歡迎的法律女性。1978年，她共同創立了Salans LLP律師事務所（由美國律師Carl Salans和Jeffrey Herzfeld創立。她的第一個客戶是香奈兒。Fisher精通知識産權和零售貿易。她不僅為韋特海默家族提供建議，還幫助他們完成交易。
2013年，Salans LLP與英國的SNR Denton和加拿大的Fraser Milner Casgrain合并為Dentons，後者于2015年11月與Dentons合并。
G3 Jacques于1996年去世，家族的第四兄弟G4 Alan和G4 Gerrard繼承了他們父親的股份，這些股份完全相同。雖然第三代子女沒有取得多大成功，企業業績明顯下滑，但由于當時穩定的社會經濟環境，家族企業并沒有遭受自身生存的嚴重影響（圖6）。
04 家庭四代：改革與再造
1974年G3雅克被趕出董事會後，他25歲的兒子G4 Alan說服香奈兒董事會接管。G4 Alan幾乎沒有商業經驗，但他很快就找到了改變的方式 - 回歸其核心業務，上遊和下遊的垂直整合，以及重塑品牌的稀缺感。
首先，G4 Allan将香奈兒香水從藥房管道中撤出，專注于高端分銷。與此同時，為了在市場上創造一種稀缺感，G4 Allan将香奈兒在美國的5号門店數量從18，000家削減到12，000家，同時在香奈兒香水和化妝品上投入巨資。
其次，G4 Allan拒絕放棄對從每盎司200美元香水和225美元芭蕾舞鞋，從11，000美元的連衣裙到2，000美元的皮革手袋的一切的控制。事實上，香奈兒仍然是化妝品和服裝行業為數不多的幾家不向其他制造商或分銷商授權香水、化妝品或服裝的公司之一。
到20世紀90年代，盡管全球經濟衰退，香奈兒5号不僅保持了其作為全球香水上司者的地位，而且還成為行業領先的創新者之一，由新一代上司者上司。香奈兒在1980年代和1990年代初的表現令人羨慕。
第三，為了維護現有資源，獲得更"牢固的關系"，G4 Alan聘請了他母親的律師事務所擔任公司的總法律顧問。他的兄弟G4 Gerrard定居瑞士，負責香奈兒的鐘表部門。1987年，他的同父異母兄弟Charles Helblom加入了Wetheimer家族企業。
最後，在1980年代後期，G4 Alan将香奈兒的時裝部門變成了一個利潤中心，并将其總部遷至紐約。一方面，他加大了對香奈兒時裝業務的投資，收購了紡織品制造商，整合了上下遊産業鍊，擴大了新的産品線（圖7）;
香奈兒在這個階段取得成功的一個主要原因是1983年聘請了著名設計師卡爾·拉格斐。他不僅成功地維護了香奈兒的經典品牌形象，還洗刷了香奈兒的"反猶"形象。
哈佛大學著名商業史學者錢德勒在研究了1840年至1940年100年間美國企業的發展情況後發現，家族企業的成長是一個漸進的社會化過程，最終會發展成為職業經理型企業。家族中第四代兄弟接手後企業進一步發展，也随着家族企業管理方法逐漸制度化、規範化，進階管理團隊趨向于專業化、專業化相關。
2007年，該家族聘請了Gap和歐萊雅的前經理莫琳·奇奎特（Maureen Chiquet）擔任香奈兒的首席執行官（現已卸任）。在Kikett的管理下，香奈兒的業績有了顯著改善，其國際組織結構、文化氛圍和上司力也得到了顯著改善（圖8）。
我們還無法給出家族第四代二兄弟社交網絡變化的明确圖景，但很明顯，Wetheimer家族經曆了一個世紀的磨砺發展，家族企業在成長和"高價值"社會資本整合的過程中，組織結構不斷完善（圖9），盈利能力和資本規模也有了明顯提升。
05 社會資本是赢得長期競争的最後仲裁者
家族企業的成長曆史，本質上也是與社會資本不斷融合的發展過程。回到發展四代的韋特海默家族，從第一代從零開始，到第二代在戰争中在困境中拓展事業，到第三代逆境經營和第四代再造輝煌，在每一代隻有兩個家族成員的客觀條件下， 家族通過與高價值社會資本的互動，成功實作了社會地位、聲望和财富水準，也給家族企業帶來了長期的競争優勢。
韋特海默家族四代成員共同創立了香奈兒的商業帝國，他們的經驗有力地說明了社會資本是赢得長期競争的最後仲裁者這一斷言。
本文摘自《新财富》